Читайте также:
|
В функции контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. Цели кадрового контроллинга заключаются в:
1. поддержании кадрового планирования;
2. обеспечении гарантий надежности качественной информации о персонале;
3. координация системы управления персоналом;
4. повышение гибкости в управлении персоналом.
Задача кадрового контроллинга заключается в создании кадровой и информационной системы.
У кадрового контроллинга есть три основные функции, раскрывающие его сущность:
Первая функция – управления и контроля – направлена на проведение анализа эффективности задействования персонала и достигнутых результатов. Кроме того, в рамках этой функции необходима разработка гипотез о воздействии применяемых методов управления персоналом на экономическую и социальную эффективность. Эти гипотезы применяются в дальнейшем как ориентир для принятия управленческого решения. Эта функция контроллинга позволяет принимать решения, ориентируясь не на интуицию или советы учебников, а на конкретную ситуацию и конкретных людей.
Вторая, координационная, функция носит поистине глобальную цель. Ее суть состоит в том, чтобы по возможности наиболее конструктивно соединять все процедуры, связанные с управлением персоналом, начиная от мотивации и заканчивая обучением. Чтобы внедрять систему контроллинга, необходимо, чтобы менеджерский состав владел хотя бы ее теорией для понимания важности согласованности действий.
Третья функция направлена на создание и поддержку интегрированной базы данных по персоналу. А это уже, извините, информационные технологии. База позволяет без труда решать следующие задачи:
1) автоматизировать сбор необходимой кадровой информации;
2) фильтровать и анализировать поток оперативных данных о персонале так, чтобы информация внесла в себе определенный смысл, необходимый для принятия управленческих решений;
3) получать быстрый и удобный доступ к обработанной информации, благодаря чему, несомненно, повышается мобильность действий руководства.
Рассмотрев все три функции контроллинга, можно сказать, что система рефлексии является, осознание и осмысление решений. Таким образом контроллинг включает в себя методологию и методику максимально эффективной координации.
Кроме того, кадровому контроллингу часто передается координационная функция как между различными кадровыми подсистемами, так и по согласованию их с другими подсистемами организации. На практике для наглядности кадрового контроллинга используются детализованные перечни задач. Одним из примеров могут служить материалы табл 1.(приложение)[5]
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав