Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Упражнение по претворению в жизнь.

Отгораживание от посетителей. | Переговоры по телефону | Другие возможности | Рациональная обработка входящей почты | Рациональная обработка корреспонденции (исходящей почты) | Рационализация корреспонденции посредством писем-копий. | Использование листков-памяток и формуляров | Рациональная канцелярия | Претворение в практику | Договор на изменение |


Читайте также:
  1. В конечном счете, вы должны сами решить, чего стоит ваша жизнь.
  2. В нашу жизнь.
  3. Внимание. Упражнение 1.
  4. Воображение и внимание. Упражнение 2.
  5. Воображение и внимание. Упражнение 2.
  6. Вы обладаете неотъемлемым правом и обязанностью проектировать и творить собственную жизнь.
  7. Гештальт-Групповая жизнь.

Как я сам могу воспрепятствовать успешному использованию техники самоменеджмента.

Назовите по меньшей мере 10 причин. Ниже следует набор возможных ответов:

— несоставление планов;

— слишком большие затраты на планирование времени;

— стремление планировать «все и вся»;

— недостаточно полное отражение в плане конкретной деятельности;

— нереалистичные временные рамки для отдельных видов деятельности;

— игнорирование запланированного;

— неточное определение задач;

— отсутствие контроля за выполнением;

— невключение в новый план невыполненных пунктов;

— игнорирование приоритетов;

— установка неверных приоритетов;

— неразборчивость в активности (неумение сказать «нет»);

— отсутствие предварительной договоренности по срокам;

— отсутствие самоконтроля и самодисциплины;

— подверженность отвлекающему влиянию посторонних факторов;

— немотивированное отрицательное отношение к технике планирования времени;

— неумение увлечь за собой коллег и подчиненных, чтобы те соблюдали «правила игры»;

— небрежное выполнение плана;

— неумение извлекать уроки из ошибок при планировании.

Стратегия «бегства» и внутреннее сопротивление.

В суете рабочих будней Вы, возможно, будете пытаться себя перехитрить, чтобы не работать планомерно и систематически, например в том случае, если высший приоритет имеет неприятная для Вас работа.

— Не приступаете ли Вы в таких случаях сначала к чтению газет?

— Не ведете ли Вы отвлекающий разговор с окружающими? Не начинаете ли Вы делать другое, менее важное или более простое дело?

— Не затеваете ли Вы уборку на своем письменном столе или в кабинете?

— Не делаете ли Вы быстро один или несколько телефонных звонков?

_______________________________________________(Ваша версия.)

Или Вы сопротивляетесь самоменеджменту как методу?

— Этого я еще никогда не делал.

— Нечто подобное я делаю уже на протяжении ряда лет.

— Для моей практической работы в качестве это не подойдет.

— Мои коллеги (шеф, подчиненные) высмеют меня.

— Повседневная спешка, рабочие нагрузки, поджимающие сроки и т. п. не оставляют мне для этого времени.

— Это функционирует только в теории.

— Это все азбучные истины.

— Если бы это было так просто, то это бы делал каждый.

Может быть, Вы все же попробуете однажды тот или иной инструмент самоменеджмента! Постарайтесь определить, какой метод и какой стиль подходят Вам лично, чтобы постоянно их совершенствовать.

Всегда найдется более простой путь достижения цели! Успехов Вам на этом пути!


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Указания по претворению в практику| В полной мере используйте делегирование как оплачиваемую услугу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)