Лавры и тернии политической организации

Политическая деятельность приносит человеку и лавры, и тернии. С одной стороны, многие считают свое участие в политической жизни одним из самых волнующих и насыщенных этапов жизненного пути. Именно напряженная деятельность вырывает людей из однообразной жизни по принципу «работа — семья». Преданность делу ставится превыше всего. С другой стороны, тернии неизбежно подстерегают вас на трудной дороге к экологической победе.

Внутренние конфликты

Политические активисты — такие же люди, как и все. Они не святые. У каждого свой характер и свои слабости. Ваша организация привлечет сильных, прямых и откровенных людей. К сожалению, эти личности неизбежно расходятся во взглядах. В результате возникают внутренние конфликты — самый неприятный из вышеупомянутых аспектов политической активности.

Позор, что союзники должны бороться друг с другом. Как это ни печально, ссоры между ними могут расколоть ваши ряды, а противники в это время будут посмеиваться в сторонке. Эти междоусобицы следует улаживать с помощью рассудка и терпения. И никогда не позволяйте им разрушить вашу организацию.

Неожиданные партнеры

Политика действительно делается неожиданными партнерами. Ваша организация привлечет демократов и республиканцев, консерваторов и либералов,

молодых и пожилых, верующих и атеистов. Единственное, что их объединяет, — это уверенность в правоте вашего дела. Они с удовольствием отрывают время от своей работы и посвящают его борьбе за общий успех. Всегда подчеркивайте то, что связывает вас всех в одну группу. Избегайте дискуссий на отвлеченные темы, по которым у вас могут быть различные мнения. Не лезьте на рожон.

Округ Марин в Калифорнии демонстрирует интересный опыт такого партнерства. Защитники окружающей среды и хозяева ранчо, горожане и сельские жители объединили свои силы для сохранения прекрасных морских берегов в Северной Калифорнии — национального побережья Пойнт Рейес, а прилегающие луга отдали для нужд сельского хозяйства. Успешные коллективные усилия, спасшие западную часть Марина от массовой застройки, уже стали моделью для выживания патриархальных уголков по соседству с урбанизированными центрами.

В замечательной книге Джона Харта «Фермеры нервничают» описана история этого необычного союза. В предисловии Венделл Берри пишет: «Население урбанизированных восточных районов желало сохранить деревенский запад в целости и неприкосновенности. Им хотелось уберечь «открытое пространство» Западного Марина ради всего того, из-за чего люди и другие живые существа в нем нуждаются. Они стремились защитить себя от проблем, связанных с транспортом и перенаселенностью, которые появляются в результате массовой застройки «через холмы». Стало очевидным, что для сохранения просторов они нуждаются в фермах. Равным образом и последние осознали, что для выживания они нуждаются в симпатиях, поддержке и помощи горожан. И те и другие увидели, что по одиночке им не хватит сил для предопределения собственного будущего».

После не слишком уверенного начала эти необычные союзники пришли к соглашению: хозяева ранчо отказываются от идеи продажи своих земель под строительство, а городское население, в свою очередь, помогает расцвету сельского хозяйства. Важно понять, что создание национального побережья Пойнт Рейес считалось защитниками окружающей среды большой победой, но хозяева ранчо увидели в нем угрозу сель-

скому хозяйству. Однако сближение двух традиционно противостоящих сил показало, что кооперация — лучший способ удовлетворения потребностей и городских, и сельских жителей. Округ Каунти был главным производителем молока в Калифорнии. Благодаря недавним совместным усилиям по поддержке фермерства, он остался прекрасной сельскохозяйственной территорией.

Один из положительных аспектов природоохранных кризисов заключается в сотрудничестве во имя общего блага. Округ Уоррен в штате Северная Каролина дает еще один пример такого сотрудничества, которое увенчалось достижением победы в деле охраны окружающей среды.

