Требования к выпускной квалификационной работе

По итогам выпускной квалификационной работы проверяется степень освоения выпускником следующих компетенций:

Код	Содержание
Регламентированные ФГОС ВПОи ООП ВО
Общекультурные компетенции (ОК)
ОК-1	знание базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии
ОК-2	знание и понимание законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности
ОК-3	способность занимать активную гражданскую позицию
ОК-4	умение анализировать и оценивать исторические события и процессы
ОК-5	владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
ОК-6	умение логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь
ОК-7	готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе
ОК-8	способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность
ОК-9	умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности
ОК-10	стремление к личностному и профессиональному саморазвитию
ОК-11	умение критически оценивать личные достоинства и недостатки
ОК-12	осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности
ОК-13	способность анализировать социально значимые проблемы и процессы
ОК-14	владеть одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем эффективную профессиональную деятельность
ОК-15	владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования
ОК-16	понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний
ОК-17	владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией
ОК-18	способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах
ОК-19	способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации
ОК-20	способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности
ОК-21	владеть основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий
ОК-22	способность придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни
Профессиональные компетенции (ПК)
ПК-1	знание основных этапов эволюции управленческой мысли
ПК-2	способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования
ПК-3	готовность к разработке процедур и методов контроля
ПК-4	способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
ПК-5	способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
ПК-6	владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций
ПК-7	способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ПК-8	способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-9	способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-10	способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
ПК-11	способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала
ПК-12	способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании
ПК-13	способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
ПК-14	владеть современными технологиями управления персоналом
ПК-15	готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента
ПК-16	способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
ПК-17	готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям
ПК-18	владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
ПК-19	способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций
ПК-20	владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
ПК-21	готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций
ПК-22	знание современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению
ПК-23	знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности
ПК-24	способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
ПК-25	знакомство с основами межкультурных отношений в менеджменте, способность эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде
ПК-26	способность к экономическому образу мышления
ПК-27	способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления
ПК-28	понимание основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования
ПК-29	способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса
ПК-30	знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли
ПК-31	умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели
ПК-32	способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления
ПК-33	владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления
ПК-34	владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы
ПК-35	умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов
ПК-36	умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте
ПК-37	умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
ПК-38	способность применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации
ПК-39	владение навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации
ПК-40	способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения
ПК-41	способность оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета
ПК-42	способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений
ПК-43	способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования
ПК-44	способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования
ПК-45	владеть техниками финансового планирования и прогнозирования
ПК-46	понимание роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов
ПК-47	способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений
ПК-48	умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею
ПК-49	способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
ПК-50	способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности
Профильные профессиональные, регламентированные ООП ВО
ППК1	способность решать вопросы, связанные с организацией и ведением предпринимательской деятельности в сети Интернет
ППК2	способность решать вопросы, связанные с внешнеэкономической деятельностью организации и взаимодействием с таможенными органами
ППК3	способность решать вопросы, связанные с организацией и управлением коммерческой деятельностью на предприятии торговли

3.1 Вид выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа выполняется в виде бакалаврской работы.

