Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Плод же духа: любовь, радость, мир, долготерпение, бла­гость, милосердие, вера, кротость, воздержание. На тако­вых нет закона» (Галатам 5:22-23).

Для обучения команды необходимы тренировки | Ибо кто хочет душу свою сберечь, тот потеряет ее; а кто потеряет душу свою ради Меня, тот обретет ее...» (Матфея 16:25). | Воспитание последователей | Дальнейшее развитие вашего дела невозможно, если у вас нет последователей и учеников | Уже не я живу, но живет во мне Христос. А что ныне живу во плоти, то живу верою в Сына Божия, возлюбившего ме­ня и предавшего Себя за меня» (Галатам 2:20). | Прежде чем начать воспитывать своих людей, вы должны глубоко осознать, что вы хотите видеть в них | Ученик не выше учителя, и слуга не выше господина своего: довольно для ученика, чтобы он был, как учитель его, и для слуги, чтобы он был, как господин его...» (Матфея 10:24-25). | Смотрите, какую любовь дал нам Отец, чтобы нам назы­ваться и быть детьми Божиими...» (1-е Иоанна 3:1). | Глава 8 | Взаимопонимание и взаимовыручка – это основание сильной команды |


Читайте также:
  1. Б. Полезная вера, как и вера вредная, не говорят ни за существование, ни за отсутствие Бога
  2. Вера, которая изгоняет неверие.
  3. Вера, которая побеждает.
  4. Вера, которую невозможно запретить.
  5. ВЕРА, НАДЕЖДА И ЛЮБОВЬ
  6. Верность, любовь, терпение... и больше
  7. Всё – отношения, систему ценностей, радость, любовь, саму жизнь – нужно созидать самому!

 

Отсутствие плодов в жизни человека говорит об отсут­ствии в нем характера Божьего. В человеке, не имеющем плодов Духа Святого, не происходят внутренние измене­ния. Он остается прежним человеком, живущим по обы­чаям мира. Такой человек не похож на Христа, и от него нет пользы в команде. Лидер должен вовремя это заме­тить, чтобы подсказать человеку, над чем ему необходимо в дальнейшем работать, и уделять этому человеку больше внимания.

 

Методические разногласия

 

Это проблема, которая определяет разногласия не в це­лях, а в способах их достижения, когда все одинаково по­нимают, что нужно делать, но видят по-разному, как это можно сделать.

Не ожидайте, что ваша команда будет во всем с вами со­глашаться. Не ожидайте, что все будут видеть так, как вы что-то видите. Главным для вас должно быть достижение единства в команде, а методические разногласия можно устранить выбором наиболее оптимальных решений.

Для того чтобы вы вовремя могли обнаружить подобные разногласия, члены вашей команды должны быть свобод­ными в том, чтобы выражать свое мнение, отличающееся от мнения других, в том числе и вашего. Никогда не думай­те, что вы знаете уже абсолютно все и вам нечему учиться у ваших людей. Научитесь прислушиваться к их мнению, и тогда вы сможете обнаружить драгоценное среди ничтож­ного. Мудрый лидер не просто умеет выслушать, но он еще и поощряет разные мнения в своей команде, соблюдая при этом порядок.

Никогда не следует пускать на самотек любое обсужде­ние. Последнее слово всегда должно оставаться за лидером, на которого возложена ответственность за достижение цели. Как же подвести итог в разговоре или обсуждении? В первую очередь, нужно найти два или три мнения, созвуч­ных с мнением лидера, вокруг которых обобщить всю дис­куссию. Если ваше мнение поддерживают, то подкрепите его своим аргументом, чтобы общее мнение было принято. Если общее мнение не созвучно с вашим мнением, то объ­ясните причину этого. Научите своих людей понимать, что каждый прав по-своему, но все зависит от того, с какой по­зиции он смотрит на дело.

 

Лидер не должен быть диктатором

 

Лидер не должен быть диктатором. Он для того и постав­лен, чтобы, подводя итоги, подчеркнуть, какое же мнение можно принять как правильное. При этом нужно обяза­тельно поддержать тех, кто проявил инициативу.

 

Предубежденное отношение

Часто предубежденное отношение друг к другу среди членов команды становится проблемой в достижении ее единства. Безусловно, это мешает достижению цели, по­этому подобные отношения должны быть вовремя замече­ны лидером и устранены.

Проблема предубежденности заключается в том, что один человек начинает сомневаться в мотивах другого че­ловека, не выслушав его и не попытавшись понять его ис­тинную мотивацию. Эта проблема очень часто губит хоро­шие взаимоотношения в команде. Поэтому лидер должен быть свободен от предубежденности сам, а также должен помочь искоренить ее членам своей команды. Этим вы по­можете им воспитать в них характер Христа.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вникай в себя и в учение, занимайся сим постоянно; ибо, так поступая, и себя спасешь и слушающих тебя» (1-е Тимофею 4:16).| Притом знаем, что любящим Бога, призванным по [Его] из­волению, все содействует ко благу...» (Римлянам 8:28).

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)