В 1978 году губернатор Северной Каролины объявил о намерении властей штата разместить в этом округе новое хранилище зараженной ядовитыми отходами земли. Его население было в шоке. Люди не понимали, как власти осмелились даже рассматривать такой проект — ведь грунтовые воды в месте предполагаемой свалки отстоят примерно на пятнадцать футов* от ее дна, тогда как минимальное расстояние между водой и отходами, рекомендуемое Агентством по охране окружающей среды (АООС), — 50 футов.

* Фут равен 30,5 см.

Была сформирована организация «Обеспокоенные граждане округа Уоррен». Она заявила, что их округ выбрали именно потому, что он не имеет большого политического влияния в штате, 64% его населения — индейцы и негры, а средний доход жителей самый низкий в штате. Некоторые жители округа Уоррен восприняли решение властей как расистское.

Почти три года жители боролись с предполагаемой свалкой законным путем — и все напрасно. В 1982 году власти и АООС согласились со строительством хранилища отходов.

Разъяренная толпа из более чем сотни демонстрантов блокировала наземный въезд, чтобы помешать доставке первой партии зараженной земли. Пятьдесят пять из них были арестованы. Губернатор отказался от встречи с протестующими. Однако неудержимые демонстранты продолжали блокировать грузовики в течение двух недель. В конце концов,

арестовали 520 человек. Митинги общественности привлекли больше тысячи человек. Студенты из университета Северной Каролины в Чапел Хилле приехали в округ Уоррен и присоединились к демонстрантам. Это свело вместе белых и черных, создало новые связи и сняло с повестки дня мрачную традицию сегрегации в политике. Совместная борьба сдружила людей.

В конце концов, общественное мнение страны заставило губернатора штата встретиться с лидерами протестующих. Губернатор поклялся не размещать в будущем хранилища отходов в округе Уоррен, тем самым избавив его жителей от сильнейшего страха перед тем, что эта свалка будет только первой из многих последующих, что и округ Уоррен превратится в помойку штата.

Хранилище зараженной земли было построено. Однако местные жители успешно поработали и не допустили строительства новых, заблокировав в том числе и проект создания в округе Уоррен в 90-х годах огромной региональной свалки, рассчитанной на пять округов. Давление со стороны общественности просто не позволило этого. В единении — сила.

Противоречия и компромиссы

Вам следует найти общий язык с кандидатами на политические посты, которые поддерживают ваше дело, даже если вы не согласны с ними по всем другим вопросам. Вам следует найти общий язык и с вашими коллегами, которые отличаются вспыльчивым нравом, но тем не менее являются прекрасными организаторами. Они пригодятся вам. Занимаясь организационной деятельностью, вы должны быть готовы иметь дело с самыми неожиданными людьми и не предвиденными проблемами. Оставайтесь гибкими и терпимыми. Чтобы достичь успеха, выделяйте полезное и конструктивное в личности и ситуации и не переоценивайте раздражающие аспекты. Прежде всего помните: никогда не сжигайте за собой мосты. Другими словами, никогда не наживайте себе врагов без необходимости.

Смутьяны

Руководителям вашей организации придется дипломатично удалить из координационной комиссии

невыдержанных добровольцев. Некоторые будут приходить на ваши заседания лишь для того, чтобы покричать. Они переполнены невнятными представлениями, пылкими эмоциями и злобными сплетнями. Зачастую эти люди не желают пальцем о палец ударить для практической работы. Между тем их бесполезная болтовня отрывает время от существенных дел.

Больше не приглашайте таких людей на заседания координационной комиссии. Но не следует ни отворачиваться от них, ни оскорблять их. Они могут оказаться полезными на заседаниях муниципалитета, когда вам понадобится большая, открыто высказывающаяся аудитория.

