Читайте также:
|
ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ
| Шифр проекта | |
| Наименование проекта | Открытие детской парикмахерской «Кудряшка» |
| Автор документа | Трубецкая Д.И. |
| Дата создания | 14 апреля 2013 г. |
ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ
Содержание проекта
Во время реализации проекта содержание проекта практически не изменилось. Запланированный поиск 3-х комнатной квартиры был заменен на поиск 2-х комнатного помещения с последующим разделением комнат.
Управление рисками
Чтобы исключить риск не поставки оборудования и отсутствие гарантийного обслуживания было принято решение о замене поставщика из г. Челябинска поставщиком из г. Магнитогорска, что снизило затраты на 745,29 руб.
Управление расписанием
После расчета необходимых показателей выяснилось, что проект отстает от календарного плана расписания на 1%, это отставание незначительное, поэтому внесение изменений не требуется.
Стоимость проекта
Рассчитанные показатели указывают на то, средства бюджета расходуются экономно, затраты по проекту к дате отчета составили на 1201,01 р. меньше, чем предполагалось. ПЭВ=0,99 - значение индикатора меньше единицы, значит, у проекта есть запас бюджета и можно увеличить качество работы, реализовать дополнительные задачи и т. п.. То есть у проекта есть запас бюджета.
Управление командой проекта
В команде проекта был заменен поставщик, остальные сотрудники остались действующими до конца проекта.
Взаимодействие с подрядчиками (поставщиками).
Работа привлеченной рабочей бригады по ремонту помещения была эффективной и уложилась в заданные сроки. Дизайн помещения был разработан в срок и отвечал всем требованиям, предъявленным заказчиком.
Управление коммуникациями
В данном проекте все способы коммуникации между участниками проекта были эффективными, сроки и способы оформления отчетов о текущих результатах также были запланированные рационально.
Управление качеством
Благодаря хорошо слаженным работам каждого из участников проекта, качество проекта оказалось на высоком уровне. При подготовке помещения были соблюдены все правила пожарной безопасности.
Извлеченные уроки проекта и рекомендации
На основании данного проекта можно сделать вывод и дать рекомендацию по выполнению проекта на более длительный период времени (начать проект раньше), так как выявлено, что проект запаздывает от календарного плана. Либо ввести дополнительные ресурсы для сокращения сроков проекта.
[1] Высокий, средний, низкий в зависимости от вероятности наступления и степени влияния риска. Риски с наибольшей вероятностью наступления и высокой степенью влияния будут иметь высокий уровень, риски же с наименьшей вероятностью наступления и низкой степенью влияния соответственно низкий уровень.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Отчет о статусе проекта | | | Документы необходимые для открытия магазина продуктов |