Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие и оценка уровня конкурентного статуса наукоемкого предприятия

Читайте также:
  1. I. ПОНЯТИЕ ДОСУГА
  2. I. Понятие и назначение КИС
  3. I. Понятие саморазвития личности ученика
  4. I. Понятие случайного и закономерного в природе и социальном мире
  5. I. ПОНЯТИЕ, ПРЕДМЕТ, СИСТЕМА КУРСА И ПРИНЦИПЫ
  6. I11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
  7. II. Историческая оценка для нового, патриотического гуманизма

В трактовке И. Ансоффа понятие конкурентного статуса принято рассматривать как соответствующий измеритель определяющий положение наукоемкого предприятия на рынке и его позицию в конкуренции. В этом смысле КСНП используется в так называемой матрице «Мак-Кинзи» для оп­ределения сравнительных конкурентных позиций наукоемкого предприятия при фор­мировании стратегических задач.

С экономической точки зрения, определение конкурентного статуса предприятия И. Ансоффа пересекается с определением М. Портера конкурентного преимущества, так как и И.Ансофф, и М. Портер в результате своих исследований подошли к необходимости определения соотношения фактической и базовой продуктивности использования имеющихся на предприятии ресурсов.

Исследования конкурентного преимущества М. Портера носят методологический характер без разработки конкретной методики. Ансофф в отличие от Портера предложил формулу для расчета показателя продуктивности использования имеющихся на предприятии ресурсов.

(25)

где IF – уровень стратегических капитальных вложений наукоемкого предприятия; IK – кри­тическая точка объема капитальных вложений (рис. 26); I0 – точка оптималь­ного объема капитальных вложений; SF, S0 – соответственно действую­щая и «оптимальная» стратегии наукоемкого предприятия; СF, С0 – соответственно имеющиеся и оптимальные возможности наукоемкого предприятия.

По методике предложенной И. Ансоффом показатели SF/S0 и СF0 оцениваются среднеарифметическими балльными оценками (при этом используется шкала от О до 1) соответствия факторов существующей стратегии и имеющихся у предприятия возможностей к факторам оптимальной стратегии и оптимальным возможностям предприятия. И. Ансоффом также предложены наборы типовых факторов с целью определения факторов стратегии и возможностей предприятия и их влияния на изменение величины объемов производства и рентабельности наукоемкого предприятия.

Если КСНП = 1, то предприятие способно обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет наиболее эффективным.

В случае равенства нулю хотя бы одного из показателей, то результирующий показатель КСНП также равен нулю, предприятие в данном случае не имеет возможности получения прибыли. И. Ансоффом предложена следующая градация КСНП:

О < КСНП < 0,4 – слабая позиция;

0,5 < КСНП < 0,7 – средняя позиция;

0,8 < КСНП < 1,0 – сильная позиция.

Проанализировав методику, предложенную И. Ансоффом можно сделать следующие выводы:

Во-первых, судя по формуле 25, наукоемкое предприятие может обладать «нулевым» КСНП в случае отсутствия капитальных вложений (критическая точка капитальных вложений на рис.26), либо когда вообще отсутствует стратегия и предприятие имеет никаких возможностей, но такое положение практически невозможно, так как любое действующее предприятие имеет в своем арсенале какую-никакую стратегию и облает каким-то потенциалом. Так что «нулевой» КСНП вероятен только при отсутствии капитальных вложений.

Во-вторых, в предложенную И. Ансоффом формулу не заложено влияние на КСНП факторов внешнего характера. Тем более при выборе стратегических зон хозяйствования факторы внешней среды оказывают значительное влияние на выбор соответствующей стратегии и направления формирования потенциала предприятия, но опять же из формулы 25 неясно как это повлияет на конкурентную позицию наукоемкого предприятия. В отличие от И. Ансоффа М. Портер рассмотрению воздействия факторов внешней среды на конкурентное преимущество предприятия (КПНП) уделил значительное внимание и назвал их детерминантами «национального ромба». Наиболее целесообразным представляется объединить позиции И. Ансоффа и М. Портера на основе разграничения самих понятий КПНП и КСНП, конкретизации методов оценки того и другого, и определения зависимости уровня КПНП и КСНП.

Конкурентный статус наукоемкого предприятия характеризует возможность достиженияопределенного уровня конкурентного преимущества за счет стратегического потенциала наукоемкого предприятия (СПНП) и определенного воздействия детерминантов «национального ромба.

Причем КСНП должен отвечать на следующие вопросы:

1) достаточен ли уровень развития элементов стратегического потенциала и какова обеспеченность ресурсами способность предприятия для выхода на соответствующем сегменте рынка на лидирующие позиции;

2) насколько благоприятны условия внешней среды, формируемые детерминантами «национального ромба», для поддержания наукоемким предприятием высокого уровня конкурентного преимущества.

Таким образом, уровень конкурентного преимущества наукоемкого предприятия предопределяется его конкурентным статусом:

(26)

При определении КСНП необходимо оценить степень развития стратегического потенциала наукоемкого предприятия, а также степень влияния внешней среды на условия создания и поддержания конкурентного преимущества на высоком уровне. И только тогда можно говорить об уровне КСНП, способном обеспечить соответствующий уровень КПНП. Причем по каждому элементу стратегического потенциала необходимо определить параметры ресурсов необходимых для достижения целей предприятия на соответствующей фазе жизненного цикла КПНП.

 

 


Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)