Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ранжирование целей СООО «Дружба народов» методом ABCD-анализа

Читайте также:
  1. II. После выполнения данных упражнений составляется список целей.
  2. II. Сообщение темы и постановка целей урока.
  3. II. Сообщение темы урока, целей, задач.
  4. Анализ будущих целей конкурента
  5. Анализ финансовых результатов деятельности СООО «Дружба народов», тыс.грн.
  6. В кількісному визначенні натрію цитрату методом іонообмінної хроматографії індикатором виступає...
  7. В теобромине примесь кофеина определяют методом
Приоритеты Цели и задачи
А-приоритетные цели
А1 Сохранение позиций устойчивого развития
А2 Формирование стабильных источников инвестиций
А3 Снижение себестоимости производства продукции за счет более широкого использования ресурсосберегающих технологий, эффективных рационов и норм кормления животных
А4 Сегментация рынка; диверсификация каналов сбыта; формирование (поддержание) устойчивых партнерских отношений с основными потребителями продукции
А5 Создание службы маркетинга
В-приоритетные цели
В1 Завоевание и поддержание имиджа высококачественной и экологически чистой продукции
В2 Повышение качества производимой продукции мясопереработки (Позиционирование на новых рынках исключительно высокосортных товаров)
В3 Внедрение стандартов качества
В4 Расширение и обновление ассортимента выпускаемой продукции переработки.
В5 Совершенствование технологий возделывания сельскохозяйственной продукции, эффективное использование агротехнологических мероприятий, способствующих повышению урожайности сельскохозяйственных культур
В6 Улучшение и ремонт сельскохозяйственной техники.
С-приоритетные цели
С1 Улучшение условий труда и повышение оплаты работников.
С2 Социальная политика (спонсирование в области образования, культуры, спорта)
С3 Развитие имеющейся и формирование новой (в соседних областях) собственной торговой сети
D-приоритетные цели
D1 Усиление связи производственников и науки по совместному внедрению инноваций, в частности в отрасли пищевых технологий, в отрасли скотоводства и свиноводства, в отрасли кормопроизводства
D2 Расширение доли на рынке регионального уровня, выход на зарубежный рынок
D3 Уменьшение зависимости от производителей кормов путем приобретения (строительства) комбикормового завода

Таблица 6

Матрица направлений расширения деловой активности СООО «Дружба народов»

 

  Существующие товары   Новые товары  
Существующий рынок   Стратегия проникновения на рынок: • Реструктуризация по каналам распределения. • Уменьшение трехуровневых и двухуровневых «цепочек» реализации. • Развитие лояльности покупателей, стимулирования частоты и объемов покупок. • Введение накопительных дисконтных карт в фирменных магазинах. • Дифференциация товара. • Рекламирование продукции. • Презентации в супермаркетах. • Ролик, репортаж на ТВ о продукции, которая выпускается   Стратегия разработки товара: • Расширение ассортимента продукции переработки, таких как колбаса «домашняя», рулеты, балыки и тому подобное. • Разработка товаров премиум-класса: элитное качество, дорогая упаковка. •В перспективе - разработка нового производства: продукции переработки молока. • Рекламирование продукции.  
Новый рынок   Стратегия развития рынков: • Расширение рынков сбыта существующих товаров. • Освоение новых географических рынков (в АР Крым и за ее пределами). • Поиск каналов реализации прямого (нулевого) маркетинга. • Крупные санатории, дома отдыху, рестораны. • Рекламирование продукции. • Презентации в супермаркетах.   Стратегия диверсификации: • Проникновение в смежные сферы экономической деятельности (концентрическая диверсификация). • Вывод на новые рынки товаров экстракласса. • Реализация мяса свинины. • Проникновение в новые сферы экономической деятельности (диверсификация по принципу конгломерата), в перспективе в области молокопереработки.  

 

 

Привлекательность отраслей Интерес предприятия к отраслям
     
  Сильный Средний Слабый
Большая Мясо КРС   IS Пром. переработка IS Овцеводство IS
Средняя Свиноводство S Молоко S Ячмень S
Малая Подсолнечник RD Пшеница RD Кукуруза, соя RD
           

Рис.5. Матрица Мак-Кинси «привлекательность-возможность» основных видов продукции СООО «Дружба народов»

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ финансовых результатов деятельности СООО «Дружба народов», тыс.грн.| дипломного проекта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)