Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции.

Модели рыночной структуры.

Рыночная структура, или специфическая конкурентная ситуация, оказывает доминирующее влияние на поведение фирмы и выбор ею рыночной стратегии и тактики. Поведение фирмы, в свою очередь, напрямую связано с основополагающими показателями результатов ее деятельности: ценой, прибылью, эффективностью. Поведение и результативность фирмы не могут не сказаться на функционировании и преуспевании всей отрасли, а состояние последней влияет на национальную экономику в целом. Таким образом, в силу высокой степени взаимообусловленности контрагентов в рыночной экономике организация, или структура рынка, имеет принципиальное значение не только для микро-, но и для макроэкономики.

Данный тезис можно изобразить в виде условной логической схемы:

Структура рынка поведение фирмы преуспевание фирмы – преуспевание отрасли – преуспевание национальной экономики.  

IV тема Стратегия в современной экономике

Инновационная стратегия является производной от проводимой общей экономической стратегии. Причем, ей принадлежит ведущая роль в тех направлениях экономической стратегии, которые определяют действия относительно разработки новшеств.

Инновационная стратегия – это комплекс принимаемых решений по размещению инновационных ресурсов и достижению долговременных конкурентных преимуществ на мировом и национальном рынках. Инновационная стратегия устанавливает направления инновационной деятельности, а также, каким образом будет организована работа по формированию и реализации инновационных потребностей.

Инновационная стратегия имеет отличительные особенности. Для того чтобы выявить особенности инновационной стратегии необходимо изучить стили поведения экономических субъектов на рынке.

Экономические субъекты демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей. Они, по мнению И. Ансоффа, являются производными от двух типичных стилей – приростного и предпринимательского.

Субъекты экономики, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение.

Предпринимательский стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбирается оптимальная. Для предпринимательского стиля характерен инновационный тип мышления, ориентация на инновационные стратегии.

Инновационные стратегии обусловливают совершенно другое отношение к изменениям: вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, экономические субъекты стремится к ним. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Вместо того чтобы стремиться к сохранению прошлого, экономические субъекты выступают за непрерывное изменение достигнутого состояния.

Стратегическое управление, связанное с разработкой и реализацией инновационной стратегии включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют добиваться поставленных задач. При этом выделяют два основных конечных продукта стратегического управления.

Один из них – инновационный потенциал, который обеспечивает достижение целей в будущем. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность субъектов экономики к инновациям.

Таким образом, деятельность по выбору инновационной стратегии направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность экономических субъектов в изменяющихся условиях.

V тема Экономическая стратегия фирмы и ее основные составляющие

5.Экономические стратегии представляют собой набор правил по принятию решений, которыми фирма или предприятие руководствуется в свой деятельности.

Для стратегических решений характерны две черты - долгосрочность последствий и их необратимость. Исходя из этих особенностей стратегических решений вытекает логическое заключение о том, что их реализация способна коренным образом менять потенциал предприятия. Решения подобного рода являются обязательными для предприятий на определенной стадии их развития.

Экономические стратегии предприятий, как и экономические стратегии для pc, базируются на стратегических решениях. Сами стратегии, по сути, представляют собой своего рода каркас, на который наслаиваются конкретные задания и особые решения по отдельным вопросам работы предприятия.

Стратегические решения осуществляются выбором одного из множества вариантов. Экономические стратегии включают такие решения как серьезные реконструкции, расширение производства, изменении специализации или профиля фирмы.

Экономические стратегии связаны с реализацией решений по руководству процессами технико-экономического, финансового, социального и другого характера.

Экономические стратегии важны для жизни и развития предприятий. От их реализации зависит, какие средства будут выделены на будущее развитие, как будут выплачиваться дивиденды и т.д.

Разработка стратегии компании начинается с компоновки в единое целое комплекса взаимосвязанных решений, которые определяют приоритетные направления имеющихся ресурсов и приложения усилий предприятия в целях реализации его основной экономической миссии.

Первым шагом создания качественной стратегии является определение делового кредо предприятия (миссии) в виде общих принципов и установок, которые определяют предназначение предприятия в обществе с другими субъектами хозяйственной деятельности.

Целями стратегий являются описание конечных, а также промежуточных состояний организации или фирмы при реализации ее стратегии в плане экономического развития. При этом конкретизируют общие цели частные задачи по отдельным направлениям деятельности. Реализуются задачи через отдельные конкретные мероприятия.

При управлении предприятием, основывающемся на принципах стратегического планирования, которые дополняются механизмом согласования тактических и оперативных решений с общестратегическими в совокупности с механизмом контроля и корректировок стратегии, речь идет о системе стратегического управления.

Стратегия предприятия не тождественна его политике, которая лишь провозглашает главные намерения в деятельности предприятия. Стратегия ориентирует процесс принятия важных решений в выбранном направлении. Поэтому она носит более широкий и основательный характер, чем политика.

По содержанию экономическая стратегия охватывает решения в сфере объемов и структуры производства, стратегические аспектов внутрифирменного управления, поведения предприятия на рынках факторов и товаров и т.д.

Выделяют несколько главных направлений (видов) экономических стратегий.

1. Технологическая - стратегические решения в сфере технологии, их развития и влияния на рыночные факторы.