3.2 Структура выпускной квалификационной работ и требования к ее содержанию

№	Раздел бакалаврской работы	Описание содержания раздела	Примерное число страниц
	Титульный лист
	Содержание	· Привести список разделов бакалаврской работы с обязательным указанием страниц в колонке с правой стороны
	Введение	· Обоснование актуальности темы исследования · Цель и задачи исследования · Определение объекта и предмета исследования · Краткое описание методологии и методики исследования · Характеристика практической значимости исследования · Ссылки на апробацию результатов исследования · Краткое описание структуры работы	3-4
1.	Теоретическая глава		15-20
1.1.	Описание методологических основ исследования по тематике бакалаврской работы	· Введение в область исследования · Обобщение литературных источников по теме исследования · Характеристика основных управленческих проблем по теме исследования · Характеристика методологических подходов к выработке управленческих решений в области тематики бакалаврской работы	6-8
1.2.	Обобщение опыта и специфики исследования проблемы в российских условиях и за рубежом	· Анализ существующего положения и опыта решения проблемы за рубежом и на отечественных предприятиях · Специфические особенности решения управленческих проблем по теме исследования на российских предприятиях · Специфика решения проблемы на российских предприятиях · Формулировка проблемы и определение основных подходов к решению · Обоснование выбора и описание методик анализа исследуемой проблемы. Их адаптация к специфике объекта исследования	9-12
2.	Аналитическая глава		20-25
2.1.	Организационно-экономическая характеристика базового предприятия	· Краткая характеристика базового предприятия для проведения исследования · Анализ основных показателей хозяйственной деятельности в динамике как минимум за последние два года · Краткий прогноз основных тенденций развития предприятия · Выводы о существующих внутренних и внешних проблемах предприятия · Взаимосвязь обозначенных проблем с выбранной темой исследования	10-12
2.2.	Проведение исследования проблемы по тематике бакалаврской работы	· Описание основных направлений исследования и предмета исследования · Описание используемых методик исследования и обоснование их выбора · Описание информационной базы исследования · Анализ проблемы на основе имеющихся на предприятии источников информации · Перечисление специально организованных обследований проведенных студентом самостоятельно в соответствии с выбранными методиками · Описание техники и особенностей проведения исследования на предприятии · Анализ результатов проведенных исследований · На основе проведенного анализа формулировка наиболее значимых управленческих проблем по теме исследования, сложившихся на предприятии	10-13
3.	Практическая глава (управленческая разработка)		20-25
3.1.	Разработка подходов к решению проблемы на предприятии по тематике бакалаврской работы	· Разработка системы управления или отдельных управленческих блоков, обеспечивающих решение проблемы по теме исследования на данном предприятии · Детальная проработка управленческого продукта, создающая возможность его внедрения на исследуемом предприятии · Определение процедуры внедрения разработок на предприятии · Создание документального обеспечения функционирования разработанного продукта на предприятии · Определение его места в общей системе управления предприятием · Оценка ожидаемой экономической эффективности внедрения управленческого продукта · Проецирование выводов и реко-мендаций, сделанных на базе конкретной фирмы, на предприятия отрасли в целом	20-25
	Заключение	· Перечисление основных результатов исследования · Краткое описание по наиболее важным из них	4-5
	Список используемых источников	Не менее 20 источников информации	1-2
	Приложения	Прилагаются все собранные материалы исследования, на базе которых осуществлялись разработки или на которые даются ссылки в работе (отчетность, заполненные анкеты, инструктивный материал и т.д.)	Размер не ограничен
ИТОГО (без учета Приложений)	65-80

3.3 Примерная тематика и порядок утверждения тем выпускных квалификационных работ

Темы выпускных квалификационных работ:

1. Разработка стратегического плана развития предприятия в современных экономических условиях.

2. Разработка социальной программы развития предприятия в условиях рыночной экономики

3. Разработка бизнес–плана предприятия.

4. Проектирование организационной структуры предприятия.

5. Разработка современной системы стимулирования персонала на предприятии.

6. Формирование системы материального стимулирования персонала предприятия.

7. Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом на предприятии.

8. Разработка программы самосовершенствования руководителя на предприятии.

9. Совершенствование экономических методов управления современным предприятием.

10. Направления совершенствования системы контроля на предприятии в условиях рыночной экономики.

11. Формирование системы найма персонала на предприятии.

12. Разработка эффективной системы оценки персонала на предприятии.

13. Разработка системы аттестации персонала на предприятии.

14. Совершенствование системы аттестации персонала на предприятии в соответствии с современными требованиями.

15. Формирование системы аттестации персонала на предприятии.

16. Формирование кадровой политики предприятия в условиях современной экономики.

17. Формирование системы организационного развития предприятия, актуальной в современных условиях рынка.

18. Оптимизация группового взаимодействия на предприятии в условиях конкуренции.

19. Развитие организационно-распорядительных методов управления персоналом в современных условиях функционирования предприятий.

20. Совершенствование информационных коммуникаций в системе управления предприятием.

21. Совершенствование организационной структуры предприятия в современных экономических условиях.

22. Разработка стратегии развития предприятия и плана ее реализации в условиях рыночной экономики.

23. Организация современной системы документооборота на предприятии.

24. Оптимизация использования рабочего времени руководителя предприятия в современных условиях.

25. Инновации в управлении персоналом на предприятии.

26. Разработка кадровой стратегии на предприятии.

27. Формирование стиля работы руководителя на предприятии, отвечающего современным требованиям.

28. Разработка концепции стратегического управления на предприятии в современных экономических условиях.

29. Разработка современной системы управления на предприятии малого бизнеса.

30. Формирование современной системы управления персоналом в корпоративных сетях.

31. Организационный дизайн корпоративных сетей в условиях современного рынка.

32. Внедрение аутсорсинга и других инновационных технологий в систему управления современного предприятия.

33. Разработка системы антикризисного управления на предприятии в современных условиях.

34. Формирование системы найма персонала на предприятии.

35. Разработка конкурентоспособной модели мотивации персонала предприятия.

36. Разработка эффективной системы оплата труда персонала на предприятии.

37. Социально – психологические аспекты стимулирования деятельности персонала предприятия в современных условиях.

38. Стимулирование работы группы в системе внутригруппового взаимодействия.

39. Реорганизация организационной структуры на предприятии.

40. Разработка программы управления конфликтными ситуациями на предприятии.

41. Современные методы анализа и оценки рабочих мест на предприятии.

42. Управление стрессами и конфликтными ситуациями на торговом предприятии в современных условиях.

43. Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом на предприятии.

44. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

45. Проектирование кадровой политики предприятия.

46. Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда руководителя предприятия.

47. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

48. Анализ и совершенствование труда руководителя современного предприятия.

49. Формирование стратегии управления персоналом на предприятии.

50. Современные технологии в организации труда руководителя предприятия.

51. Современные технологии в организации труда специалиста предприятия (на примере любой должности специалиста).

52. Инновационный подход к формированию стиля работы руководителя на предприятии.

53. Совершенствование процесса нормирования труда персонала предприятия.

54. Управление деятельностью предприятий с использованием инновационных технологий.

55. Разработка концепции развития предприятия, ориентированной на инновации.

56. Проектирование адаптивных структур на предприятии.

57. Реализация персонал - маркетинга на предприятии.

58. Внедрение современных информационных технологий в менеджмент предприятия.

59. Проектирование системы HR-менеджмента на современном предприятии.

60. Внедрение аутсорсинга в сфере найма персонала.

61. Проектирование и реализация системы контроллинга на предприятии.

62. Технологии оценки фронт-персонала на предприятии.

63. Формирование системы корпоративной социальной ответственности.

64. Стимулирование персонала в системе HR-менеджмента.

65. Внедрение современных технологий оценки персонала.

66. Формирование системы найма персонала на предприятии в условиях дефицита работников массовых профессий.

67. Инновационные подходы к организации труда руководителя предприятия.

68. Совершенствование организационного дизайна предприятия.

69. Совершенствование и оптимизация использования методов управления персоналом на предприятии.

70. Управление рисками в бизнесе.

71. Перспективы использования аутсорсинга в обслуживании клиентов.

72. Трудовые ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования.

73. Разработка программы совершенствования руководителя на предприятии.

74. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

75. Сервис-менеджмент предприятия.

76. Разработка современной системы управления на предприятии.

77. Технологии HR-брендинга.

78. Оптимизация текучести кадров.

79. Формирование оптимальной структуры затрат на персонал организаций.

Порядок утверждения тем выпускных квалификационных работ.

