Разработка программы по развитию туризма в одинцовском районе

Оценив туристско-рекреационный, экономический и историко-культурный потенциал, проанализировав перспективный туристский поток и рассмотрев программу «Одинцовский район - подмосковный центр международного туризма и отдыха» я разработала ряд своих предложений, направленных на развитие туризма в районе и объединила их в программу. Данная программа является логичным продолжением рассмотренной программы и представляет из себя ряд наиболее простых краткосрочных мероприятий, не требующих серьезных капиталовложений и направленных на развитие туристской индустрии.

ПРОГРАММА:

В сфере общественного питания:

организация летнего питания под открытым небом – в красивом месте; вблизи туристских достопримечательностей, возможно, организовать частное предприятие питания, предлагающее обычные недорогие блюда, приготовленные на грили. Гастрономическое предложение должно быть очень разнообразным по видам, качеству и ценам. Для подобного проекта потребуется минимальные инвестиции, которые скоро себя окупят;

буфеты в музеях, позволяющие получить дополнительный товарооборот, помимо платы за входной билет;

стилизованные киоски вблизи туристских достопримечательностей, предлагающие блюда и напитки местного изготовления.

В сфере размещения:

организация мини-гостиниц на 20-30 человек по принципу пансионов, построенных в пределах частного сектора (например, в г. Одинцово); а также вдоль трасс федерального значения

построение кемпингов;

налаживание работы с туроператорами и турагентствами

создание домашних страничек в Интернет с достоверной информацией, красочными фотографиями, ценами (на такой страничке можно было устраивать небольшое анкетирование посетителей)

ввести периодическое анкетирование отдыхающих с целью выявления положительных результатов и пожеланий

В сфере музеев:

перераспределение времени работы (увеличение за счёт week-end и компенсация издержек за счёт рабочих дней, когда приток туристов невелик);

увеличение производства и качества сувенирной продукции, с включением в продажный ассортимент продукции народных умельцев;

кооперация с домами отдыхов, туристическими фирмами или другими музеями через размещение рекламных плакатов, сувениров и т. п.

организация и проведение особых праздников, связанных с музеем.

Важно при выполнение такой данной программы постоянно анализировать мнение посетителей, посредством проведения регулярных опросов.

В сфере социо - культурной жизни:

-Разнообразная летняя культурная программа является ещё одним способом получения средств для туризма.

-Культурные мероприятия (музыка, фольклор, фестивали) должны проводиться вблизи от туристских достопримечательностей, в выходные дни.

-Тесная взаимосвязь с туристско-рекреационными учереждениями, взаимореклама

Необходимо:

осуществить поддержку всех видов и жанров современной культуры, создать условия для широкого доступа всех социальных слоёв населения к культурным ценностям района;

укрепить материально-техническую базу муниципальных учреждений культуры;

сохранять и развивать народное и художественное творчество;

развивать систему дополнительного образования в сфере культуры;

обеспечить сохранение и реставрацию памятников историко-культурного наследия, наполнение библиотечных и музейных фондов.

Изготовление сувениров:

Исследования показали, что туристы охотно используют возможность приобрести сувениры, чтобы осталось постоянное напоминание. Сувениры должны быть связаны с особенными достопримечательностями и изготовлены в районе. Это в первую очередь даёт возможность существовать малым предприятиям. К сувенирной продукции могут относиться как почтовые карточки, справочники, путеводители по музею, так и более дорогие изделия, вплоть до предметов искусства. Возможна также продажа типичных изделий, произведённых в районе, которые могут к тому же иметь практическую пользу. Соответствующие предприятия должны регулярно продавать свою продукцию или приглашать желающих на предприятие на экскурсию или фабричную распродажу.

Для экономического успеха очень важны рекламная и маркетинговая стратегии:

Сначала необходимо создать единый логотип, а так же рекламный лозунг, которые будут присутствовать на всех рекламных мероприятиях и во всех брошюрах. В центре рекламной линии при этом, конечно же, находится главная туристская достопримечательность района, '' магнит'' для посетителей.

При проведении рекламной компании наиболее действенными представляются следующие виды рекламы:

сувенирная продукция с изображением местных достопримечательностей или сделанная в уникальном стиле;

брошюры и буклеты;

реклама на транспорте и рекламных щитах;

размещение рекламных плакатов в местных рекреационных учреждениях;

участие в выставках и кооперация с московскими и подмосковными фирмами.

При создании маркетинговой программы необходимо:

Оценить имеющийся туристский потенциал с позиций привлекательности для туристов;

Установить цель развития туризма в районе: какой вид туризма и почему нужно развить? Какое значение должен иметь туризм в муниципальной политике?

Оценить туристские целевые группы, на которых хотят сконцентрировать внимание. Следует определить, какие целевые группы хотелось бы преимущественно иметь.

Оценить ситуацию спроса и специфических требований соответствующих целевых групп: Какое предложение ищет соответствующая целевая группа? Чему оказывает предпочтение? Какова покупательная способность? Какие особенности следует учесть?

На основании оценки предыдущего пункта выделить туристское предложение, которое должно быть разработано в районе применительно к конкретным целевым группам:

в сфере культуры;

возможности для занятия спортом;

музеев;

в сфере питания;

возможности длительного пребывания (ночлег);

зимнего отдыха;

транспортных услуг;

производства сувениров и т. д.

Составить образцы программ пребывания типичного туриста в районе в течение одного – двух дней, с учётом рекомендуемых мест ночёвки, питания, размещения.

Туристские учреждения и объекты туристской инфрастуктуры относятся к предприятиям малого и среднего бизнеса, поэтому необходимо учесть следующие рекомендации:

При строительстве инфраструктурных объектов ввести систему размещения муниципальных заказов на конкурентной основе, что даст экономию средств местного бюджета, активизирует малое и среднее предпринимательство, создаст дополнительные рабочие места;

В помощь молодым предпринимателям, которые готовы начать работать в туристском бизнесе, создать «бизнес-инкубаторы», которые объединили бы их усилия в сферах строительства, ремёсел и услуг;

Произвести реформирование местных административных структур с включением в них организационного комитета по развитию туризма, в котором должны быть представлены администрация, предприниматели сферы общественного питания, гостеприимства и транспорта, руководители рекреационных учреждений, работники культуры и спорта, туристских фирм. Функции комитета должны носить координационный и консультационный характер.

Дата добавления: 2015-08-02