Например, одной городской природоохранной группе пришлось действовать совместно с «шайкой» старых ворчунов — отставных кавалеристов, проживающих в предместьях города. Конечно, защитники окружающей среды из числа горожан и сварливые пьянчуги, любители лошадей, не пришли к согласию ни по одному вопросу, за исключением взаимного желания спасти местную речушку от загрязнения сбросами расположенной выше по ее течению фабрики.

Кавалеристы ненавидели заседания координационной комиссии и перебивали всех своими грубыми шутками. Ко всеобщему облегчению, городской актив попросил последних не посещать в дальнейшем их заседания. Вольнолюбивые наездники упивались вновь обретенной свободой. Но по просьбам защитников окружающей среды они являлись на публичные слушания большой, впечатляющей группой. Их ковбойские шляпы и сапоги производили неизгладимое впечатление на муниципалитет. Эти свободомыслящие мужи были частью фольклора и истории города, и их присутствие оказывало сильное воздействие на членов городского совета.

Легкоранимые эгоисты

Людям, чей эгоизм перевешивает преданность делу, не место в координационной комиссии. Если кто-то не считает, что успех всего дела гораздо важнее его «я», отбросьте его, как горячую картофелину. Такие люди наверняка создадут вам проблемы. Дух сотрудничества жизненно необходим каждому члену коор-

динационной комиссии. Взаимодействие приведет к успеху, раздоры — к поражению. Слова Авраама Линкольна — «Дом, поделенный надвое, не сможет стоять»* — особенно верны для еще только становящейся на ноги организации.

* Президент США А.Линкольн (1809 — 1865) имел в виду противоречия между свободными и рабовладельческими штатами, которые привели к Гражданской войне 1861 — 1865 гг.

С другой стороны, хорошие организаторы знают, как важно погладить по головке эгоистов, похлопать по плечу и поблагодарить их публично. Всегда хвали те за хорошие идеи. Вы даже можете передоверить другим свои собственные идеи. Хороший организатор расточителен в восхвалении и щедр в комплиментах.

Тонкокожие политики

Вам кажется, что политики толстокожи, как носороги, после всех публичных и личных оскорблений, выпавших на их долю. Но, как это ни удивительно, многие политики тонкокожи. Их собственное «я» легкоранимо. Любому политику какая-то часть избирателей симпатизирует, а какая-то часть ненавидит его. В его адрес всегда раздаются крики. Одни его проклинают, а другие славословят. Ничто человеческое политикам не чуждо, и они предпочли бы всенародную любовь.

Я слышала поразительные рассказы лидеров природоохранного движения, которым удалось перетащить оппозиционно настроенных политиков на свою сторону. Чтобы достичь этого, рассматривайте каждого из них как потенциального друга. Пригласите его на ланч. Встретьтесь за чашечкой кофе. Говорите комплименты по поводу его политической деятельности. Попросите его совета. Расспросите его о происхождении, семье, хобби. Найдите, что у вас общего с ним.

Общаясь с политиком по-дружески, демонстрируя ему свое уважение, вы можете убедить его перейти на вашу сторону. Он, быть может, достаточно приоткроет глаза, чтобы оценить вашу точку зрения. Вы не измените его философию жизни или политические взгляды, но вы способны заручиться его поддержкой по определенному вопросу. А это и означает победу вашего дела.

Например, жилищная организация одного из го-

родов штата Вашингтон боролась за сохранение близлежайшего леса от механических пил компании по заготовке древесины. Большинство членов городского совета открыто поддержало планы компании по вырубке леса, так как это давало дополнительное пространство для коммерческой и жилищной застройки и, таким образом, позволяло расширить границы городка и увеличить число налогоплательщиков. Вместе с тем жилищная ассоциация выяснила, что достаточно убедить только одного члена совета, для того чтобы изменить результаты голосования в свою пользу. Координационная комиссия решила, что, скорее всего, именно мэр сядет за стол переговоров и выслушает их доводы, несмотря на то что совет уже публично одобрил планы компании.

