Читайте также:
|
| Назва партнерської організації (бізнес-партнера) | Предмет партнерських відносин | Тип партнерства* | Оцінка внеску партнера в результат діяльності підприємства** | Тривалість партнерських відносин | Рівень стратегічної значущості партнерських відносин | |
| 6.1 | … | |||||
| 6.2 | … | |||||
| 6.3 | … |
*Примітка. Тип партнерства визначати за класифікацією Гарретта-Дюссожа.
**Примітка. Таку оцінку доцільно робити на основі певного критерію, наприклад, на основі частки вартості продукції підприємства-постачальника в сукупній виручці підприємства. Автор роботи має вибрати, вказати та розрахувати показник, на основі якого здійснюється оцінка внеску партнера в табл. 6.
Таблиця 7
Карта стратегічного простору підприємства (в конкурентному та реляційному контекстах)
| Підхід до структуризації простору | «Вектори» стратегічного простору | Можливості підприємства | Загрози для реалізації стратегічних цілей | Передбачувана реакція підприємства на вплив виявлених факторів | |||||
| характеристика факторів | ймовірність виникнення (Рі) | сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Мі) | характеристика факторів | ймовірність виникнення (Рі) | сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Мі) | ||||
| КОНКУРЕНТНИЙ КОНТЕКСТ | |||||||||
| 7.1 | за моделлю п’яти конкурентних сил | наявні конкуренти | |||||||
| потенційні конкуренти | |||||||||
| споживачі | |||||||||
| постачальники | |||||||||
| товари-замінники | |||||||||
| товари-компліменти (шоста сила в моделі М.Портера) | |||||||||
| ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА* | М= | З= | |||||||
| 7.2 | з позиції КФУ | задоволення потреб клієнта | |||||||
| виживання у конкурентній боротьбі | |||||||||
| ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА* | М= | З= | |||||||
| РЕЛЯЦІЙНИЙ КОНТЕКСТ | |||||||||
| 7.3 | за підходом ВКШ Францій | компетентність в основній сфері діяльності | |||||||
| цінність або привабливість сфери діяльності | |||||||||
| захищеність (безпека) позиції підприємства | |||||||||
| ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА* | М= | З= | |||||||
| 7.4 | з позиції ключових компетенцій | знання, уміння, корпоративна культура | |||||||
| технології | |||||||||
| ноу-хау, патенти та ін. відмітні НДР | |||||||||
| ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА* | М= | З= |
* Примітка. Розрахувати за формулами: 1) для можливостей: 
; 2) для загроз: 
, де і – індекс фактору.
Таблиця 8
Сильні та слабкі сторони підприємства в контексті подальшого розвитку без створення нових стратегічних партнерств
| Групи факторів | Фактори внутрішнього середовища, що зумовлюють «силу» підприємства | Фактори внутрішнього середовища, що зумовлюють «слабкість» підприємства | Можливі дії підприємства щодо реагування на виявлені фактори | |||||||
| характеристика факторів | ймовірність виникнення (Рі) | сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Сі) | Загальна оцінка (Рі х Сі) | характеристика факторів | ймовірність виникнення (Рі) | сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Слі) | Загальна оцінка (Рі х Слі) | |||
| 8.1 | Маркетинг | |||||||||
| 8.2 | Виробництво | |||||||||
| 8.3 | Фінанси | |||||||||
| 8.4 | Управління | |||||||||
| 9.5 | Персонал | |||||||||
| РАЗОМ* | х | С= | х | Сл= |
*Примітка. Розрахувати за формулами: 1) для можливостей: 
; 2) для загроз: 
, де і – індекс фактору.
Таблиця 9
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав