|
Читайте также: |
• выполнения плана по номенклатуре;
• работы отстающих;
• соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических
Процессов.
На крупном предприятии диспетчерская служба возглавляется главным диспетчером
И подчинена директору. С помощью диспетчерских групп на местах она взаимодействует
С подразделениями, выдает им указания об устранении нарушений,
Проводитоперативныесовещания, знакомит руководство с информацией, по которой
Требуются его решения.
На уровне предприятия диспетчерской службой, например, могут приниматься решения
О замене производства одних изделий другими, об обеспечении своевременных
Поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, об использовании
Имеющихся резервов и т. п.
На уровне цеха речь идет об устранении поломок оборудования, заказе сырья и материалов,
Замене исполнителей и проч.
Диспетчеры выписывают требования на отпуск сырья со складов, дают разрешение
На передачу материалов из подразделения в подразделение, санкционируют выдачу
Инструмента из кладовых.
Одним из основных объектов оперативного управления являются материальные
Запасы. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспечения,
производства и сбыта. Вьщеляется три типа запасов:
Первый — сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент
Производственного процесса. Они предназначены для смягчения негативных последствий
Неравномерных поставок;
Второй — заделы незавершенного производства между технологическими операциями.
Нужда в них возникает вследствие неритмичности осуществления производственных
Процессов в различных подразделениях;
Третий — готовая продукция, излишки которой необходимы для покрытия неожиданного
Увеличения рыночного спроса.
Расходование запасов определяется интенсивностью использования соответствующих
Элементов, которая, в свою очередь, обусловлена технологией производст-
Раздел VII. Процесс управления
На. Потребность в запасах может быть зависимой от нее или формироваться случайно,
Т. е. быть независимой.
И в том и в другом случае объектом управления становятся сроки и объем поступления
Соответствующих ресурсов. Исходя из их остатка и принимаются решения
Об объеме и времени заказа или закупки.
В условиях зависимой потребности состав и величина заказа стабильны и задаются
Интенсивностью использования элементов запаса. Их легко прогнозировать
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав