Сущность стратегического управления

План

Сущность стратегического управления

Составляющие стратегического управления и связь между ними

Проблемы стратегического управления

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время?

2) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

3) каким способом достигнуть желаемого положения?

Термин «стратегическое управление» был введен в 1960-70-х гг. для того чтобы отражать отличие управления осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на операционном уровне.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятия получает единое направление движения.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – её целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах:

Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя их того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений.

Во-вторых, при нестратегическом управления выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

Недостатки стратегического управления:

1)В силу своей сущности не дает, да и не может дать точно и детально картины будущего.

2)Не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет инструментальной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях.

3)Требуется огромное усилие и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начало осуществляться процесс стратегического управления.

4)Резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

5)При осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.

Дата добавления: 2015-08-17