Варіант №11.

Компанія «Chair» виробляє декілька видів високоякісних дубових стільців. Асортимент продукції нараховує 6 типів виробів: Captain, Mate, American High, American Low, Spanish King та Spanish Queen. Стільці сконструйовані таким чином, що для їх виготовлення можна використовувати ряд деталей, що взаємозамінні: довгі та короткі штифти, міцні та полегшенні сидіння, а також важкі та легкі поперечки. Окрім того, кожен тип стільців має відмінну від інших направляючу, до якої кріпиться спинка. Взаємозамінні деталі допомагають компанії підстрахуватися на випадок раптових змін попиту.

Директор заводу Том Бар дав завдання відділу управління виробництвом скласти план виробництва на наступний тиждень. У компанії заключні дії по доведенні деталей (шліфування, фарбування та сушка) займають один тиждень. Тому наступного тижня можна виробляти стільці тільки з деталей, обробка який вже завершена.

Завдання 1. Розробити модель виробництва за допомогою електронної таблиці Excel. Запланувати виробництво кожної моделі у кількості 45 шт. Визначити сумарний тижневий прибуток, сумарну потребу у деталях та залишок деталей наприкінці тижня.

Структуру витрат наведено у таблиці

Модель	Потреба у деталях, шт.	Запас на початку тижня, шт.
Captain	Mate	Am High	Am Low	Sp King	Sp Queen
Довгі штифти
Короткі штифти
Ніжки
Міцні сидіння
Облегшені сидіння
Міцні поперечки
Облегшені поперечки
Спинки для Captain
Спинки для Mate
Спинки для American
Спинки для Spanish
Питомий прибуток, грн.

Стільці з цільного дерева зараз у моді, користуються попитом, і компанія може реалізувати будь яку їх кількість, що виготовлена за тиждень. Тому директор заводу поставив задачу відділу управління виробництвом - одержання максимально можливого прибутку.

Завдання 2. Використовуючи надбудову «Поиск решения», визначити оптимальний план виробництва стільців кожного виду. На скільки збільшилась величина тижневого прибутку у порівнянні з похідним планом.

Том Бар лишався задоволений планом виробництва на протязі декількох тижнів. Керуючись результатами аналізу попиту, директор вирішив змінити план виробництва та добавити 5 стільців іспанського стилю.

Завдання 3. Аналізуючи звіт по чуйності, визначте який варіант краще: 5 стільців Spanish King чи 5 стільців Spanish Queen. Скільки при цьому тижневого прибутку втратить компанія.

У поточному сезоні компанія вирішила модернізувати один з двох застарілих цехів по виробництву комплектуючих: цех штифтів або цех спинок. Цех, що залишиться, планується модернізувати у наступному сезоні. Модернізація дозволить цеху випускати більшу кількість комплектуючих деталей для стільців.

Завдання 4. Аналізуючи звіт по чуйності для оптимального плану, визначте, котрий з цехів слід модернізувати у першу чергу – цех штифтів чи цех спинок. Критерієм вибору є максимальний тижневий прибуток.

Завдання 5. Побудувати діаграму, що відображає питому вагу кожного типу стільців у загальному тижневому прибутку для оптимального плану виробництва.

Аналізуючи дані щодо тижневого прибутку за останні півтора місяця, директор замітив тенденцію зниження прибутку. Раніше таких явищ не спостерігалося (тижневий прибуток за останні 10 тижнів був постійний).

Номер тижня	Прибуток, грн.

Завдання 6. Визначити закономірність (рівняння) зміни показника прибутку та зробити прогноз цього показника на 8 та 9 тижні, використовуючи вбудовані функції Excel.

Прогнози виявились невтішними. Аналіз економічної ситуації дозволив визначити причину падіння прибутку – зниження купівельного попиту на деякі види стільців. В результаті нерозпродані на протязі тижня стільці почали приносити менший питомий прибуток, оскільки потребували додаткових витрат на зберігання, складування та відновлення товарного виду. Крім того, залежалі стільці компанія вимушена реалізовувати за зниженими цінами. Відділу маркетингу було дано завдання дослідити купівельний попит.

Дані, що надав відділ маркетингу:

Модель	Captain	Mate	Am High	Am Low	Sp King	Sp Queen
Кількість

Начальнику відділу управління виробництвом необхідно прийняти рішення: залишити оптимальний план виробництва та погодитися на часткову втрату прибутку або перейти на план виробництва, який відповідає попиту.

Завдання 7. Визначити тижневі втрати прибутку щодо оптимального плану виробництва, враховуючи, що виготовлений понад попиту стілець у середньому приносить питомий прибуток у 40% від вихідного.

Завдання 8. Визначити можливість переходу на новий план виробництва, який відповідає попиту. Якими будуть втрати тижневого прибутку. Порівняйте результати та дайте рекомендації начальнику відділу управління виробництвом.

Дата добавления: 2015-07-16