Читайте также:
|
Аутстаффинг предполагает оформление необходимого работодателю персонала, в штат сторонней не аффилированной организации и передача ему этого персонала по договору. Другими словами – Ваши сотрудники оформлены в штат другой компании, а работают и выполняют свои функции на Вашем предприятии.
При этом, компания, оказывающая услуги аутстаффинга, являясь фактическим работодателем, производит выплаты по зарплате, ведет кадровое делопроизводство, платит налоги, и несет за них полную ответственность.
Если организация использует иностранную рабочую силу
Использование иностранной рабочей силы всегда связано со значительными рисками. Сложность и неоднозначность миграционного, трудового и налогового законодательства в отношении иностранного персонала и организаций, имеющих в своем штате иностранных граждан, отнимает немало энергии, сил и финансовых ресурсов.
В этом случае, аутстаффинг является спасительным кругом, избавляющим работодателей от ответственности и необоснованных хлопот, и дает возможность сконцентрироваться на основном бизнесе.
Если организация работает на УСН (Упрощенной Системе Налогообложения)
В этом случае количество сотрудников такой компании не может превышать 100 человек (в оптовой торговле 50 человек, а в розничной торговле и сфере бытового обслуживания 30 человек). Иначе Ваша организация автоматически перейдет на Общую Систему Налогообложения, что связано со значительными издержками и стрессом для Вашей организации. Аутстаффинг – решение для Вас, позволяющее иметь необходимое количество сотрудников и при этом оставаться в статусе малого предприятия.
Чтобы снять нагрузку на кадровую службу и отдел бухгалтерии, сократить количество сотрудников, занимающихся рутинной, бумажной работой, аутстаффингом активно пользуются банки, финансовые и инвестиционные компании, строительные организации, крупные производственные объединения, и т.д. Также и малые предприятия, благодаря этой услуге могут экономить на содержании бухгалтеров и кадровых работников.
Если организация является представительством иностранной компании, то этой организации придется разбираться в лабиринтах сложного российского трудового законодательства. Прибегнув к аутстаффингу, этого можно избежать.
Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами в условиях рынка.
Одним из условий преодоления промышленного спада производства в России является применение на предприятиях внутрифирменного планирования, в т.ч. МТО.
Планирование МТО в условиях рынка принципиально отличается от централизованного планирования мат ресурсов, кот базировалось на выделении фондов по материальным ресурсам. В условиях рынка планирование МТО включает:
- исследования рынка сырья и материалов
- определение потребности в мат ресурсах
- составление плана закупок мат ресурсов с использованием стоимостного анализа заготовительной сферы.
Исследование рынка сырья и материалов предполагает выработку четкой стратегии снабжения: сбор, обработку, анализ и оценку информации о потенциальных поставщиках, ассортименте материальных ресурсов, о новых технологиях изготовления материалов, ценах на сырье, комплектующих изделий, мат.
При выработке стратегии снабжения решается вопрос – будет ли предприятие само производить те или иные комплектующие узлы, механизмы, полуфабрикаты или будет закупать их на стороне. Выработка такой стратегии осуществляется на основе стоимостного анализа. При исследовании сырьевого рынка большое внимание нужно уделять внешней среде предприятия.
Внешняя среда, при изучении рынка сырья и материалов, это экономические условия, поставщики, правит акты и законодательства, конкуренты, потр. и НТП. Сложность внешней среды – это совокупность факторов, которые могут оказать существенное влияние на хоз деятельность предприятий. Подвижность внешней среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде. Неопределен. внешней среды – это функция количества информации, которым располагает предприятие.
После исследования рынка рассчитывается потребность, в необходимых видах сырья и материалах. Чаще всего применяется 2 метода расчета: 1) на плановой основе (объем производства по плану * норма рахода), 2) на расходной основе (учет остатков и постоянное пополнение запасов путем регулир. сроков поставки или размеров партии).
В рамках планирования мат.-тех. базы рассм-тся вопросы мат. обеспечения цехов, расчет потребности в материалах, установлении лимита остатков и порядка выдачи материалов цехам. Расчет потребности в материалах и ПКИ анализируются начальником отдела МТО и отдела качества и утверждается коммерческим директором.
То что написано на стр. 2-3 не факт, что нужно будет на госах, но на всякий случай прочитайте, там подробные объяснения двух методов расчетов потребности в сырье и материалах!
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Выгоды использования аутстаффинга | | | Алгоритм определения потребности в материальных ресурсах |