Проектирование структуры управления.

Методика проектирования структур управления, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности предприятия и требования, которые регламентируют деятельность каждого подразделения. Необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей — непременные условия эффективного развития хозяйственного механизма. Эти требования подчеркивают важность системного подхода к вопросам формирования и совершенствования структур управления. Однако системы управления характеризуются рядом особенностей, затрудняющих и ограничивающих возможности решения данной задачи:

• статические черты, отражающие форму и структуру управления (схема организационного управления с составляющими ее элементами и многочисленными связями);
• динамика, раскрывающая содержание процесса управления (целенаправленная деятельность руководителей и подчиненных);
• цели, которые постоянно меняются во времени; сама же структура более консервативна, отсюда требования гибкости и адаптивности;
• присутствие неформального элемента (человека), проблема психологического климата, от которого в известной степени зависит гармония производственных отношений.

В основу проектирования структуры управления положены следующие теоретические предпосылки:

• существующие принципиальные типовые схемы управления, одну из которых можно выбрать в качестве базовой для анализа и проектирования структуры управления;
• перечень управленческих решений, принимаемых в организации;
• процесс распределения решений по уровням можно попытаться формализовать;
• порядок регламентации управленческих функций или отдельных их этапов.

Организационное проектирование представляет собой моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством либо накануне значительных преобразований. Схема организационного проектирования:

Дата добавления: 2015-07-20