Миссия и цели фирмы.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский)

Федеральный университет

Институт экономики и финансов

Кафедра Экономики производства

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегическое планирование»

Авторы работы Немаев Р.Р.

Фаррахов Б.Р.

Группа 312

Преподаватель Киреева-Каримова А.М.

Казань 2012

Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.

Изменение условий деятельности фирм в настоящее время.

Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

ЗАО «Поволжский Фанерно-Мебельный Комбинат»

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в вашей фирме?

- шкафы-купе;

- офисная мебель;

- компьютерная мебель;

- кухонная мебель;

- спальни, гостиные, детские, прихожие;

- столярные изделия;

- фанера, ДВП, ДСП;

- смола КМФС.

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?

- физические лица

- юридические лица

- зарубежные компании (фанера: Нидерланды, США, Египет, Италия, Словения, Хорватия, Испания, Германия, Англия; детали мебели: Германия; мебель: Швеция, Дания, Франция, Германия, Австрия, Нидерланды, США, Канада, Польша)

3. Кто является Вашими поставщиками?

Основными поставщиками сырья для основной хозяйственной деятельности ЗАО «ПФМК» являются следующие предприятия:

- Фокинолес;

- Тат-Яр;

- Юшут-Форест;

- Кикнурский агроснаб;

- Леспром;

- Крона

4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщика?

- Лесопиломатериалы

- Цельное древесное сырье разного сорта

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.

- Изменение потребностей и предпочтений покупателей

- Изменение цен поставщиков на сырье, энергоносители

- Изменение конкурентного статуса комбината

Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов:

I. Стратегическое планирование по периодам – интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Оно предполагает разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата планируемого будущего:

- долгосрочное - охватывает длительные периоды времени (10-25лет);

- среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом (от 3 до 5 лет);

- краткосрочное – предусматривает составление планов на 1-2 года.

Все типы планирования должны увязываться между собой.

II. Суть планирования на основе выбора позиций в конкуренции состоит в том, что в условиях внешней нестабильности фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности. Выбор позиции в конкуренции может происходить путем дифференциации (создания продуктов с различными уникальными свойствами), фокусирования (сосредоточения влияния на одном сегменте рынка, особой группе покупателей или на ограниченном географическом секторе рынка), снижение издержек на единицу продукции и др.

III. Управление на основе ранжирования стратегических задач предполагает ведение постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней обстановке, своевременный анализ тенденций и оценку срочности необходимых решений. Далее все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно (в зависимости от группы), при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.

IV. Управление по слабым сигналам предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар. На основе отлаженной системы наблюдения фирма оказывается готовой к неожиданности и может вовремя запустить в действие специальную программу, которая уменьшит уязвимость фирмы.

V. Управление в условиях неожиданных событий предполагает, что некоторые проблемы, события ускользают от наблюдателей и превращаются в стратегические неожиданности, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, а опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.

Стратегия и стратегическое планирование.

Дайте сравнительную характеристику каждой модели выработки стратегии.

Плановая модель	Модель предпринимательского типа	Модель обучения на опыте
1) стратегия – обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс; 2) стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение); 3) существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; 4) после определения стратегии в установленное время последует ее реализация; 5) предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции.	1) стратегия – полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер; 2) на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем; 3) на основе видения разрабатываются детальные планы и принимается конкретное решение; 4) что бы сохранить свою гибкость и плодотворность, этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.	1) стратегия – развивающийся и повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости; 2) стратегия формулируется под воздействием внешних импульсов, т.е. изменений во внешней среде; 3) процесс определения стратегии может быть спонтанным (если влияние внешних факторов оценить очень трудно, т.к. они быстро меняются) или управляемым (если построить большое количество различных сценариев, учитывая все возможные изменения); 4) стратегия постоянно “вылечивается” и корректируется; 5) в процессе определения стратегии занято большое количество специалистов.

Проанализируйте определение стратегического планирования с позиции моделей выработки стратегий и сделайте выводы.

СП – это процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению целей и задач его функционирования, а также для разработки стратегии фирмы, которая должна быть основана на анализе внешней и внутренней среды фирмы, а ее реализация приводить к конкретным результатам.

СП – это не единичный акт, а интегрирующая деятельность, цель которой – обеспечить максимальную эффективность функционирования фирмы и решения стоящих перед ней задач.

Исходя из собственного жизненного опыта и изученной теории предложите какую-либо специфическую стратегию.

Название	Суть стратегии	Ожидаемые последствия
Стратегия максимального объема продаж	Установление цены, ниже конкурентной за счет внедрения новых технологий и экономии на масштабах. Умеренное финансирование рекламы, осуществление инвестиций в персонал, ориентируясь на последующую их отдачу в долгосрочном периоде.	Высокая норма прибыли, конкурентное преимущество, завоевание доверия покупателей, признание марки. Устойчивость фирмы.

Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.

ü Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

ü СП позволяет предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

ü СП придает фирме определенность, индивидуальность.

ü СП производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием выживания и эффективного функционирования.

ü СП позволяет увязать ресурсные возможности компании с имеющимся спросом на рынке.

Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:

На стратегическом уровне (уровне высшего руководства)	Разрабатывается общая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый прирост эффекта и рентабельность. Разработка корпоративной стратегии предусматривает действия по расширению сфер деятельности; шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует компания; нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество, а также создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов компании в наиболее перспективные области.
На исполнительном уровне	Разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения (структурные единицы внутри фирмы, выпускающие продукцию, предназначенную для определенных рынков). В экономических стратегических планах отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества по сравнению с конкурентами. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. С этой целью она должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.
На оперативном уровне	Разрабатываются стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.

Модель и принципы стратегического планирования

Миссия

Цели фирмы

Оценка и анализ внешней среды

Анализ сильных и слабых сторон

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Оценка стратегии

Тема 2. Компоненты стратегического планирования.

Миссия и цели фирмы.

Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите ее.

Видение: Сохранить лидерские позиции на российском рынке и межгосударственном уровне

БАЦ: получить всемирное признание

Стержневые ценности: Доступность, современное оборудование, качественная продукция.

Миссия: Наши намерения – сделать Ваш дом уютным и комфортным с помощью нашей качественной, высокоэкологичной, долговечной мебели, которая удовлетворит запросы даже изысканных покупателей.

Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.

Дата добавления: 2015-12-01