Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Для чего нужны эти деньги? Оборудование какое-то?

На чем, по вашему мнению, можно экономить, а на чем экономить не стоит? | Какое влияние оказал кризис на event-бизнес? | Все появлялось по мере запросов клиентов или оценивали рынок и предлагали новую услугу? | Станислав, что Вы порекомендуете начинающим в event-бизнесе предпринимателям с учетом того опыта, который имеете? |


Читайте также:
  1. XXII. Десять ненужных вещей
  2. XXIII. Десять ненужных вещей
  3. Авиационное оборудование
  4. аземное оборудование
  5. ак быстро можно превратить идею в наличные деньги?
  6. Акция «Оборудование на год».
  7. атериально-техническое обеспечение дисциплины (помещение и оборудование)

- Оборудование – это материальный актив, оно имеет капитализацию в среднем полгода. Если Вы открываете агентство, то оборудование будет очень даже кстати. Но когда открываешь агентство, надо понимать, что бренд, имя твоего агентства должны быть настолько рабочими, что это оборудование должно идти само собой. Как придаток.

Звуковое оборудование я рекомендую брать, но можно начинать без него. Миллион рублей, про который я сказал, в первую очередь, должен быть нематериальным активом. Это должен быть зарегистрированный бренд, товарный знак и первые несколько концепций,- интеллектуальная собственность. Лучше ставить акцент не на материальном активе, а на интеллектуальном активе (активы, которые были бы в агентстве: сценарии, концепции и т. д.). Нужно с них начинать.

Вообще, сложно сказать, какая должна быть минимальная сумма для входа. Если мы возьмем другие сектора рынка, там есть тренды, есть правила, законы рынка. Есть система. В event-бизнесе системы нет.

Когда мы пришли на этот рынок, уже были агентства «Праздник», «Князевъ», «Aleftrade», «Event Factory». «Праздник» вообще работает с 1995 года. Когда мы вошли, у нас уже были такие конкуренты, с которыми бороться было очень сложно.

С самого начала мы работали с подрядчиками. Когда мы пришли на этот рынок, у нас не было ни одного клиента. Рынок был поделен между «Князевым» и «Праздником». И мы вклинились в эту дугу, в этот коридор только с помощью жесткого демпинга цен и креативных идей.

Например, когда ковбойскую вечеринку предлагал Князев, то мы предлагали так, как никто не предлагал, мы придумывали то, что он не мог осуществить или за такие же деньги не мог. За счет этого мы вышли на рынок.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Продавец воздуха: опыт создания успешного event-бизнеса| Какая реклама, по Вашему мнению, наиболее эффективна в event-бизнесе?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)