Читайте также: |
|
Санитарно-гигиенические условия труда
Температура | Влажность | Освещенность | Электробезопасность |
18-25ºС | 45-65 % | 300 Люкс | Полная изоляция |
Расчет площадей и планировка производственного участка
При расположении оборудования необходимо добиться лучшего использования площади. Наиболее часто большинство машин располагается вдоль пролета.
Общая площадь, приходящаяся на 1 машину определяется как сумма производственной и дополнительной площади.
Производственная площади, занимаемая отдельной единицей оборудования.определяется в соответствии с паспортными данными станка.
Дополнительная площадь обеспечивает по всему периметру зоны разрывы между машинами в соответствии с нормами техники безопасности и площадь, которая включает проезды, проходы.
Sоб. = длина участка · ширина участка = 4,086 х 2,565 = 35.62 (м2)
В дипломном проекте уточнить рассчитанную площадь производственного участка на основании планировки участка.
2.7 Организация материально – технического оборудования
Организация работ по материально-техническому обеспечению производства осуществляется во внутренней среде предприятия и состоит в своевременном обеспечении производственного процесса материальными ресурсами.
На этом этапе МТО решаются следующие задачи:
Установление лимитов отпуска материальных ресурсов отдельным цехам и производственным участкам;
Разработка графика поставки материалов к местам их непосредственного потребления;
Учет, контроль и анализ использования материальных ресурсов.
На полиграфических предприятиях применяется лимитная система отпуска некоторых видов материалов со склада, другие виды материальных ресурсов отпускаются по разовым требованиям. При лимитной системе устанавливаются предельные значения (лимит) материальных ресурсов каждому цеху. Потребление отдельных видов материальных ресурсов в течение месяца может быть крайне неравномерным, что в значительной степени зависит от материалоемкости выпускаемой продукции. А поэтому и доставка материалов со склада к рабочим местам в течение месяца может производиться различными партиями и через разные промежутки времени. По лимитной системе может осуществляться отпуск краски, формных пластин и т.п.
В соответствии с особенностями производственных заданий цехов на текущий месяц осуществляется разработка графиков поставки материальных ресурсов к местам их потребления.
При равномерной загрузке предприятия, специализирующегося на выпуске периодики, месячные лимиты по видам материальных ресурсов будут иметь постоянные значения. В этом случае расчет лимитов МР цехам осуществляется один раз в год, а ежемесячно производится их небольшая корректировка.
При выпуске непериодических изданий, когда месячная производственная программа полиграфического предприятия формируется из заказов, неповторяющихся по тиражам, объемам и оформлению, расчет лимитов отпуска материалов необходимо производить помесячно. По каждому заказу, вошедшему в месячный оперативный план цеха, рассчитывают требуемое количество материального ресурса с учетом норм расхода материалов. А лимит отпуска каждого вида ресурса определяется как сумма позаказных расходов.
При снабжении цехов полиграфических предприятий материальными ресурсами используется следующая документация: лимитные карты по видам МР, групповые и разовые требования, лимитно-заборная карта, в которой указывается количество материала и сроки его получения производственным подразделением предприятия.
Лимитная система отпуска материалов со склада призвана обеспечивать строгий учет и контроль за расходованием материальных ресурсов на полиграфическом предприятии.
Организационная структура управления материально-техническим обеспечением производства на полиграфическом предприятии представляет собой совокупность аппарата снабжения и аппарата управления работой складов.
Состав и структура службы материально-технического снабжения (МТС) зависят от масштаба и типа производства, широты номенклатуры и материалоемкости выпускаемой продукции, специализации предприятия. На крупных полиграфических предприятиях, службы снабжения могут быть построены по предметному признаку, который предполагает наличие бюро или отдельных исполнителей, курирующих определенные виды или группы материальных ресурсов, например группа бумаги, группа основных материалов, группа стройматериалов и т.п. На средних и мелких предприятиях такого разделения нет.
Эффективность организации работ по материально-техническому обеспечению цехов и участков в значительной мере зависит от уровня организации складского хозяйства на полиграфическом предприятии.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Расчет количества бригад | | | Организация ремонта оборудования |