Члены координационной комиссии несколько раз встречались с мэром. В доброжелательной беседе они узнали, что мэр хранит нежные воспоминания о своем детстве в небольшом городке, приютившемся в лесных дебрях штата Вашингтон. Члены комиссии играли на ностальгических чувствах мэра до тех пор, пока он не осознал всю важность сохранения данного конкретного леса. Позднее на публичных слушаниях в городском совете мэр шокировал всех застройщиков, проголосовав против вырубки леса.

Двуличие

Двуличные люди могут стать опасными для вашей организации. Они — потенциальные предатели вашего дела. К сожалению, не всегда удается распознать такого человека вовремя. Некоторый уровень секретности необходим для вашей организации, и вы хотите, чтобы оппоненты не знали о ее стратегии. Вы должны чувствовать себя свободно и открыто высказываться на заседаниях координационной комиссии. Если вы подозреваете кого-то в сильных симпатиях к оппозиции, постарайтесь вывести его из состава координационной комиссии. Этот человек может вольно или невольно шпионить в пользу ваших врагов. Будьте бдительны.

Слухи

Имейте дело с фактами, а не со сплетнями. Боль шую часть информации о местных властях вы полу-

чите в конфиденциальной форме. Отнеситесь к услышанному с некоторой долей скепсиса. Постарайтесь определить, что правда, а что не более чем вымысел.

В политических кругах ходит слишком много слухов и лжи. Сплетни часто заменяют факты и живут собственной жизнью. Для начала вам придется потратить уйму времени, чтобы попытаться отделить правду от лжи. Некоторые весьма значительные люди поделятся с вами так называемой информацией, которая на поверку окажется чистейшей фикцией. Вскоре вы определите, кто снабжает вас фактами, а кто вводит в заблуждение. Обычно люди в этом последовательны. Позаботьтесь о том, чтобы вы и ваша координационная комиссия работали только с фактами. Если не будете использовать только достоверную информацию, быстро потеряете доверие общества.

Я знаю немало жертв необоснованных слухов. Например, в одном из городков штата Массачусетс хорошо знали, что мой друг вел активную политическую жизнь много лет. Однажды он решил на годик отдохнуть от местной политики. Но никто не поверил, что он станет праздно отсиживаться в стороне в год проведения выборов в городской совет, и во время выборов та и другая сторона не раз беспокоила его по телефону с грязными оскорблениями. Каждая из сторон полагала, что перед выборами он продался другой. Казалось бы, распространители слухов могли легко установить, что он не принимал никакого участия в избирательной кампании. Но слухи продолжали распространяться. Его клеймили позором за нечестную предвыборную борьбу, которую он никогда бы не одобрил, даже участвуя в избирательной кампании. В конце концов он убедился, что ему осталось только посмеяться над перемыванием собственных костей.

А вот другой пример. Одна природоохранная группа выступала против расширения дороги, которое превратило бы спокойную улочку в автостраду. Председатель планового управления клялся, что расширение дороги было одобрено много лет тому назад. Все политики действовали так, как если бы такое решение уже существовало. И только один житель этой улицы взялся проверить документы в архиве городского совета и обнаружил, что на самом деле расширение дороги не было одобрено. Ответственные

политики принимали решение на основе слухов, а не фактов.

Вопрос ясен. Всегда проверяйте получаемые сведения. Обращайтесь к источникам информации. Более того, ищите подлинные документы, когда это возможно.

Гнев

Большинство членов вашей организации вне себя от гнева по поводу поднятых вами проблем. Как посмели нефтяные компании задумать бурение скважин на побережье, вблизи девственно чистых пляжей? Как посмели власти рассматривать вопрос о размещении свалки токсичных отходов в пяти милях от вашего дома? Как лесозаготовительные компании отважились использовать гербициды, отравляющие грунтовые воды вашего города? Как посмели строи тельные компании начать возведение жилищного комплекса на плодородных землях вблизи вашего ранчо? Как смеет расположенный в городе завод по-прежнему сливать в реку опасные отходы? Существует бесчисленное множество причин, вызывающих гнев у вас и у членов вашей организации.

