Послесловие. Каждый раз, когда видишь успешный бизнес, можно быть уверенным

Каждый раз, когда видишь успешный бизнес, можно быть уверенным, что кто-то принял смелое решение.

Питер Ф. Друкер

В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидуален и нет раз и навсегда установленной методики его создания, равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса.

В связи с этим предложенная типология бизнес-планов по его объектам поможет предпринимателю выбрать соответствующее решение.

Именно планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров.

Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:

- сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи и избегать излишней детализации;

- дать свою интерпретацию фактам;

- открыто говорить о рисках и способах их преодоления;

- уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);

- правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п.

Подходите к разработке бизнес-плана творчески: используя предлагаемую структуру, дополняйте, видоизменяйте, вносите нововведения, ибо бизнес-план прежде всего предназначен для вашего бизнеса. Но имейте в виду, что данные рекомендации основаны на опыте ряда промышленных предприятий, вполне реальны и отражают современный подход к оценке объекта бизнеса.

[1] Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия дана в соответствии с типовыми Методическими рекомендациями по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов), утв. ФУДН при Госкомимуществе России в 1995 г.

[2] На что вы поставите: на лошадь, вне зависимости от того, хорош или плох жокей, или на хорошего жокея, вне зависимости от того, хороша или плоха лошадь? В идеале, вы хотели бы видеть хорошего жокея на хорошей лошади, но многие люди в случае, если им приходится выбирать, скорее поставят на жокея, чем на лошадь. Точно так же и в бизнесе. В конечном счете предпочтение отдается людям, а не продуктам, и сюда идут деньги.

[3] В зависимости от технологии изготовления продукции структура может быть представлена другими видами работ.

[4] Расчет прогнозируемого объема реализации производится по вариантам, для чего составляются аналогичные таблицы - для сценариев оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного развития ситуации.

[5] Приведенная группировка статей затрат необходима для расчета объемовбезубыточности производства.

---

Дата добавления: 2015-07-25