И широкими по масштабам и времени существования, чем цели низового уровня.

В тоже время на последовательность их реализации это обстоятельство влияния

Не оказывает.

Цели можно ранжировать по таким основаниям, как вклад в реализацию миссии;

Возможность их достижения в заданный срок в условиях ограниченности ресурсов;

Величина получаемой в результате выгоды; число попутно решаемых проблем или,

Наоборот, возникаюших неблагоприятных последствий.

Ранжируются цели, например, путем перемножения определяемых на основе экспертных

Оценок степени достижения каждой из них (в баллах) и значения их вклада

В итоговый результат (в процентах или в долях единицы), а затем расположения полученных

Величин в порядке убывания.

Цели обретают свою конкретизацию в задачах, выполняемых заранее установленным

Способом в оговоренные сроки.

Так, если цель предприятия может формулироваться как «достижение в будущем лидирующего

положения на рынке выпускаемой продукции», то задача должна звучать

куда более определенно: «завоевание к 31 декабря следующего года 40 процентов

рынка изделий А, 35 процентов рынка изделий Б и 25 процентов рынка изделий В».

В отличие от целей задачи содержат и ограничения, т. е. перечисление действий,

От которых необходимо воздерживаться, например от нарушения антимонопольного

Законодательства.

Кроме того, по сравнению с целями задачи являются более индивидуализированными

И персонифицированными, включают привлекательные для исполнителей

Элементы.

Если миссия и цели формируются руководителями и консультантами, то задачи

на их основе — плановиками.

Управление по целям

Наряду с официальными целями, или целями-заданиями, содержащимися

в планах организации, в современном управлении все более широкое распространение

Получают неофициальные цели.

Они формулируются самими исполнителями в дополнение к официальным

С учетом конкретных должностных обязанностей и своих личных качеств (это слу-

Раздел VI. Управленческое решение

Жит дополнительной гарантией их реалистичности). Достижение таких целей стимулируется

В первую очередь.

Для того чтобы цели реально повышали трудовую активность персонала, они

Должны соответствовать основным принципам и методам работы, принятым в организации;

Интересам персонала; быть достаточно трудными и увлекательными;

Пробуждать в людях азарт и стремление проявить себя.

Управление процессом их постановки и оценки реализации получило название

management by objectives (МВО), или в русском варианте управление по целям (УПЦ).

Дата добавления: 2015-11-30