1. Тематика выпускной квалификационной работы по направлению «Менеджмент» определяется выпускающей кафедрой менеджмента, с учетом предложений и пожеланий предприятий и организаций. Тематика выпускных квалификационных работ, предложенная кафедрой, утверждается на Совете факультета управления и бизнес-технологий. Все темы выпускных квалификационных работ должны отвечать общим требованиям, т. е. быть актуальными и соответствовать современным требованиям науки и потребностям предприятий.

2. Темы выпускных квалификационных работ доводятся до студентов не позднее чем за 6 месяцев до окончания ими теоретического курса обучения.

Студентам предоставляется право самостоятельного выбора темы выпускной квалификационной работы. Если студент не выбрал тему в срок, то кафедра имеет право самостоятельно закрепить ее за студентом.

Выбор темы выпускной квалификационной работы должен быть завершен студентами дневной формы обучения за 5 месяцев до государственного междисциплинарного экзамена по специальности и студентами заочной формы – за 3 месяца.

3. Студент может предложить свою тему выпускной квалификационной работы, если она определяется потребностями предприятия, на материалах которого она будет выполняться, или предложена самим предприятием. Решение о целесообразности выполнения бакалаврской работы по выбранной тематике принимается заведующим кафедрой, по которой будет выполняться работа,

4. Окончательное закрепление за студентами тем выпускных квалификационных работ оформляется приказом ректора университета. Этот приказ формируется деканатом факультета на основе личных заявлений студентов. Студент обязан не менее чем за 3 месяца до начала государственной итоговой аттестации уточнить на кафедре закрепленную за ним тему бакалаврской работы и научного руководителя.

3.4 Порядок выполнения и представления в государственную аттестационную комиссию выпускной квалификационной работы

1. Выпускную квалификационную работу студенты выполняют под руководством научного руководителя. В обязанности научного руководителя входит:

- разработка индивидуального задания студенту;

- проведение консультаций по методике написания работы и по ее содержанию;

- контроль за ходом выполнения графика и своевременным представлением работы на кафедру;

- составление письменного отзыва о работе.

Научный руководитель совместно с заведующим кафедрой несет ответственность за допуск к защите выпускной квалификационной работы. Ответственность за качество выполнения этой работы, разработанные предложения и принятые решения лежит на студенте.

2. Основными этапами выполнения выпускной квалификационной работы являются:

- выбор темы, получение индивидуального задания на выполнение работы;

- подбор и изучение литературных источников;

- составление плана работы;

- сбор практических материалов по исследуемой проблеме;

- написание работы:

- представление отдельных разделов и всей работы в целом научному руководителю в соответствии с установленным графиком;

- получение отзыва научного руководителя;

- получение внешней рецензии на работу;

- представление работы на кафедру для допуска к защите;

- подготовка к защите;

- защита выпускной квалификационной работы.

3. Срок выполнения квалификационной работы устанавливается учебным планом и конкретизируется по отдельным этапам работы в индивидуальном задании студенту.

4. Выполненные в соответствии с графиком главы бакалаврской работы студент представляет руководителю на проверку.

5. Не реже двух раз в месяц студент обязан отчитываться о ходе выполнения работы перед руководителем. Студенты, имеющие серьезные отставания и не выполнившие работу в срок, по представлению кафедры могут быть не допущены к защите выпускной квалификационной работы.

6. Выпускная работа подлежит обязательному внешнему рецензированию. Как правило, рецензирует бакалаврскую работу руководитель предприятия, на материалах которого она выполняется.

7. Для получения допуска к защите студент представляет на кафедру:

- выпускную квалификационную работу, выполненную в соответствии с индивидуальным заданием и оформленную в соответствии с требованиями ЕСКД;

- отзыв научного руководителя;

- внешнюю рецензию.

8. Законченную и подписанную бакалаврскую работу студент представляет руководителю, который после проверки и одобрения подписывает ее и вместе со своим письменным отзывом передает заведующему кафедрой. В отзыве научный руководитель дает объективную оценку инициативности и самостоятельности студента в ходе разработки темы; характеризует практическую ценность сформированных предложений; подчеркивает способность студента к решению современных управленческих задач, его трудолюбие и творческую индивидуальность; делает выводы о возможности допуска представленной работы к защите. Если работа не выполнена в соответствии с заданием и не отвечает предъявляемым требованиям, руководитель вправе не давать отзыва и не допускать ее к защите или дать отрицательный отзыв.

Бакалаврская работа не может быть допущена к защите, если:

– отсутствуют самостоятельныеразработки по теме исследования и детальная их проработка;

– нет анализа деятельности предприятия по теме исследования;

– отсутствует обоснование целесообразности внедрения разработанных предложений;

– значительный объем теоретической части выполнен путем дословного переписывания из учебной литературы или других информационных источников;

– тема бакалаврской работы не согласовывается с перечнем и не утверждена научным руководителем;

– структура работы не соответствует основным требованиям плана, предусмотренным данными методическими рекомендациями;

– тема бакалаврской работы не раскрыта полностью;

– работа содержит фактические и нормативные неточности;

– в работе содержится множество грамматических, орфографических, синтаксических ошибок, зачеркиваний, поправок и исправлений;

– оформление работы не соответствует предъявляемым требованиям.

Бакалаврская работа может быть допущена к защите только после внесения всех исправлений и при полном соблюдении требований, обусловленных данными методическими указаниями.

9. Выпускную квалификационную работу заведующий кафедрой направляет на внешнюю рецензию. В качестве рецензентов привлекают руководителей и ведущих специалистов различных предприятий и организаций, на материалах которых выполняются бакалаврские работы; специалистов-практиков других предприятий; научно-педагогических работников вузов.

10. В рецензии должны быть отражены следующие вопросы: актуальность темы и практическая ценность бакалаврской работы; оценка качества выполнения работы; соответствие заданию, полнота и обстоятельность разработки задания; использование современных методов исследования; внесение конкретных рекомендаций по совершенствованию управления деятельностью предприятий; изучение современных проблем маркетинга и менеджмента; практическое применение внесенных предложений; правильность, полнота расчетов, стиль и грамотность изложения, внешнее оформление работы, а также другие вопросы по усмотрению рецензента.

В заключении рецензии указывается, удовлетворяет ли выполненная бакалаврская работа предъявляемым требованиям и одновременно дается её оценка.

Подпись рецензента должна сопровождаться указанием его фамилии, места работы, занимаемой должности и подтверждаться круглой печатью предприятия.

11. Бакалаврскую работу вместе с отзывом научного руководителя и внешней рецензией представляют заведующему впускающей кафедры до начала государственных аттестационных испытаний на предмет ее допуска к защите. Заведующий кафедрой, ознакомившись с работой и отзывом руководителя, решает вопрос о допуске студента к защите, делая об этом соответствующую запись на титульном листе. Если заведующий кафедрой не считает возможным допустить студента к защите бакалаврской работы, этот вопрос рассматривается на заседании кафедры с участием научного руководителя. При отрицательном заключении кафедры протокол заседания передают декану факультета, после чего студента информируют о том, что его работа не допускается к защите.

На кафедру ВКР должна быть представлена в следующем виде:

· Титульный лист (первая страница ВКР, номер на странице не указывается).

· Задание на выполнение ВКР– не нумеруется.

· Рецензия - в отдельном файле, не подшивается.

· Отзыв руководителя - в отдельном файле, не подшивается.

· Содержание (номер на странице указывается, далее все страницы работы нумеруются).

· Введение.

· Основная часть.

· Заключение.

· Библиографический список.

· Приложения (при наличии)

· ВКР на электронном носителе (дискета, диск в отдельном конверте или файле).

Помимо ВКР, оформленной в установленном порядке, на предстоящее заседание ГАК студент может представить дополнительные материалы, характеризующие научную и практическую ценность ВКР (публикации, справки о внедрении результатов ВКР и др.).

Студент представляет на выпускающую кафедру, сформированную ВКР не позднее, чем за три днянядо проведения процедуры защиты ВКР.

Дата добавления: 2015-07-20