Концентрация капитала во французской прессе в 80-90е гг. ХХв.

Необходимость концентрации капитала в прессе диктуется в первую очередь экономическими факторами: ростом расходов, необходимостью инвестиций, увеличением объема издания, недостатком рекламы. Влияние оказывают и психологические факторы. Концентрация капитала представляет собой опасность для плюрализма прессы, т.к. приводит к уменьшению количества изданий и сокращению разнообразных демократических дебатов, как в области политики, так и в области культуры. Защиту плюрализма должны были обеспечить ордонанцы 1944 и закон, принятый в 84-86 г., в котором должна была определена система квот и ограничений. Однако концентрация имела и положительные качества, т.к. она способствовала росту качества издания. Многие эксперты сходятся во мнении, что разнообразие содержания (внутренний плюрализм) может компенсировать недостаточный внешний плюрализм.

Во Франции в этот период количество новых изданий компенсирует количество исчезающих. Значительное сокращение названий произошло лишь в секторе ежедневной прессы. В провинции их количество с 46 по 88 сократилось со 175 до 65. В Париже в журнальной периодике конкуренция приводит к эволюции формы изданий. Но здесь больший риск для возникновения новых изданий. В провинции сокращение количества газет со времени освобождения привело к монопольному положению оставшихся изданий. В других секторах рынка прессы ни одному органу не удалось монополизировать свою часть. Концентрация собственных информационных предприятий приобретает иногда самые изощренные формы (принадлежит одной и той же группе). Несмотря на усиленный процесс концентрации во франц.прессе 80-90х, она была менее значительной, чем в Великобритании, Германии и других европейских изданиях. Тиражи ежедневных газет были невелики. Самое широкое распространение имела газета «Уэст Франс» (800 тыс.). В Англии – 6 ежедневных газет и 7 воскресных имели распространение боле 1млн.каждая. В Японии 2 газеты – ок.10млн.

Ордонанцы 44года препятствовали возникновению газетных цепей, в которые входили национальные и провинциальные ежедневные газеты. Была невозможна диверсификация групп за счет аудиовизуальных СМИ из-за существующей до 1981г. государственной монополии на аудиовизуальное вещание. Только книгоиздательская и рекламная деятельность могла способствовать развитию информационных групп. Долго не решались инвестировать в сектор прессы крупные финансовые и промышленные группы. Ситуация была разблокирована в 2 этапа. В 75-76 г. используя кризис и распад групп Прувор и Амори, Роббер Эрсан, владея уже десятком газет в провинции, вышел на национальный рынок и впервые объединил в одной группе парижские и региональные газеты. А после 81г. коммуникационные предприятия стали привлекать для вложения капитала, т.к. теперь могли включать аудилвизуальный сектор. Постепенно структура французского информационного пространства стала приближаться к европейскому информационному пространству. Этот процесс стимулировала и перспектива создания единого европейского рынка.

28. Ашетт – крупнейшая информационная корпорация во Франции

Название группы восходит к предприятию, созданному в 20х г. ХХв. Жаном-Луи-Кристофом Ашеттом. Тогда это было книжное издательство. В начале 90х группа Ашетта была представлена такими сферами деятельности, как издание газет и журналов, книгоиздание, распространение печати, радиовещание. На примере развития группы Ашетт в 80е г. можно наблюдать процесс, характерный для французских СМИ этого периода. Так, сращивание коммуникаций с военно-промышленным комплексом произошло в результате объединения Ашетт и концерна Матра, который получал доходы от продажи оружия. В результате этого объединения во Франции появилась качественно новый коммерческий конгламерат, объединяющий такие сферы, как производство ракет, спутников, электронного оборудования и производство и распространение информации. В 81г. группа Ашетт объединилась с журнальной группой Филиппаки, которая становится главой сектора прессы. Издания Филиппаки – журналы молодежные («Салю»), специализированные («Фамм», «Фото», «Парископ»), иллюстрированный еженедельник «Пари-матч». В 50г. на канале Эроп1 он создал передачи – для тех, кто любит джаз; привет ребята. Юношеская аудитория обеспечивала успех передачи. Журанл «Салю ле копен». На волне этого успеха Филиппаки создает еще несколько молодежных журналов, а в 76г. при распределении пакета акций Пруво он стал владельцем «Пари-матч». Вступив в соглашение с Ашетт, Филиппаки стал владельцем подавляющего большинства газет, в т.ч. и изданий Ашетт (Эль, Телесет, Жур, Паран, Журналь де Микки). С этого времени группа Ашетт стала первой группой мультимедии во Франции. Товарооборот вырос в несколько раз. Рост группы в этот период во многом объясняется ее экспансией за рубеж. В конце 80х почти 37% деятельности группы приходится на распространение книг и периодики. Киоски Ашетт находятся повсюду. Филиал Ашетт Интернасьонал осуществляет экспорт печатной продукции во многие страны мира. С 1986г. начала активно проводиться политика приватизации. 22 предприятия национализированные в 1982г. были переданы в течении 86-87 г. в частные руки, в т.ч. была приватизирована фирма Матра, держатель контрольного пакета акций Ашетт. В состав основного ядра акционеров вошли 3 европейские группы: Даймер Венц, Дженерал электрин, Эриксон. В 87г. Ашетт выставил свою кандидатуру в качестве приватизации первой программы французского ТВ ИТФ1.Взята под контроль группа Провансаль, газетное объединение на юго-востоке. Провансаль принадлежит 4 газеты (Провасаль, Суар, Вар-матен, Меридиональ). Эти газеты распространялись в 4х больших департаментах Франции. Первые три – поддерживали социалистов, 4ая – правая ориентация. До этого Ашетт владела только ежедневными газетами – Эко репюбликен, Дерньер новель де Альзас. Кроме того, Ашетт подписал соглашение с Монд Импримри, строивший издательский комплекс с новейшим полиграфическим оборудованием. В этот период Ашетт сохраняет доминирующее положение на рынке дешевой массовой книги (43% национального рынка). В европе Ашетт уступает лишь немецкому концерну Бертельсман. Диверсификация Ашетт укрепляется приобретением пакета радиостанции Эроп1 и распространением журналов компании Кюртис в США, а также контрольным пакетом акций американских изданий группы Гролие. Стратегия группы Ашетт состоит в концентрации внимания на том, что издавна является ее специализацией (учебная литература, энциклопедии). К концу 80х был выпущен электронный словарь. В 88 г. заключен договор с группой Уолта Диснея о продаже филиала Чайльд крафт эдьюкейшн корпорэйшн. Ашетт была вынуждена уступить этот филиал, занимающийся продажей игрушек, детской одежды, т.к. по лицензии она выпускала журналы Вини, Микки-парад, Микки-магазин, Журналь де Микки и видеокассеты. Приняла контрольный пакет группы Диамантис комбюникейшнз инкорпорэйшн. Взяв курс на интернационализацию своей деятельности Ашетт взяла под контроль испанское издательство Сават. Ашетт проникла на рынок латинской Америки, где потребность в учебной научно-популярной литературе обещала процветание этому сектору Ашетт. Кроме того, Ашетт участвовал в издании самого распространенного в Испании еженедельника телепрограмм. В начале 90х около 30% торгового оборота Ашетт приходится на книгоиздательский сектор, более 30% – на периодические издания (Телесет Жур), имеющего во Франции самый большой тираж. К 93 г. контролирует 9% рынка региональных газет. В парижской еженедельной прессе Ашетт принадлежит 33% (Амори). В 93г. Ашетт приобретает акции 5ого канала ТВ, но прекращает финансирование. Группа стремится к диверсификации.

Дата добавления: 2015-08-10