Принципы и этапы внедрения системы энергоменеджмента

Опыт промышленно развитых стран определил концептуальные подходы по управлению энергоресурсами с целью их оптимизации. Это концепции энергетических менеджмента, аудита и целевого мониторинга.

Энергоменеджмент обеспечивает планирование, управление, контроль за энергопотоками, за балансом энергоресурсов с целью его оптимизации и по­вышения энергоэффективности предприятий. Энергоменеджмент предполага­ет: организацию учета энергопотребления; разработку планов (режимов) по управлению энергопотоками; проведение энергоаудита, составление энерго­паспорта предприятия, его структурных подразделений; разработку прогноз­ных моделей энергопотребления; подготовку рекомендаций по эффективно­му, рациональному использованию энергоресурсов; организацию эффектив­ного контроля за использованием энергоресурсов; анализ новых проектов с учетом их энергоэффективности.

Энергоаудит позволяет выполнить анализ использования энергоресурсов и их стоимости, выявить места их нерационального использования, разработать программу энергосбережения предприятия. Основные цели энергоаудита — количественная оценка потребления энергоресурсов на предприятии и разра­ботка энергосберегающих проектов. Эта информация должна давать возмож­ность проводить сравнение с данными по различным предприятиям одной от­расли или другими аналогами как в рамках страны (региона), так и мира.

Можно выделить шесть этапов методологии энергоаудита.

1. Расчет энергопотребления и затрат: ознакомление с предприятием, сбор и анализ информации по энергопотреблению, составление плана действий (для экономии времени и средств заранее готовится список вопросов, органи­зуется сбор данных по бухгалтерским отчетам и формируются группы специ­алистов по направлениям, которые помогают на всех этапах аудита).

2. Расчет энергетических потоков: составление баланса по всем энергоре­сурсам, выявление основных потребителей и мест наиболее вероятной эконо­мии энергоресурсов.

3. Критическое рассмотрение энергопотоков и предложение путей сниже­ния энергозатрат, опирающееся на анализ собранной информации.

18.2. Принципы и этапы внедрения системы энергоменеджмента

4. Разработка энергосберегающих проектов: анализ и проработка идей до обоснованных энергосберегающих проектов, сравнение альтернативных и вы­бор лучших, разработка единого списка проектов (системы).

5. Экспертиза энергосберегающих проектов: оценка последствий внедре­ния проектов, их технологической целесообразности и реализуемости, стои­мости и окупаемости, приоритетов.

6. Представление результатов: составление письменных отчетов и проведе­ние презентации результатов энергетического обследования руководителям и заинтересованным специалистам предприятия.

Энергоаудит не может рассматриваться только как чисто техническая задача. Он должен быть подкреплен юридически (система взаимоотноше­ний энергоснабжающей организации и потребителя) и экономически (ис­точники финансирования). «Правила проведения энергетических обследо­ваний организаций» устанавливают порядок проведения энергетических обследований предприятий в целях оценки эффективности использования ими топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) и обязывают энергетичес­кими обследованиями охватывать все предприятия, в которых суммарное потребление энергоресурсов составляет более 6 тыс. т условного топлива в год. Периодичность обследований таких предприятий — не реже одного раза в пять лет.

Одна из проблем энергоменеджмента — отсутствие соответствующей орга­низационной структуры (служба главного энергетика не является такой струк­турой), которая подразумевает ответственность за энергоэффективность на предприятии, привлечение сотрудников на постоянной основе, осуществле­ние взаимодействия со старшим управленческим персоналом. Необходимо иметь в виду, что должность энергоменеджера — это управленческая долж­ность. Без выраженного управленческого мышления и способностей структу­ра не найдет признания и понимания на предприятии.

Реализация мероприятий по энергосбережению требует инвестиций, кото­рые могут быть беззатратные, не требующие инвестиций в новое оборудова­ние, быстро внедряются, но могут привести к изменению методов работы и потребовать соответствующего обучения работающих; малозатратные, требу­ющие небольших затрат и обеспечивающие возврат вложенных средств до од­ного года; долгосрочные — крупные инвестиции в новое оборудование (тех­нологии). Основной причиной внедрения долгосрочных проектов может служить не только снижение энергопотребления, но и модернизация, выпуск новой и улучшение качества продукции, увеличение объема производства, уменьшение загрязнения окружающей среды. Внедрение беззатратных и ма­лозатратных мер требует глубокого понимания того, как используется энергия на предприятии, а также осуществления контроля, отчетности и управления процессом использования энергии.

Система энергетического менеджмента должна согласованно внедряться на двух уровнях — техническом и управленческом. Цель технического — созда­ние информационной системы, цель уровня управления — создание структу-

Глава 18. Энергосбережение на промышленных предприятиях

ры менеджмента, несущей ответственность за информационное обеспечение и разработку необходимых действий.

Дата добавления: 2015-07-17