Организация труда. Научная организация труда в лесных питомниках направлена на повышение эффективности

Научная организация труда в лесных питомниках направлена на повышение эффективности производства путем рационального использования имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов, разделения и кооперации труда, создания благоприятных условий для работающих в питомнике, повышения квалификации специалистов и рабочих, укрепления трудовой дисциплины и развития творческой инициативы работающих. В крупных базисных питомниках для решения этих задач организуют специализированные производственные отделения, каждое из которых возглавляет инженерно-технический работник. Рабочих каждого производственного, отделения, в зависимости от их численности и спецификации отдельных частей отделения, организуют в одну или несколько производственных бригад, которые, в свою очередь, подразделяют на звенья по 2-6 человек. В небольших питомниках все работы выполняют комплексные бригады рабочих, разделенные на звенья. Формируют бригады и звенья с учетом имеющихся навыков в работе, квалификации, совместимости характеров, общности интересов и склонностей. За бригадами и звеньями закрепляют определенный участок работы, производственные площади и необходимым инструмент, машины и механизмы на весь период работы.

Таблица 74. Комплекс машин и орудий для лесных питомников

В связи с сезонным характером работ в лесных питомниках рабочие трудятся не только в том отделении, в котором они постоянно закреплены, но и в других отделениях. Поэтому наряду со специализацией необходимо широкое совмещение профессий, что способствует более эффективному использованию трудовых ресурсов и повышению производительности труда. В зимний период рабочих переводят на производство товаров народного потребления или другие виды работ с сохранением установленного заработка. При крупных питомниках целесообразна организация цехов товаров народного потребления, где можно занять рабочих плетением корзин, производством веников из сорго, метел. Для обеспечения равномерной занятости рабочих целесообразна также организация лесопитомнических комплексов, т. е. сочетание крупного питомника с лесосеменными плантациями. Б осенне-зимний период рабочие лесопитомнического комплекса могут быть заняты сбором и обработкой лесосеменного сырья. В состав комплекса входят также шишкосушилка и склад длительного хранения семян. Механизаторы лесного питомника в осенне-зимний иериод занимаются ремонтом машин, механизмов, тракторов, автомобилей.

Таблица 75. Перечень химических средств для борьбы с сорной растительностью в лесных питомниках, с вредителями и болезнями сеянцев и саженцев

При организации дополнительных производств в лесных питомниках очень важно правильно построить взаимоотношения между различными производственными отделениями. Так, при организации в питомнике цеха производства товаров народного потребления отношения между ним и отделением производства посадочного материала должны строиться в интересах последнего и выполнения главной задачи лесного питомника - производства сеянцев и саженцев. Цех принимает и обеспечивает работой в зимний период рабочих основного отделения. По завершении осенних работ руководитель отделения производства посадочного материала за 2-3 недели до направления рабочих представляет начальнику цеха производства товаров народного потребления список рабочих с указанием, в каком месяце и на какой срок они будут отозваны для выполнения работ в основном отделении в зимний период. С началом полевых работ рабочие возвращаются в свои подразделения. О времени возвращения рабочих руководители подразделений ставят в известность начальника цеха за 3-4 дня. Кроме этого, руководитель отделения производства посадочного материала дает за 5 дней заявку начальнику цеха о необходимом дополнительном числе рабочих (в человеко-днях) в период массовых полевых работ. С момента перехода рабочего из подразделения в подразделение он переходит и в подчинение соответствующих руководителей. Четкие взаимоотношения между подразделениями позволяют питомнику успешно справиться с поставленными задачами и планами и добиваться высоких результатов производства.

В помощь руководителям и специалистам лесных питомников Центры научной организации труда и управления производством разрабатывают специальные рекомендации по вопросам организации труда в лесных питомниках: "Типовой проект организации труда в базисном лесном питомнике площадью 15 га" (Минлесхоз РСФСР, Центрнот, 1976 г.), "Типовой проект организации труда на рабочем месте лесокультурной бригады па выкопке посадочного материала в питомнике выконочной скобой 1ТВС-1, 2 на базе трактора МТЗ-80 (50)" (Минлесхоз РСФСР, Центрнот, 1976 г.) и т. д. Рабочие постоянных лесных питомников обеспечиваются необходимой спецодеждой и горячим питанием в течение рабочего дня. Необходимо иметь также душ, раздевалку, кипяченую воду для питья.

Повышение квалификации рабочих осуществляется в школах по изучению передовых методов труда, на курсах повышения квалификации, организуемых предприятиями или учебными заведениями, в школах научной организации труда, экономических знаний, на производственно-технических курсах. Инженерно-технические работники питомников повышают свои научно-технические знания путем занятий в системе Всесоюзного института повышения квалификации руководящих кадров.

Дата добавления: 2015-08-17