Важно уметь контролировать свой гнев и направлять его на конструктивные действия. «Не выходите из себя, оставайтесь спокойным!» — прекрасный девиз, по которому следует жить. А еще лучше вспомнить поговорку: «Когда кипят от гнева, идеи испаряются. Голова должна быть холодной».

Когда человек раздражен, он говорит такое, о чем пожалеет впоследствии. Он может раскрыть свои карты или провести неверное впечатление. Для вашей организации жизненно важно сначала вызвать возмущение общества, а затем пустить его чувства по нужному руслу. Гнев в «чистом виде» — пустая трата эмоций.

Информационные бюллетени собрания позволят вашей общине получить ответы на интересующие вопросы и побольше узнать о сути дела. Информированное общество — это общество активистов. Существует три стадии превращения гнева в полезные действия: 1) инспирируйте возмущение вашей общины через информационные бюллетени и письма в редакции местных газет; 2) организуйте митинги, на которых

жители смогут задать вопросы и поделиться своими заботами; 3) сформируйте комиссии, в которых люди могли бы добровольно использовать свои знания и свое недовольство для работы.

В предисловии к книге Николаса Фрейденберга «Не на нашем заднем дворе!» Луи Мэри Гиббс рассказывает, как чувство гнева побудило ее к действиям: «В 1978 году я, обычная домохозяйка, жила по соседству с Ниагарским водопадом в поселке под названием Лав Кэнал. Я обнаружила химикаты прямо на задворках своего дома, и от них пострадали мои дети. Вначале я осторожничала, а потом рассердилась. Я и мои соседи создали организацию «первых граждан» Соединенных Штатов по борьбе с опасными отхода ми. Мы победили... И вы это сумеете. И мы все это сумеем».

История Лав Кэнал — это рассказ об общественной организации, выросшей из слез и гнева.

История этого местечка ужасает. Предприниматель Уильям Лав в девятнадцатом веке задумал выстроить образцовый город вдоль канала, соединяющего верхнюю и нижнюю Ниагару. Однако из-за недостатка средств проект был остановлен. Частично построенный канал стал местом для купания и катания на коньках.

В 1947 году компания Хукер Кемикал устроила там свалку своих отходов. По имеющимся оценкам, в период с 1947 по 1952 год более 43 миллионов фунтов химических отходов было свалено компанией в этом месте. Три унции диоксина, одного из самых ядовитых веществ на Земле, могут убить более миллиона человек. Тем не менее в районе Лав Кэнал оказалось 130 фунтов диоксина.

Химикаты были захоронены. Со временем над ни ми выросли трава и сорняки, образовалась обширная поляна, которую дети облюбовали в качестве площадки для игр. В 1953 году право собственности на нее перешло к местному совету по образованию. Совет нуждался в земле, и Хукер продал ее за один доллар*, подписав контракт, который освободил компанию от всех проблем, связанных с этим участком земли.

* Так в тексте. Очевидно, по доллару за акр.

До середины 70-х годов жители Лав Кэнал подшу-

чивали над всеми, кто жаловался на загрязнение воздуха, земли и воды. Тем не менее и над их домами поплыли ядовитые облака, черная липкая грязь подтачивала их фундаменты, на бейсбольных полях образовались кратеры, краска на домах потемнела, дети во время игр на поле обжигались химикатами, просачивавшимися через почву.

Должностные лица города и штата не желали да же признавать существование проблемы. Ко всему прочему, Хукер был главным работодателем в регионе. А тем временем рождались дети с трещинами на небе, двойными рядами нижних зубов, тремя ушами и бесформенными ушными раковинами. У 56% детей, родившихся между 1974 и 1978 годами, имелись врожденные дефекты. Матери были в ужасе и создали свою организацию. Только тогда, когда международные агентства новостей осветили ситуацию, власти почувствовали себя обязанными что-то предпринять. Луи Мэри Гиббс и домохозяйки Лав Кэнал привлекли всеобщее внимание благодаря организаторской работе.

