Глава 1. Путешествие гораздо увлекательнее, если вам известно, куда вы направляетесь

Путешествие гораздо увлекательнее, если вам известно, куда вы направляетесь

Несколько лет назад, листая журнал «Success», я наткнулся на результаты опроса, проведенного институтом Гэллапа. Опрос был посвящен тому, как люди понимают успех. Это исследование привлекло мое внимание, так как я всегда старался помогать людям двигаться к успеху. Я захотел узнать результаты этого опроса. Ответы были разделены на 20 категорий, но первым в списке значилось «хорошее здоровье». Пятьдесят восемь процентов людей выбрали именно этот пункт, отдав ему предпочтение по сравнению с другими. Не знаю, как вы, но я высоко ценю здоровье — и, к счастью, мне не приходится на него жаловаться. Но если бы я обладал только хорошим здоровьем и ничем больше, не думаю, что я мог бы считать себя человеком, добившимся успеха.

Я понял, что люди зачастую затрудняются дать определение успеху. Но не зная, что собой представляет успех, вы вряд ли сможете его достичь. Поэтому предлагаю найти такое определение, с которым вы согласитесь: успех — это путешествие.

Позвольте мне проиллюстрировать эту мысль, рассказав одну историю. Несколько месяцев назад я стоял перед 74 сотрудниками моей компании INJOY (я основал ее в 1985 году, цель нашей деятельности — обучение людей практике лидерства и личного развития). Я хотел сообщить им новость, которая, как я понимал, могла обрадовать одних и огорчить других. Я собирался сказать им, что через год компания переместится из Сан-Диего, штат Калифорния, в Атланту, штат Джорджия.

В течение почти шести месяцев я обсуждал возможность передислокации с Диком Петерсоном — президентом INJOY. Эта идея родилась как обычное предположение «а что, если...», но потом мы стали обсуждать ее более серьезно. Сначала мы взвесили все «за» и попросили финансового директора рассчитать затраты на реализацию этого проекта. Затем мы обсудили возможности, которые откроются в результате подобного шага. И, наконец, мы поняли, что переезд в Атланту имеет смысл во всех отношениях — профессиональном, экономическом и материально-техническом. Мы знали, что должны решиться на это изменение, если хотим выйти на новый уровень развития компании и каждого ее сотрудника.

Это решение далось нам непросто. Прежде я никогда не помышлял о том, чтобы покинуть Сан-Диего. С того дня, когда я и моя жена Маргарет переехали сюда из Индианы, мы чувствовали себя в этом городе как дома. Здесь родились и выросли наши дети — Элизабет и Джо-эль Портер. Но как бы нам ни нравилось жить в Сан-Диего, мы должны были решиться на переезд, чтобы достичь большего успеха.

Больше всего мы были озабочены тем, как к грядущему переезду отнесутся наши сотрудники. Мы не могли предугадать их реакцию. Сан-Диего — один из прекраснейших городов в США, в нем замечательный климат. Большинство из наших сотрудников родились в Сан-Диего, и их многое связывало с этим городом.

Перед началом разговора с сотрудниками я заметил, что они очень оживлены. Почти год мы не проводили общее собрание, и я видел, что многие из них понимали, что им предстоит услышать серьезные известия.

— Прошу вашего внимания, друзья, — начал я. — Я хочу сделать важное сообщение. Через год наша компания переезжает в Атланту.

На лицах людей отразился целый спектр эмоций. Некоторых это известие потрясло. Другие выглядели так, словно на них обрушился удар судьбы. Джейн Хен-сен, одна из наших лучших сотрудниц по работе с клиентами, нервно покашливала, широко открыв глаза, и не могла поверить моим словам. По реакции наших менеджеров я понял, что это новость принесла им облегчение — несколько последних недель им приходилось держать в секрете известие о переезде.

В течение 50 минут Дик Петерсон и я объясняли причины переезда, приводили статистические данные и рассказывали об Атланте. Затем показали сотрудникам видеофильм, полученный из Торговой палаты в Атланте. Мы пообещали, что каждый работник, решившийся на переезд, получит место в нашей передислоцированной компании. Затем мы представили им двух человек из лучшего агентства недвижимости в Атланте, которые прилетели на собрание, чтобы ответить на вопросы сотрудников.

Дата добавления: 2015-07-25