Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ конкуренции и конкурентов

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ | Согласно п. 1 настоящего Устава участником Общества является гражданин РФ Тютин Сергей Аркадьевич, он же является генеральным директором общества. | АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ | Воздействие внешней среды | Агрегированные показатели баланса | ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ | ПРИЛОЖЕНИЯ | Дневник практиканта студентки гр.ФОЗ-210615дс Филатовой К.Ю. |


Читайте также:
  1. I Рамочная проблемно-ориентированную методика анализа и решения организационно-экономических задач
  2. I. Анализ воспитательной работы за прошлый год
  3. I. Анализ инженерно-геологических условий площадки строительства
  4. II Когнитивный анализ
  5. II. ИЗУЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРЫ, ЕЕ АНАЛИЗ И СОСТАВЛЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКОГО СПИСКА
  6. II. Комплексный анализ эпического произведения
  7. III Когнитивная структуризация знаний об объекте и внешней среде на основе PEST-анализа и SWOT-анализа
№ п/ Вопрос Фактическое состояние дел
  Какие методы конкурентной борьбы использует конкурент? В основном цены
  Каковы перспективы развития конкуренции? Минимальные, так как на данном рынке это может быть очень рискованно, так как он уже сформирован.
    Каковы у конкурентов цены?   Более ниже, чем наши
  Каковы у конкурентов качество? Примерно такое же как у нашего товара, но не выше
  Какова у конкурентов упаковка? Упаковка находится на довольно низком уровне
  Как они рекламируют свои товары? Их товар не рекламируется.

 

Таблица 5

Анализ сильных и слабых сторон фирмы «Новая энергетика»

Факторы, характеризующие предприятие Преиму- щества (6 б.) Оценка (по 6-балльной шкале) Недос- татки (6 б.)
«Волжанка» «Новая энергетика»
Менеджмент предприятия Ø Предпринимательская культура Ø Цели и формируемые стратегии Ø Система мотивации сотрудников   +   +5 -2 -2   +1 -4 -5     -
Производство Ø Оборудование Ø Качество управления +   +4 +3   +1 +2   -
Научные исследования Ø Интенсивность и результаты Ø Ноу – хау Ø Использование новых информационных технологий +   +1 +2   -2 -2 -
Маркетинг Ø Организация сбыта Ø Фаза «жцт» у важнейших товаров   +   +3 +2   +1 +1   -
Кадры Ø Возрастная структура Ø Уровень образования Ø Квалификация и мотивация менеджмента +   +2 +2 +3   +2 +1 -
Финансы Ø Доля собственного капитала Ø Финансовый баланс Ø Возможности получения кредитов +   +4 +2 +5   +6 +1 +2 -
Средняя оценка: - ателье «Волжанка» - фирма «Новая энергетика»   +3 +1,8       +2 -2,6

Средняя оценка преимуществ по «Новой энергетике» составила +3 балла, что в полтора раза выше, чем у ателье, следовательно и конкурентные преимущества во столько же сильнее.

Теперь, имея оценки всех параметров внешней среды, построим профиль внешней среды на основе экспертных оценок по трехбалльной шкале (таблица 6).

 

Таблица 6

Профиль внешней среды фирмы «СОЮЗ»

Фактор внешней среды А В С оценка Угрозавозм.
             
  Политическая стабильность     - -6 У
  Темпы экономического роста     - -9 У
  Влияние антимонопольного регулирования     + +9 В
  Тенденции демографического роста     - -9 У
  Характеристика структуры рынка     + +9 В
  Степень обновления технологий     + +4 В
  Сложившаяся структура издержек     + +9 В
  Размер рынка     - -6 У
  Колебания рентабельности продаж     + +4 В
  Структура покупателя     + +4 В
  Количество конкурентов     - -4 У
  Уровень удовлетворения спроса     + +6 В
  Агрессивность конкурентов     - -6 У

Средняя оценка угроз составила – 5,8 балла, а возможностей + 6,7. Подводя итоги, можно сказать, что производственный потенциал конкурентной фирмы, а также ее организация менеджмента находятся на более низком уровне, чем у нашего предприятия, наш конкурент полностью подвержен стихийным законам рынка. Однако, анализируя профиль внешней среды, мы пришли к выводу, что наши возможности превышают угрозы.

Подводя итог всему вышесказанному, что мы можем сказать по данному разделу: то, что сочетание всех факторов внешней среды - в целом для нас благоприятны.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Потребители как предмет анализа| АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)