Читайте также:
|
Отсутствие плодов в жизни человека говорит об отсутствии в нем характера Божьего. В человеке, не имеющем плодов Духа Святого, не происходят внутренние изменения. Он остается прежним человеком, живущим по обычаям мира. Такой человек не похож на Христа, и от него нет пользы в команде. Лидер должен вовремя это заметить, чтобы подсказать человеку, над чем ему необходимо в дальнейшем работать, и уделять этому человеку больше внимания.
Методические разногласия
Это проблема, которая определяет разногласия не в целях, а в способах их достижения, когда все одинаково понимают, что нужно делать, но видят по-разному, как это можно сделать.
Не ожидайте, что ваша команда будет во всем с вами соглашаться. Не ожидайте, что все будут видеть так, как вы что-то видите. Главным для вас должно быть достижение единства в команде, а методические разногласия можно устранить выбором наиболее оптимальных решений.
Для того чтобы вы вовремя могли обнаружить подобные разногласия, члены вашей команды должны быть свободными в том, чтобы выражать свое мнение, отличающееся от мнения других, в том числе и вашего. Никогда не думайте, что вы знаете уже абсолютно все и вам нечему учиться у ваших людей. Научитесь прислушиваться к их мнению, и тогда вы сможете обнаружить драгоценное среди ничтожного. Мудрый лидер не просто умеет выслушать, но он еще и поощряет разные мнения в своей команде, соблюдая при этом порядок.
Никогда не следует пускать на самотек любое обсуждение. Последнее слово всегда должно оставаться за лидером, на которого возложена ответственность за достижение цели. Как же подвести итог в разговоре или обсуждении? В первую очередь, нужно найти два или три мнения, созвучных с мнением лидера, вокруг которых обобщить всю дискуссию. Если ваше мнение поддерживают, то подкрепите его своим аргументом, чтобы общее мнение было принято. Если общее мнение не созвучно с вашим мнением, то объясните причину этого. Научите своих людей понимать, что каждый прав по-своему, но все зависит от того, с какой позиции он смотрит на дело.
Лидер не должен быть диктатором
Лидер не должен быть диктатором. Он для того и поставлен, чтобы, подводя итоги, подчеркнуть, какое же мнение можно принять как правильное. При этом нужно обязательно поддержать тех, кто проявил инициативу.
Предубежденное отношение
Часто предубежденное отношение друг к другу среди членов команды становится проблемой в достижении ее единства. Безусловно, это мешает достижению цели, поэтому подобные отношения должны быть вовремя замечены лидером и устранены.
Проблема предубежденности заключается в том, что один человек начинает сомневаться в мотивах другого человека, не выслушав его и не попытавшись понять его истинную мотивацию. Эта проблема очень часто губит хорошие взаимоотношения в команде. Поэтому лидер должен быть свободен от предубежденности сам, а также должен помочь искоренить ее членам своей команды. Этим вы поможете им воспитать в них характер Христа.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Вникай в себя и в учение, занимайся сим постоянно; ибо, так поступая, и себя спасешь и слушающих тебя» (1-е Тимофею 4:16). | | | Притом знаем, что любящим Бога, призванным по [Его] изволению, все содействует ко благу...» (Римлянам 8:28). |