Составляющие стратегического управления и связь между ними

1) Анализ среды – это исходный процесс стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссий и целевых показателей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь поставленных целей. Делится на:

- Внутренняя среда – это часть среды функционирования и развития организации, которая находится в ее рамках.

- Внешняя среда – это часть окружающего организацию мира, с которой она взаимодействует, как открытая система и адаптируется к ее требованиям.

Цель анализа стратегических факторов – выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ). S – сильные стороны, W – слабые стороны, O – возможности, T – угрозы.

2) Миссия (англ. mission) — основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей. Миссия недостижима - это не цель, а высшее предназначение существования компании, что и определяет отсутствие возможности ее достижения. (Пример: миссия ювелирной компании – «Это реализация и изготовление ювелирных изделий из драгоценных камней и металлов по доступным ценам, широкому кругу населения»)

Цели организации – это желаемый конечный результат деятельности организации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

3) Выбор стратегии - этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приёмов организация определяет, как она будет достигать поставленные цели, и реализовывать свою миссию.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;

• какой бизнес продолжить;

• в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

• что организация делает и чего не делает;

• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

4) Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленной цели.

5) Оценка и контроль выполнения стратегии является последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идёт процесс достижения поставленных целей, и тем, на достижение каких результатов нацелена её деятельность.

Дата добавления: 2015-08-17