Краткая информация касательно старт-ап проекта в сфере туризма

Все поля запроса являются обязательными для заполнения

	Аспект	Описание
1. ГДЕ	1.1 Область, город, административный центр:	Планирования проекта; Акмолинская обл, город Астана.
1.2 Месторасположение проекта:	В территорий города, пригород.
	2.1 Название проекта:	Авто – гид кафе «Арлан»
2.2 Отрасль (направление) (например, жилье, общественное питание, аттракцион, некоммерческие услуги, услуги на интернет-основе, развлечения, культура, предоставление посреднических туристических услуг, и т.д.)	Транспортная туристическая экскурсия с ресторанным уклонам.
2.3 Тип проекта (лыжный, водный, отель, гольф, спорт и отдых, аквапарк, тематический парк, спа, Конгресс/Конференц/Выставочный Центр, концертный зал, казино, торговый центр, информационный центр для посетителей, сервисный центр, аппарат для бронирования на интернет-основе, и т.д.):	Экскурсионный двух этажный автобус в тематический этно стиле, с ресторанным уклонном.
2.4 Ожидается ли возникновение нормативно-правовых барьеров в ходе реализации или эксплуатации, если таковые имеются:	Возможные затруднения с правилами дорожного вождения, а именно с минимальным скоростью ограничением для экскурсионного транспорта а также правила эксплуатаций нестандартного транспорта.
2.5 Характерные и инновационные особенности проекта (каким образом он будет отличаться от проектов конкурентов):	Основные отличия отсутствия данных специолизированных автобусов с ресторанным техническим оборудованием на территорий Казахстана. Оригинальная для Казахстана экскурсионная шоу программа способствует для привлечений и улучшений услуг в сфере туризма..
2.6 Краткое резюме проекта, предоставляемые услуги т.д.:	Авто - гид кафе «Арлан» идея ресторана на колесах появилась давно ещё в детстве в Степногорске в 90х годах было кафе переоборудованное из старого самолёта запомнившее своей оригинальностью. Уже повзрослев, накопившись опытом в ресторанной сфере я развивал эту идею в различных видах (самолёт, автобус, дирижабль, космопарк с невесомостью) самым реалистичным проектом возможен с переоборудованием двух этажного автобуса. Авто – гид кафе это старый английский бренд который известен по всему миру своими туристическими услугами, дизайном и удобством который улучшались годами и достигшими до безупречности. С увеличением туристического интереса этот проект с экскурсионным, ресторанным, кейтеринговыми услугами займет достойное место в сфере развлечения и туризма Представляемые услуги; экскурсия, историография Р.К, общепит, творческие мини концерты, кейтеринг выездные фуршеты.
2.7 Как проект вписывается в его окрестности (визуальная гармония, привлекательность строительной площадки проекта и т.д.):	В плане сочетаний с архитектурным дизайном города авто - гид кафе своим оригинальным дизайном будет дополнением к современному стилю города. Для опытных туристов это будет еще одним весомым доказательством о успехов в сфере туризма.
2.8 Существующее обеспечение/услуги/ положение на рынке/бренд туризма в пункте назначения (например, экскурсии с гидом, гарантированные программы, установленное место для наблюдения за птицами, до настоящего времени не определено местоположение, и т.д.):	Пример. Английский бренд красного гид - автобуса благодаря своей оригинальностью и сервисом атмосфера Англий не представляется также как без часов «Bigben». Также последовав примеру Англий в Россий и Украине появился похожий транспорт. В казахстанском проекте будет свой этно дизайн со своим гостипреимным сервисом, восточным колоритом, творческим подходом к гид экскурсий с элементами розыгрышами сувениров для самых внимательных, под живую музыку, с национальными блюдами
2.9 Как проект дополняет или какой вклад вносит в развитие места назначения (существующее обеспечение/услуги/ положение на рынке/бренд):	Создания проекта поможет и улучшит информационный сервиз в сфере туризма своей визуальной гид – программой и бытовыми удобствами
2.10 Нехватка существующего обеспечения/услуг в области туризма (мощность, качество):	Открытия новой туристической услуги социально патриотической пропаганды в пользу развития экономики отечественных производителей.
2.11 Каким образом проект будет устранять существующий дефицит в пункте назначения:	Проведение историко-познавательные программы, экскурсионных мероприятии по городу, творческие концерты.
2.12 Учитывались ли мировой опыт или исследования в этой области, при составлении проекта? Если да, какие и каким образом:	Проведя теоретический анализ, взяв успешный примеры в Россий, Украине появилась идея о созданий в национальном колорите, но с дополнением в плане ресторанного сервиза.
2.13 Каким образом проект будет использовать в своих интересах местные ресурсы и предпринимателей (например, строительные материалы, продукты, услуги, пищевые продукты, ремесленные изделия, перфоманс, сельскохозяйственные продукты и т.д.):	Привлечения отечественных специалистов для каждого под разделения, техническое, авто - дизайн, поставка продуктов, подбор кадров. Сборка и интерьер с местными материалами. Заказ местных пищевых продуктов,. Приглашения на работу местных специалистов по техники, сервиса, творчества-развлечения, общепита, безопасности, хозяйственников, медицина. Все производиться со строгим отбором для развития качественной конкуренций.
2.14 Вовлеченность местных жителей и заинтересованных лиц в области туризма в составление и эксплуатацию планируемого проекта, например, будут учитываться инициативы местных жителей, и т.д.	Вся работа авто - гид кафе основана для ознакомления исторических, национальных, архитектических достижении. Все предложения, дополнения собранные вовремя ежемесячных опросов будут учитываться.
2.15 Площадь земли, на которой будет расположен проект (м2):	1000м2.
2.16 Общая площадь проекта в м 2 (площадь помещений и площадь открытого воздушного пространства – если применимо – по отдельности):	. 1000м2. Крытые 1500м2 (эксплуатация), 500м2 закрытых
2.17 Мощность проекта (койко-мест, количество пользователей/посетителей и т.д.):	Вместимость на открытом пространстве до 100чел, вместимость закрытых пространств 50чел..
