Исходные понятия

Исходные понятия

Виды организационных полномочий

Формы власти и способы ее реализации

Исходные понятия

Организация как функция управления – это совокупность работ по установлению постоянных и временных взаимоотношений между подразделениями, работниками и координация их действий для достижения поставленных целей.

Основным средством установления формальных отношений работников в организации и распределения между ними работы и ответственности является процесс делегирования задач и полномочий.

Делегирование – это: средство распределения задач (работ) среди сотрудников, выполнение которых необходимо для достижения целей организации;постановка задач перед кем-нибудь и одновременно наделение этого лица полномочиями для их решения.

Полномочия – это: совокупность представленных прав самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять иные действия в интересах организации;делегированное ограниченное право распоряжаться своими ресурсами и определять действия работников организации.

Пределы полномочий внутри организации определяются: уставом, правилами; положениями о структурных подразделениях; должностными инструкциями и т.п.

Внешние ограничения содержатся в законодательных актах, других нормативных документах и формируются традициями и обычаями.

Наделение подразделения или работника обязанностями и правами должно четко фиксироваться на основе: издания приказа; утверждения соответствующего положения о подразделении; внесения изменений в должностную инструкцию и т.п.

Ответственность – обязательство работника выполнять задачи, соответствующие занимаемой должности и отвечать за результаты своей деятельности.

Следует различать ответственность руководителя (общая ответственность) и ответственность исполнителя (функциональная ответственность).

Ответственность исполнителя - это обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда.

Ответственность руководителя - обязательство руководителя отвечать за выполнение задач и результаты труда подчиненных ему работников.

Власть – это: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать;потенциал, имеющийся у руководителя (т.е. она существует и тогда, когда не применяется).

Власть бывает формальной и реальной.

Формальная власть – это власть по должности. Власть измеряется либо числом подчиненных, либо объемом материальных ресурсов, которыми лицо, занимающее данную должность, может распоряжаться.

Реальная власть – это власть, как по должности, так и за счет авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется числом людей, которые готовы данному лицу подчиняться.

---

Дата добавления: 2015-07-19