Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Изменения в составе собственников и менеджмента управляющей компании

ПИФы — это только часть портфеля | Красота — страшная сила | Месторасположение | Доходность | Сверхдоходность | Оценка умения управлять рисками портфеля фонда | Оценка средней доходности портфеля | Фонда по сравнению с доходностью рынка | Три в одном | Нерыночная оценка |


Читайте также:
  1. IX. Как должны проводить интервью инновационные компании
  2. аботоспособность, её изменения на протяжении дня, недели, года; биологические ритмы.
  3. Адаптация - ориентация на подвижность, отсутствие инертности и быстрое приспособление к изменениям внешней социальной среды, свойств личности и коллектива.
  4. Адаптивные изменения
  5. айти отношение максимального комптоновского изменения длины волны при рассеянии фотонов на свободных электронах и протонах.
  6. ак вы представляете себе дальнейшее развитие вашей компании — будете все больше карточек продавать?
  7. ак родилась модель бизнеса вашей компании?

 

Данный критерий является, пожалуй, самым сложным моментом в оценке деятельности ПИФов. Человеческий фактор не поддается оценке. Мне приходилось видеть, как при смене команды управляющих ПИФа доходность резко летела вниз. Случалось видеть и обратное. Пайщику трудно узнать об изменениях в составе управляющих, и тем более сложно понять, к чему приведут эти изменения.

Конечно, уже сейчас мы можем говорить о том, что в России есть несколько талантливейших управляющих (они доказали это в различных ситуациях). Но их мало кто знает, и их уход из компании не станет заметным событием в жизни большей части инвесторов, даже не догадывающихся о том, кто управляет их деньгами.

Незаменимых у нас нет! От части это так. По крайней мере, я уже два раза видел, когда компания с хорошо организованной структурой справлялась с приходом новой команды управляющих фондами. Хотя, как вы понимаете, это редкость. Все же чаще всего человек строит компанию, а не компания человека.

Но как оценить то, что так трудно поддается оценке? Человек — это же не цифры и даже не коэффициенты! Ответ один: нужно знать этих людей, необходим опыт, нужно постоянно находится в центре событий. И если у вас этих знаний (опыта и информации) нет, то возьмите их у других.

Например, в обзоре «Звездные фонды» (выходящем раз в две недели) мы регулярно знакомим читателей со структурой УК тех ПИФов, которые входят в состав лидеров и чемпионов. А информацию мы получаем исключительно благодаря связям в данной области. Таков уж этот мир.

 


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Количество специалистов компании| Издержки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)