Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Как Вы будете использовать продуктивность

Одни деньги не являются решением. | Относительный доход более важен, чем абсолютный. | Отрицательный стресс - это плохо, положительный стресс - это хорошо. | Рио-де-Жанейро, Бразилия. | Раскрываем страх, замаскированный под оптимизм. | Весна 2005го, Принстон, Нью-Джерси | Делать что-то нереальное легче, чем реальное | Расстройство Нехватки Приключений | Жирный мужик в красном БМВ | Определите стоимость этих мечтаний и вычислите свой Целевой Месячный Доход (ЦМД) для обоих графиков времени. |


Читайте также:
  1. А этот пример можно использовать учителям для переориентации поведения детей в школе. В него тоже вошли все Пять последовательных шагов.
  2. А этот пример можно использовать учителям для переориентации поведения детей в школе. В него тоже вошли все пять последовательных шагов.
  3. аблуждение No 6. Делая по 20 раз за подход, вы будете фантастически прогрессировать.
  4. адание 8. Научитесь использовать фильтр.
  5. ак вы представляете себе дальнейшее развитие вашей компании — будете все больше карточек продавать?
  6. ак использовать Алое вера?
  7. ак использовать обычную почту.

Теперь, когда Вы определили то, что Вы хотите сделать с Вашим временем, Вы должны освободить это время для того, чтобы оно у Вас появилось. Хитрость, конечно, в том, чтобы сделать это, поддерживая или увеличивая Ваши доходы.

Целью этой главы и того опыта, который Вы получите если будете следовать инструкциям, является увеличение Вашей личной производительности до 100 и 500 %. Принципы - одинаковы и для служащих и для предпринимателей, но цели этого увеличения продуктивности полностью отличаются.

Во-первых, служащие. Служащие увеличивают продуктивность, чтобы улучшить навыки ведения переговоров исходя из двух целей: поднять зарплату и договориться об удалённой работе.

Вспомните, что, был написано в первой главе этой книги - общий процесс присоединения к Новым Богачам – Определение-Устранение-Автоматизация-Освобождение, как мы уже поняли, но так как служащие всё ещё являются наёмными рабочими, должны действовать по схеме Определение-Устранение-Освобождение-Автоматизация. Причина кроется в окружение. Они должны Освободить себя от офисного окружения прежде, чем они смогут работать десять часов в неделю, например, потому что в том окружение ожидания людей состоят в том, что Вы будете просто плыть по течению с 9 до 6. Даже если Вы начнёте делать в два раза больше, чем Вы делали раньше, и если Вы при этом работаете в 4 раза меньше, чем все остальные, остаётся шанс получения извещения об увольнении. Даже если Вы будете работать 10 часов в неделю и делать в два раза больше, чем все остальные люди, работающие по 40 часов, то коллективным ответом будет: "Работай 40 часов в неделю и делай в 8 раз больше". Это - бесконечная игра, из которой Вы должны выйти. Следовательно, потребность в Освобождении первична.

Если Вы служащий, то эта глава увеличит Вашу ценность и сделает более болезненным для компании Ваше увольнение, чем повышение зарплаты или разрешение на удаленную работу. Это и есть Ваша цель. Как только она будет достигнута, Вы сможете наконец-то сократить много времени, которое тратилось на бюрократические проволочки и использовать высвободившееся время, чтобы выполнить «мечты во времени».

Цели предпринимателя менее сложны, поскольку в основном цель состоит в том, чтобы увеличить прибыль. Но, на самом деле цель состоит в том, чтобы уменьшить объем работы, которую Вы выполняете, увеличивая доход. Это поможет подготовить почву для того, чтобы заменить себя Автоматизацией, которая в свою очередь даст Вам Освобождение.

Для обоих путей подготовлено несколько объяснений.

 


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конец управления временем| Результативность против Продуктивности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)