Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

На практике сложилось несколько подходов к информационному менеджменту, ставящих

Читайте также:
  1. Quot;Модели жизни" экологической теории в практике социальной работы
  2. V. Несколько принципиальных соображений
  3. А я уже мог бы быть на Кордоне.… Да ну какое там! Нам же стволы важнее! Ну и ладно. Кордон никуда не убежит, а какие-то несколько часов ничего не решат.
  4. аттестационный лист по практике
  5. В которой Паспарту говорит, пожалуй, несколько больше того, чем следовало
  6. В которой саквояж с банковыми билетами облегчается ещё на несколько тысяч фунтов стерлингов
  7. В сетевом маркетинге все несколько иначе.

во главу угла разные факторы:

• экономический - соотношение затрат на получение информации и выгод, связанных

С обладанием ею;

• аналитический - потребности в ней;

• организационный - влияние на внутренние процессы;

• системный - взаимосвязь со всеми аспектами деятельности организации как целого.

Всеобщая компьютеризация означала революцию в информационном обслуживании,

Которая по своей значимости аналогична внедрению в начале XX столетия

В производство конвейера.

Информационная база данных

Процесс управления и прежде всего выработка стратегии организации невозможны

Без обладания широкой информацией.

Эта информация состоит из сведений, почерпнутых из внутренних и внешних

Источников — документов (общих, служебных или специальных, например анкет),

Устных контактов (выступлений, интервью, бесед) и проч.

Эффективный сбор информации должен опираться на научный подход, обеспечивающий

Объективность и точность результата, быть систематическим, вовлекать

В свою орбиту разные источники, сопровождаться анализом.

Глава 33. Управление информацией 445

Прежде всего необходимо четко определить интересуемый объект, источник, сроки

И порядок получения данных о нем, нужный объем, размер выборки, методы сбора

(опрос, наблюдение, эксперимент, имитация на основе математических моделей),

Ориентировочные затраты.

К внутренним источникам информации относятся бухгалтерская и статистическая

Отчетность, счета клиентов, текущие наблюдения, специальные обследования

(как плановые, так и проводимые по особому решению руководства), результаты

Предыдущих исследований.

Внешние источники информации более многочисленны и разнообразны.

Прежде всего здесь нужно выделить сотрудников организации (это руководители

И специалисты подразделений снабжения, сбыта, маркетинга, информационных

Служб, участники различного рода деловых встреч и переговоров). В рамках

служебных и личных контактов они имеют возможность «между делом» осуществлять

Как общий, так и целенаправленный сбор необходимых сведений.

Другим источником информации служат партнеры (покупатели, продавцы, работники

Финансовых, кредитных, страховых учреждений), а также отставные государственные

Чиновники, бывшие служащие конкурентов, профсоюзные активисты

И представители предпринимательских объединений.

Обширным источником деловой информации являются публикации в книгах,

Каталогах, справочниках, журналах, газетах (особенно местных и многотиражках


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)