Цель и задачи анализа АФХД

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются технический уровень производства, качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, обеспеченность производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективность их использования.

АФХД является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

Цель АФХД - повышение эффективности работы предприятия на основе системного изучения всех видов его деятельности и обобщения полученных результатов.

Задачами АФХД являются:

• идентификация реального состояния анализируемого объекта;

• исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;

• выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;

• установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;

• прогноз основных тенденций.

На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия.

АФХД можно разделить на два основных вида: финансовый и управленческий.

В зону охвата, как финансового, так и управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельно­сти, но его построение, а также, объекты и методы разрешения поставленных проблем управленческого и финансового учета, имеют свои особенности.

Главным признаком, по которому анализ делится на внешний финансовый) и внутренний (управленческий) является публикуемость анализируемой информации. Финансовый анализ опирает­ся на бухгалтерскую (финансовую) отчетность, которая представляет собой общую информацию о деятельности предприятия.

Управленческий анализ в отличие от финансового, опирается на более обширную область информации о деятельности предприятия, которая включает в себя данные оперативного, бухгалтер­ского, статистического учета, нормативную и плановую инфор­мацию; внешнюю публичную финансовую информацию и всю систему внутрихозяйственной отчетности, а также прочие виды информации.

Управленческий анализ может детально исследовать и реаль­но оценить состояние дел на предприятии. Данные управленчес­кого анализа используются руководством предприятия для регу­лирования производства, для совершенствования механизма дос­тижения максимальной прибыли. Исходя из этого, следует отме­тить, что результаты управленческого анализа являются коммер­ческой тайной и огласке не подлежат.

Субъектами внутреннего управленческого анализа выступает руководство предприятия, а также аудиторы и консультанты, при­влекаемые со стороны. Только руководство предприятия может углублять и детализировать анализ до необходимого уровня, ис­пользуя при этом данные всей системы хозяйственного учета,

Важное место в системе комплексного анализа занимает сравнительная рейтинговая оценка финан­сового состояния и деловой активности различных предприятий. Основное условие применения методов сравни­тельной комплексной оценки — соизмеримость различ­ных по сути показателей. Если в систему оценочных показателей включаются стоимостные, трудовые, на­туральные показатели, их сопоставление должно про­водиться не по абсолютным значениям, а на основе относительных

Дата добавления: 2015-07-16