Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вместимость клуба.

Прибыль в месяц. | Маркетинг. Реклама. PR. | Предложения по оформлению, звуковому оборудованию, дополнения в интерьере. | Предложения по тематическим программам по каждому ходовому дню. Распределение по времени на каждый день с утра до вечера и с ночи до утра. |


Читайте также:
  1. II. Социально-психологический климат группы и психологическая совместимость
  2. Билет 20. Групповая сплоченность и совместимость.
  3. Взаимоуважение — залог комфорта для каждого Члена Клуба. Администрация Спорт-клуба «РАУНД» стремится обеспечить спокойную обстановку для своих Членов Клуба.
  4. Вместимостью 0,4; 0,25 м3
  5. Вместимостью 1 м3
  6. Вместимостью 1,25 м3

ТЭО (технико-экономическое обоснование).

ТЭО готовится на начальном этапе. Для определения действующего состояния клуба.

 

Показатели, которые необходимы для определения специфики ТЭО:

 

- какая прибыль была за прошлый год?

 

 

- какая прибыль была за прошедший квартал?

 

 

- какие группы людей чаще посещали клуб?

 

 

- какая оплата была на персонал?

 

- какая оплата была за ЖКУ?

 

- какие знаменитости посещали клуб?

 

 

- техническое состояние клуба? Сколько времени использовалось оборудование? Как давно делался ремонт? Какое состояние инженерных коммуникаций?

 

Вместимость клуба.

 

Определив вместимость клуба можно примерно рассчитать какую прибыль получал и получает клуб, с учетом затрат на персонал, аренду (если учитывается). текущий ремонт (если ведется), оплату ЖКХ услуг, рекламу, маркетинг и прочие расходы (которые указывает действующий владелец клуба).

 

Сколько? –

 

Итак возьмем средние показатели и определим прибыль в неделю и месяц с учетом указанных параметров.

 

Возьмем распределение прибыли по дням:

 

1. Понедельник – 20 посетителей за весь день

2. Вторник – 40 посетителей

3. Среда – 60 посетителей – при проведении тематических встреч

4. Четверг – 100 посетителей

5. Пятница – 200 посетителей

6. Суббота – 300 посетителей

7. Воскресенье – 150 посетителей.

 

Прибыль за неделю = Выручка за неделю – текущие затраты (согласно указанных пунктов)

 

Перспектива увеличения посетителей в зависимости от применения креативных и новых встреч над которыми может работать и организовывать PR менеджер. В данном случае PR менеджер нанимается на работу с свободным графиков на оклад 30 тр в месяц (перевод суммы на карту 2 раза в месяц с определением стилистики мероприятий, с фиксированием данных параметров в договоре)

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Финансовые требования| Состав персонала.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)