Типы организационных структур управления

Существуют различные типы организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная, множественная.

Линейная структура включает два элемента: один занят производством, другой – реализацией товара. Ясно и четко определяются права и обязанности всех участников. Она используется на небольших предприятиях с однородной и несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) → управляющий производством → мастер производства → исполнители (рабочие). Линейно-штабная структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при управляющем по производству создаются службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т. д. Функциональная структура представляет собой модификацию линейно-штабной структуры. Разница в том, что персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений. Дивизиональная структура строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам, или по группам обслуживаемых потребителей. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций». Администрации предприятия подчиняются только общие отделы (финансовый, юридический и другие). Матричная структура состоит из постоянных органов (центральная служба предприятия (фирмы), служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется предприятиями, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл» и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функциональных отделов направляются сотрудники и необходимые ресурсы. После решения задач все возвращаются в свои отделы. Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается на крупных и многопрофильных предприятиях.

На практике из рассмотренных схем организационных структур управления выбирается какая-либо из названных за основу и дополняется особенностями предприятия.

Вопросы для самоконтроля по теме 2:

1. Что такое внутренняя среда предприятия?

2. Какие вы знаете элементы внешней среды организации?

3. Какие основные типы производства вы знаете?

4. Каковы основные требования к организационным структурам и управленческому персоналу организации?

5. Каковы преимущества и недостатки основных организационных структур предприятия?

6. Чем определяется выбор той или иной организационной структуры предприятия?

Тесты по теме:

Соответствие между видами организационной структуры предприятия и их содержанием (С)

1. Линейная 1. Все работники подчиняются

одному руководителю

2. Функциональная 2. Состоит из отделов, выполняющих

определенные функции

3. Дивизиональная 3. Состоит из подразделений,

контролирующих определенные

рынки сбыта или виды продукции

Дата добавления: 2015-08-20