2.18 Инвестиции в новый или уже существующий проект (использование преимуществ существующих зданий):	Нулевой проект.
2.19 Планируемое сезонное и ежедневное время работы (смягчит ли проект сезонные колебания):	График работы с 10ч до 24ч не зависимо от сезона.
2.20 Инфраструктурное соединение пункта назначения с его рынком (дорога, железная дорога, воздушное пространство) в настоящее время и к окончанию реализации проекта:	Маршрутное соединения автодороги. (Автогид автобусы, минивэны)
2.21 Местная инфраструктура (например, дороги, коммунальные сооружения, общественный транспорт и т.д.) и социальные услуги (например, образование, здравоохранение и т.д..) в пункте назначения:	Местная инфраструктура, пункт медицины, охрана безопасности, сервиз. Социальная обслуживания детских бюджетных организаций
2.22 Существует ли необходимость в улучшении местной инфраструктуры в отношении проекта или нет (транспорт, коммунальные сооружения):	Создания инфраструктуры.
2.23 Предполагаемое влияние проекта на социальные, экономические, экологические и культурные условия (позитивное и негативное), исходя из оценки влияния:	Осуществления проекта способствует патриотизму и мотиваций в улучшений работы и жизни населения.
2.24 Число непосредственных сотрудников, задействованных в проекте (и наличие рабочей силы в качественных (школы туристического и гостиничного менеджмента) и количественных показателях):	Постоянный персонал в количестве 150чел и экстра вызывных для усиления 50чел.
	2.25 Меры, которые будут предприниматься для обеспечения защиты и охраны природно-экологического (например, флора, фауна, геология) и историко-культурного наследия (например, местные традиции, уклад жизни, архитектура, ремесло, кулинария и т.д.)	Общая историка ознакомительная программа с Казахстаном для всемирного утверждения в культурном плане. Пропаганда здорового образа жизни и чувства ответственности к природе.
	2.26 Принятие методики, дружественной к окружающейсреде, например, снижение расхода энергии, общего водопотребления, загрязнения и применение возобновляемых источников энергии	Внедрения и пропаганда современных альтернативных технологий в обеспечений авто-гид кафе.,
	2.27 Нанесение стандартов или маркировки качества (классификация), если таковые имеются:	В стадий разработке.
	2.28 Участие и роль проекта в развитии информационной инфраструктуры	Собственная мини студия для создания позитивных социальных пропагандирующих роликов.
	2.29 Услуги для лиц с ограниченными возможностями:	Подъёмники, оборудованные места, обученные люди.
	2.30 Предоставление потенциальным сотрудникам профессиональной помощи и обучение (в том числе лингвистическое)	Стажировочные курсы по работе с гостями, обучения командного духа и вежливого отношения к коллегам,
	2.31 Будет ли использоваться система обратной связи для постояльцев (например, мониторинг удовлетворенности)	Введения аналитической системы для улучшения сервиса.
3. КТО	3.1 Владелец(ы) земли (структура собственности) /помещения планируемые к застройке:	Государственное, уА.О.
3.2 Владелец(ы) проекта (доля участия):	Ибрагимов Мади Зортулович. Брэнд ресторатор, шеф-повар.
3.3 Информация о владельце(ах) проекта (история бизнеса, основная коммерческая деятельность, основные значимые достижения, и т.д.)	Резюме.
3.4 Взаимоотношения между участниками проекта:	Стандартное.
3.5 Стратегические партнеры (государственные-, частные – и гражданские организации), если таковые имеются, и их роль в реализации и эксплуатации (инвестиции, ноу-хау, доступ к рынкам):	Нулевая стадия.
	3.6 Планируемый оператор проекта:	Министерства туризма Р.К
4. ДЛЯ КОГО	4.1 Основные целевые рынки (отдых, бизнес): Если отдых, пожалуйста, укажите, например, экотуристы, культурные туристы, загорание и купание, и т.д.:	Отдых, бизнес. Проект рассчитан на иностранных туристов, творческий контингент, социальная программа.
4.2 Сегмент целевого рынка (семейный, для пожилых людей, семейные пары, корпоративный):	Туристический сегмент с ресторанным уклоном.
4.3 Численность населения с приемлемым дискреционным доходом в пределах 4-часовой езды (наземным, воздушным, морским транспортом)	Городское населения от 200 тыс.ч.
	4.4 Региональный контекст целевых рынков, например, локальные, региональные, отечественные или зарубежные; пожалуйста, предоставьте обоснование:	Отечественный контекст с целенаправленной программой развития Казахстанского бренда авто-гид кафе. В современном быстро ростущем городе с инновационной архитектурой появляется необходимость в современной и желательно оригинальной туристической услуге авто-гид кафе.
	4.5 Маркетинговые инструменты, которые будут использоваться для привлечения внимания целевых групп– собственная инициатива, а также инициатива пункта назначения:	Для развития проекта будут использоваться теле-радио система, интернет, социальные ролики, билбордовая реклама.
5. ИНВЕСТИЦИИ	5.1 Предполагаемые инвестиции в долларах США/тенге:	300 тыс. долларов.
5.2 Имеется ли у проекта бизнес-план? Если да, укажите ключевые показатели эффективности, такие как планируемое кол-во посетителей, объем продаж, планируемая стоимость и уровень дохода, (пожалуйста, уточните), рентабельность инвестиции), и т.д:
5.3 Тип инвестиций (государственные, частные, Государственно-частное партнерство):	Государственное. Частное.
5.4 Предполагаемая модель управления, например, право собственности, аренда, договор об управлении, особая льгота, и т.д.:	Распределённое должностное управления по евро системе.
5.5 Доступные средства (собственный капитал) и источник финансирования:	Государственное, спонсорское.
6. КОГДА МЫ ДОСТИГНЕМ ЦЕЛИ	6.1 Статус проекта (концепция, планирование, получение разрешений и т.д.):	Планирования.
6.2 Следующие этапы, необходимые для реализации проекта:	Спонсирования, калькуляция строительно-закупочных затрат, договор с Семипалатинским автобусным заводом «СемАЗ» Daewoo Bus Kazakhstan с эксклюзивном оборудованием, дизайном.
6.3 Предполагаемое время для завершения проекта:	Сроки организаций создания проекта 12 месяцев.