В конце концов президент Картер объявил Лав Кэ нал зоной бедствия и выделил первые ассигнования для ликвидации сотворенной человеком беды. Тем временем люди продолжали жить в этой местности, каждодневно подвергаясь воздействию ядовитых химикатов. В 1979 году лишь один ребенок из пятнадцати родившихся оказался здоровым.

Только тогда президент Картер объявил Лав Кэнал национальной зоной бедствия и дал людям возможность переселиться в другие места за федеральный счет.

Луи Мэри Гиббс, основавшая Ассоциацию домовладельцев Лав Кэнал, организовала небольшую общину «синих воротничков»* и успешно действовала на уровне города, штата, Белого дома. Гиббс продолжает борьбу. Она возглавляет организацию «Гражданский контроль за опасними отходами», которая консультирует природоохранные группы всей страны по проблемам локального загрязнения.

* Принятое в США название рабочих и других лиц физического труда, получающих заработную плату.

Безразличие

Первоначально большая часть общины будет настроена безразлично к вашему делу. Люди включаются в работу в той степени, в какой чувствуют либо угрозу своим интересам, либо их удовлетворение. Задача вашей организации — пробудить общество от безразличия.

Возникает оно главным образом по двум причинам. Первая — это неинформированность. Люди не знают сути дела и поэтому игнорируют факты. Ближайшая задача — раскрыть глаза публике через информационные бюллетени и письма в редакцию. Ваша задача — просвещать свою общину. Вы — преподаватель, члены общества — ваши ученики, город — ваша классная комната.

Люди беспокоятся по поводу обучения своих детей, ремонта машины, критической ситуации на ра боте, платы по накладной, предстоящего визита те щи, семейных проблем и т. д. Погруженному в личные проблемы индивидууму свойственно надеяться, что некие таинственные «они» позаботятся и о проблемах общины. Вы должны убедить людей, что «они» не существуют. Мы и есть «они». Помогите каждому понять, что если он не участвует в решении проблем, то участвует в их создании.

Второй важнейший источник безразличия — отчаяние, которое приводит к созерцательности и пассивности. Многим кажется, что экологические проблемы настолько велики, что своими силами они не смогут изменить ситуацию. Вы должны убедить своих соседей, что на самом деле каждый может внести свою лепту в общее дело. Появление вашей организации, состоящей из обычных людей, само по себе вдохновит многих и даст им луч надежды. Английский философ Эдмунд Берк говорил: «Больше всех ошибается тот, кто ничего не делает из-за того, что способен сделать немногое».

Любое усилие, даже самое малое, имеет значение. Например, те, у кого нет времени на заседания, могли бы помочь деньгами. Те, у кого нет денег на пожертвования, способны писать письма. Те, кто стесняется выступать на публике, могут активно работать на телефоне. Многие придут на важные публичные мероп-

риятия с участием официальных лиц и политиков и будут сидеть молча, но их будет много, и уже само их присутствие произведет должное впечатление.

Вам нужно сделать все, чтобы каждый почувствовал себя полезным. У каждого найдутся способности, которые пойдут на благо общины. Дайте людям шанс излить свое возмущение в соответствии со своими возможностями и способностями. Важнейшая задача руководителей вашей организации — вскрыть огромные резервы талантов в общине.

Чтобы ваша организаторская деятельность была удачной, выявляйте лучшее в каждом. Это залог успеха в работе с людьми. Как советует Андре Бакард в своей книге «Жажда власти: кто и как правит ми ром», следуйте золотому правилу: «Замечайте лучшее в других, и другие заметят лучшее в вас».

Дата добавления: 2015-07-19