Производственная цепочка и зоны интересов участников рынка.

Агентства полного цикла [2] при том, что оказывают полный спектр услуг, их финансовый интерес главным образом состоит в получении всего бюджета на рекламное сопровождение бренда, кампании. Поэтому могут в отдельных случаях расходы по стратегическим разработкам, креативу и планированию коммуникаций «закрывать» прибылью, получаемой в результате распределения полного бюджета за счет медиа и производства. Что представляет трудности с т.з. ценовой конкуренции. В то же время представляют интерес как заказчики производственных услуг.

Специализированные, обслуживающие агентства и производственные компании [4] в большинстве случаем имеют качественное конкурентное портфолио по отдельным видам деятельности (реклама, теледизайн, кино и т.д.), налаженные связи. В то же время в меньшей степени имеют интерес к креативным и стратегическим разработкам. Что дает преимущество перед комплексными заказчиками.

Рекламные бутики и Фриланс [5] главным образом имеют конкурентное преимущество в ценовом сегменте. В то же время не располагают значительными производственными мощностями. Что, однако, перекрывается возможностями на предыдущем уровне [4].

Внутренние структуры крупных компаний [6] в меньшей степени являются конкурентами по производственным возможностям и услугам, в большей степени конкурируют в сегменте креативных и стратегических разработок.

Дата добавления: 2015-07-16