Теория внезапного лидерства, теория негласного лидерства, теория харизматического лидерства.

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на

наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти

и направленный на побуждение людей к достижению общих целей

Харизматический подход. Парадоксально, но имеются две противоположные позиции формирования имиджалидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационнуюэффективность, а другая ведёт к лидерской харизме и попытке подчинённыхприписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях и божественныекачества. Харизма является формой влияния на других посредством личностнойпривлекательности, вызывающей поддержку и признания лидерства, что обеспечиваетобладателю харизмы власть. Как источник лидерской власти харизма относится квласти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчинённых всилу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма даёт руководителюпреимущества эффективнее оказывать своё влияние на подчинённых. Многие считают,что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателейи почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другиеопределяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло воснову рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся,по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся накомбинации качеств и поведения лидера. Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личныхкачеств способен оказывать глубокое воздействие на подчинённых. Лидеры этоготипа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность вдеятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребностьво власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правотуусиливает эту потребность. Желание у такого человека быть деятельным придаётлюдям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такиечерты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа,упрощение целей, упор на большие ожидания, проявление доверительности иинспирирование у подчинённых импульса к действиям.Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона,связанная с узурпацией личностной власти, и позитивная – связанная супором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части её подчинённым(см. табл. 1). В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенностив себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решенияпроблемы, умения свести это видение до уровня, понятного подчинённым ипобуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своеговидения.Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуациихаризматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесевысоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда подчинённыесильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Это во многомобъясняет более частое наличие харизмы у лидеров, проявляющих себя вполитике, религии, военных действиях. Для бизнеса важность харизматическоголидерства возрастает по мере необходимости проведения в организациирадикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этихобстоятельствах возникает другая концепция лидерства: лидера-преобразователяили лидера-реформатора.

«Внезапное лидерство» обычно проявляется в ситуации, когда группа ищет лидера. Р.Стогдил проводил исследование личностных качеств и внезапного лидерства в ряде неструктурированных групп. Определяя факторы, способствующие восприятию какого-либо человека как лидера при отсутствии информации об его эффективности, он пришел к заключению, что к понятию внезапного лидерства, несомненно, относятся следующие показатели: доминантность, экстраверсия, честолюбие или достижение цели, ответственность, честность, уверенность, настроение и эмоциональный контроль, дипломатичность и согласованность действий.

На сегодняшний день обнаружено, что с внезапным лидерством связаны такие черты, как доминантность, способность завоевать престиж, общительность, самопрезентация, самоприемлемость, достижение через независимость, эмпатия, а также способность контролировать свое экспрессивное поведение и самомониторинг.

Вторая линия исследования, называемая теорией негласного лидерства, также касается того, как мы оцениваем потенциального лидера из случайных людей. Согласно этой теории, человек выглядит как лидер в той степени, в какой его характеристики (интеллект, ценности или личностные качества) соответствуют заранее составленному мнению общественности о том, каким должен быть лидер. Обычно мы обобщаем свои представления о лидерстве и используем эти представления для оценки потенциального лидера из случайных людей. Проблема заключается в том, что человек, кажущийся лидером, может на самом деле не иметь качеств, нужных для того, чтобы сформировать команду с высокой производительностью труда и управлять ею. Если осуществлять поиск кандидатов не на основе установленных принципов отбора персонала, возрастает вероятность избрать некомпетентного лидера.

К исследованиям, прослеживающим связь между личностными качествами лидера и производительностью труда команды, относится третье направление, рассматривающее харизматическое лидерство. Харизматический лидер – это обаятельный человек, способный внушать благоговение подчиненным, его точку зрения другие люди находят неоспоримой, он способен собрать группу людей, которые разделяют эту точку зрения, и посредством взаимоотношений с командой развивается вместе с ее членами.

Харизматические лидеры более эффективны, чем нехаризматические, их отличает большая потребность во власти, энергичность, социальная напористость, ориентация на успех, уверенность, самоконтроль, им присущи некоторые атрибуты фемининности и заботливость, а также потребность в переменах.

Дата добавления: 2015-08-17