Структура организационной культуры

1.субкультура подразделений (цехов, административного управления)

2.субкультура профессиональных групп (руководителей, высококвалиф-ных сотрудников, высококвалиф-ные рабочие, неквалиф-ные рабочие)

3.субкультура групп по неформальному признаку (по интересам, гендерный, социальный статус, материальное положение, социально-политическая активность)

Смешанные процессы - это процессы, сочетающие в себе свойства саморегулируемых и организуемых процессов.

Самообразование - процессы, благодаря которым происходит самозарождение организации, т.е.возникновение качественно нового целостного формирования из некоторой совокупности объектов определенного уровня (например, генезис многоклеточных организмов из одноклеточных);

Самовоспроизводящие - процессы, поддерживающие определенный уровень организации при переменных внешних и внутренних условиях ее функционирования (например, жизнь пчелиной семьи);

Самосовершенствующие - процессы совершенствования и саморазвития организаций, которые способны накапливать и использовать прошлый опыт.

Устойчивость системы – способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внутренних и внешних возмущающих воздействий.

Устойчивость первого рода – свойство системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия.

Устойчивость второго рода – свойство системы. При котором после выхода из состояния равновесия она приходит в колебания вблизи нового равновесного состояния.

Управление в широком смысле слова - элемент, функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Управляемые системы – системы, которые обладают свойством изменять свое поведение, переходить в разные состояния под влиянием различных управляющих воздействий.

Управляющие воздействия – такие воздействия, значения параметров которых можно изменять с целью осуществления движения в желаемом направлении при управлении системой.

Функциональный подход – рассматривает функции каждого элемента, направленные на сохранение и совершенствование организации и даёт возможность изучить деятельность организации в целом и её функции по отношению к системе более высокого уровня.

Цепная связь – объединение посредством общих звеньев.

Эгрессия – вид связи между комплексами, когда она носит централистский характер.

Этапы организационного проектирования:

• предпроектные работы (определяются цели, задачи, ресурсы, эффективность, составление технического задания);

• техническое проектирование (кадры определяют что должно быть сделано, составление задания на рабочее проектирование);

• рабочее проектирование (проводятся различные исследования для создания проекта, оформляется техническая документация рабочего проекта);

• экспертиза проекта (общая оценка качества результатов организационного проектирования, рассчитывается конечная оценка проекта).

Дата добавления: 2015-08-02