Приложение 3

к Правилам проведения республиканского конкурса на лучшие региональные старт-ап проекты в сфере туризма в Республике Казахстан

Требования к содержанию бизнес- плана

Проект должен иметь национальное и региональное значение; принести социальную и экономическую пользу региону и стране. Также проект должен быть проработан с точки зрения рыночного позиционирования, финансовой и бизнес-модели, а также архитектурного решения

1. Краткий обзор проекта:

· Название и описание проекта;

· Участники и партнеры проекта;

· Краткое описание местности;

· Основные преимущества проекта;

· Ожидаемые результаты при воплощении бизнес-плана – финансовые и операционные, а также влияние проекта на улучшение качества жизни или внедрения инноваций (например, количество созданных рабочих мест, значимость продукта или услуги для благополучия общества и т.д.);

· Краткое описание размера необходимого финансирования и его источники (подготовка инвестиционного обоснования в поддержку предпочтительного варианта)

· Краткое описание квалификации и опыта членов команды, ответственных за реализацию проекта.

2. Маркетинговый план:

· Описание рынка и его тенденции;

· Профиль покупателя;

· Ключевые конкуренты на выбранном рынке;

· Маркетинговая программа (описание целевой аудитории);

· SWOT-анализ.

3. Этапы строительства и развития проекта:

· Сроки строительства;

· Визуальные и функциональные характеристики сооружения.

4. Производственный план:

· Описание и перечень продукции или оказываемых услуг;

· Описание производственного процесса;

· Описание материальных и нематериальных активов.

5. Финансовый план:

· Прогноз финансовых потоков, включая отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств;

· калькуляция себестоимости единицы оказываемых услуг и продукции в денежном выражении с указанием норм расхода сырья, материалов и комплектующих в натуральном выражении;

· детальный расчет необходимого объема запасов сырья/материалов, запасных частей комплектующих и других ресурсов для обеспечения бесперебойной производственной деятельности в натуральном и денежном выражении - потребности предприятия в оборотном капитале на планируемый период;

· Анализ чувствительности бизнеса к основным факторам (рост тарифов, объем реализации);

· Расчет NPV, IRR и други х основных КПД и КПЭ будущего бизнеса;

· Горизонт планирования – на срок окупаемости проекта.

6. Оценка рисков и управления ими:

· Макроэкономические, бизнес, правовые и другие типы рисков;

· Анализ факторов, влияющих на окружающую среду, экономические и социальные условия.

7. План действий – необходимые и эффективные меры, планируемые на ближайшие 2-3 года, включая описание необходимых ресурсов и примерный бюджет их внедрения.

Дата добавления: 2015-08-20