2. Товарно-рыночная – комплекс решений по номенклатуре, качеству и объему выпуска продукции, способам поведения предприятия на рынке.

3. Финансово-инвестиционная – комплекс решений о способах привлечения, расходования или накопления финресурсов.

4. Интеграционная – решения по интеграции функционально-управленческие взаимодействия с предприятиями-партнерами.

5. Ресурсно-рыночная – решения по поведению фирмы на рынке производственных ресурсов и факторов.

6. Социальная – решения по поводу структуры коллектива, характера его взаимоотношений с акционерами.

7. Стратегия управления – решения, влияющие на характер управления фирмой в ходе реализации конкретной стратегии.

VI тема Типы конкурентных стратегий

1) СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА ПО НИЗКИМ ИЗДЕРЖКАМ - привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства товаров и услуг. Стратегической задачей становится не максимальное сокращение издержек само по себе, а достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами. У лидера по издержкам есть два способа получения значительной дополнительной прибыли. Первый способ – снизить цены на продукт за счет снижения затрат и попытаться привлечь как можно больше чувствительных к цене покупателей. Второй способ – снизив издержки, не снижать цену и сохранить существующую долю рынка. Как правило, чем выше чувствительность покупателей к цене и чем больше таких покупателей, тем эффективнее стратегия лидерства по издержкам. Недостатками стратегии лидерства по издержкам являются следующие: во-первых, стратегия лидерства по издержкам чревата затяжной войной цен, в которой потери из-за снижения цен в конечном итоге превысят экономию, в результате чего общая рентабельность компании снизится. Во-вторых, выбирая стратегию лидерства по издержкам, компания должна помнить, что методы снижения издержек не всегда будут ее исключительной собственностью, и что конкурентам легко воспроизвести их. Ценность стратегии лидерства по издержкам во многом зависит от ее устойчивости к копированию, т.е. от того, насколько трудно конкурентам воспроизвести методы снижения издержек.

2) СТРАТЕГИЯ ШИРОКОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ - привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов. Для успешной дифференциации компания должна изучать запросы, поведение, предпочтения покупателей и их представление о потребительской ценности товара. После этого компания добавляет к своему товару или услуге потребительские свойства, наиболее ценные с точки зрения покупателей, и за их счет создает отчетливое отличие от товара или услуги конкурентов. Успешная дифференциация позволяет компании: назначить на свой товар или услугу более высокую цену и/или увеличить объем продаж и повысить уровень приверженности покупателей своей торговой марке. Дифференциация успешна, если обеспечивает рост доходов от продаж, т.е. издержки на нее покрываются за счет повышения цены на обновленный и измененный товар. Дифференциация неудачна, если покупатели не считают дополнительные свойства товара достаточными, чтобы предпочесть его товарам конкурентов, а также, если методы дифференциации легко копируют конкуренты.

3) СТРАТЕГИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК - повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже. (Избрав эту стратегию, компания должна снизить издержки и соответственно цены, сохранив либо повысив качество продукции.) Цель состоит в том, чтобы предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене (исходя из той цены, которую запрашивают конкуренты за товар со сходными характеристиками). Стратегия оптимальных издержек обеспечивает успех при наличии определенных рыночных условий. На рынках, где покупатели привыкли к высокой дифференциации продукции, но при этом чувствительны к цене, стратегия оптимальных издержек эффективнее, чем стратегия лидерства по издержкам или стратегия дифференциации в чистом виде. Недостатками стратегии оптимальных издержек является то, что существует риск оказаться зажатыми между компаниями, стремящимися к лидерству по издержкам, и компаниями, проводящими политику дифференциации продукта. Лидеры отрасли по издержкам могут вытеснить компанию из сегмента покупателей, чувствительных к цене. Производители высококачественной продукции с высокой дифференциацией попытаются вытеснить ее из сегмента покупателей, ценящих качество и индивидуальный дизайн.

4) СФОКУСИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ, ОСНОВАННАЯ НА НИЗКИХ ИЗДЕРЖКАХ - Ориентация компании на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства.

5) СФОКУСИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ - Ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров или услуг, лучше удовлетворяющих потребности покупателей.

Эффективность сфокусированных стратегий низких издержек и дифференциации определяется наличием определенных условий: достаточный размер сегмента, обеспечивающий прибыль и перспективы роста; отсутствие интереса к сегменту со стороны большинства лидеров отрасли (это условие снижает вероятность конкуренции с основными соперниками); достаточное количество сегментов и ниш в отрасли, позволяющее выбрать привлекательный сегмент, соответствующий возможностям и ресурсам компании; отсутствие конкуренции за обслуживание сегмента (это условие сокращает количество конкурентов в одной нише рынка); наличие у компании, желающей обслуживать сегмент, соответствующего опыта и ресурсов.

Недостатками сфокусированной стратегии: во-первых, всегда существует вероятность того, что конкуренты найдут пути вытеснения компании с узкого целевого сегмента, например, предложив товар, лучше отвечающий потребностям покупателей, или получив компетенцию и ресурсы, превосходящие компетенцию и ресурсы компании; во-вторых, нужды и предпочтения потребителей целевого сегмента могут трансформироваться в нужды и предпочтения, характерные для покупателей большинства сегментов.

Дата добавления: 2015-12-01