Бюджет торгового предприятия.

Центральным звеном бюджетирования является бюджет - это количественное выражение плана в натуральных и денежных измерителях. Структура любого бюджета представляет собой иерархическую модель статей и плановых показателей в определённом временном периоде. Бюджет представляет собой финансовый документ установленного формата.

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учёта и контроля использования ресурсов, доходов и расходов компании от определённого бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес процессам, позволяющим анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели деятельности; это также механизм перераспределения ресурсов между подразделениями компании.

Бюджет является финансовым планом, охватывающий все стороны деятельности компании и составляется на определённый промежуток времени, позволяющий дать финансовую оценку и сопоставить понесённые расходы и полученные доходы.

Информационной основой бюджетирования является управленческий учёт, поэтому управление ТП посредством бюджетирования осуществляется в рамках управленческого контура:

• Планирование (представления финансовых планов)
• Организации (организации финансового взаимодействия)
• Управления (формирования управленческих решений)
• Контроля (контроля выполнения бизнес-планов компании)

Обеспечение связи целей ТП с финансовым планированием и бюджетированием, что представляет собой важную задачу в процессе постановки бюджетного управления компанией в силу того что бюджетирование является производной от задач и целей компании. Цели бюджетирования определяются после определения миссии компании – направление куда она будет двигаться в своём бизнесе.

Рассмотрим возможные варианты целей создания компании.

Назначение компании с точки зрения владельцев	Стратегические цели деятельности компании
Компания как инвестиционный проект	Повышение прибыльности или возвратности инвестиций
Компания актив для перепродажи	Повышение её рыночной стоимости с целью продажи
Компания – единственный источник дохода для владельцев	Сбалансированный рост, получение прибыли, свободный денежный поток.
Компания производитель в рамках холдинга	Производство, необходимое для построения производственной цепочки холдинга.

Каждый из указанных вариантов назначения создания компании определяет различную финансовую стратегию и финансовые цели.

Примерами финансовых целей могут быть

-Рост прибыли

-Увеличение денежного потока

-Повышение рентабельности продукции

-Лидерство в отрасли и продажи на одного сотрудника

-Повышение рентабельности собственного капитала

Финансовые цели ТП могут быть:

• Долгосрочными (внедрение нового ассортимента товара, Увеличение доли рынка на 25%, создание имиджа продажи качественных продуктов)
• Стратегия (стимулирование сбыта путём более активной рекламы и сервиса без понижения цен)
• Мероприятия (разработка рекламной компании)

Следовательно отправной точной бюджетирования являются финансовые цели компании, след-но необходимо определить инвестиционный цикл предприятия, который проходит следующие стадии:

1. Стадии вложения средств.
2. Выход на точку безубыточности
3. Стадия самофинансирования
4. Стадия генерирования, когда часть денежных средств может регулярно изыматься из оборота. (Бизнес стал приносить деньги)

Дата добавления: 2015-07-20