Читайте также:
|
И ответственные за это лица.
Краткосрочные планы составляются обычно в форме бюджетов и смет, увязывающих
Основные направления деятельности организации и ее подразделе-
Раздел VI. Управленческое решение
НИИ и служащих инструментом управления материальными и финансовыми потоками.
Главный (сводный) годовой бюджет представляет собой скоординированный по
всем подразделениям и функциям план работы организации в целом. Он разрабатывается
На основе прогноза сбыта (с учетом поступивших заказов), сведений о величине
Продаж за истекший период, результатов исследований конъюнктуры рынка,
Цен, конкуренции и проч.
Главный бюджет состоит из операционного и финансового бюджетов.
В операционном бюджете хозяйственная деятельность отражается через систему
Специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные
Стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности. По характеру он
Может быть наступательным и оборонительным.
Разработка операционного бюджета начинается с составления плана {бюджета)
Продаж, от которых зависят все остальные показатели деятельности (объем производства,
Себестоимость, прибыль и т. д.).
Бюджет продаж формируется сверху вниз на основе стратегического плана или
Снизу вверх на основе заказов и данных маркетинговых служб. Он определяет объем
Производства, потребности в оборудовании, производственных мощностях, рабочей
Силе, общепроизводственных, административно-управленческих и коммерческих
Расходах. Все они отражаются в соответствующих бюджетах.
Важной составной частью главного бюджета является финансовый бюджет
(план). В нем количественные оценки поступлений и расходов ресурсов, содержащиеся
В операционном бюджете, трансформируются в денежные показатели.
Финансовый бюджет определяет соответствие финансовых возможностей фирмы
Ее целям, промежуточные и итоговые финансовые показатели работы.
В состав финансового бюджета входят бюджеты инвестиций (показаны источники
Инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений)
и денежных средств (показан план поступления и расходования), а также
Прогнозный бухгалтерский баланс.
На основе операционного и финансового бюджетов формируется окончательная
Производственная программа. Она разрабатывается на срок от нескольких недель
До года для предприятия и отдельных подразделений с учетом имеющихся
У них производственных мощностей.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав