Читайте также:
|
1. Организация, ее сущность и виды
2. Внутренняя и внешняя среда организации
3. Организационно-правовые формы предприятий и их краткая характеристика
1. Организация, ее сущность и виды.
В большинстве случаев управление имеет дело с различными организациями. В социологии управления под социальной организацией подразумевается специально, для достижения определенной цели созданная группа людей, выполняющая определенную общественную функцию, то есть ее можно рассматривать как средство достижения цели группой людей.
Мы уже делили организации на формальные и неформальные. Неформальным организациям основное внимание уделяет социальная психология, тогда как социология управления основной акцент делает на формальных организациях, которые обладают следующими признаками:
1. Главная общая цель, ради которой она и была создана и функционирует.
2. Распределение участников по статусам, ролям и обязанностям, но опять в интересах достижения общей цели.
3. Порядок и способы удовлетворения потребностей участников: материальных и духовных.
4. Обособленность и отличие от других организаций, что может выражаться не только экономической и правовой самостоятельностью, но и символами, традициями, поведением субъектов.
5. Управленческий центр, который координирует деятельность участников, направляя ее на достижение главной цели, а также обеспечивает целостность и устойчивость организации.
С социологической точки зрения социальная структура формальной организации определяется тремя основными факторами:
1. Цель, для осуществления которой она создана.
2. Ценностно-нормативные стандарты, которые регулируют распределение и взаимодействие социальных позиций (должностей) и присущим им ролевым предписаний.
3. Иерархическая упорядоченность и соподчиненность уровней, ролей и статусов.
Таким образом, формальная организация представляет собой специфическую социальную общность и объединена: общими целями, общими интересами, общими ценностями, общими нормами, совместной деятельностью.
В процессе своего функционирования социальная организация вырабатывает два ряда требований:
I. Требования организации к индивидам:
1. Активная и эффективная деятельность, направленная на успешное достижение цели, стоящей перед организацией.
2. Требования, не относящиеся к личным особенностям (безличностные).
3. Требования к индивидам как к членам определенной социальной общности.
II. Требования индивидов к организации:
1. Обеспечение устойчивости социального положения индивида.
2. Возможности самоутверждения индивида в обществе как члена данной организации.
3. Обеспечение условий для его саморазвития как личности.
Характерные черты формальной организации:
1. Рациональна, т.е. основана на принципе целесообразности.
2. Безлична, т.е. взаимоотношения не зависят от личных особенностей членов.
3. Предусматривает и регулирует только служебные отношения.
4. Подчинена в своей деятельности функциональным целям.
5. Обладает административным персоналом.
В обществе существует множество разнообразных организаций, которые классифицируются следующим образом:
1. Добровольные ассоциации, организованные для защиты или выражения интересов членов, с добровольным членством и неподчиненностью властям.
2. Производственно-хозяйственные объединения, занимающиеся производством товаров и услуг.
3. Кредитно-финансовые организации.
4. Научно-исследовательские и учебные заведения.
5. Учреждения здравоохранения, социального обеспечения, физической культуры и спорта.
6. Учреждения культуры и досугового обслуживания населения.
7. Правоохранительные органы.
8. Административно-управленческие организации (власть и местное самоуправление).
В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:
По степени централизации и формализации отношений и методов организации выделяют механистические (бюрократические) и органические организации.
Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Такие структуры до сих пор распространены, например, в автомобилестроении. Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации.
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Наглядным примером эффективного применения органического подхода является организация производства электронной техники и ее программного обеспечения, где технологии и методы работы могут меняться даже в течение месяца.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Стратегии предприятия. | | | Внутренняя и внешняя среда организации. |