Административные цели предполагают, например, достижение высокой управляемости

Организацией надежного взаимодействия между сотрудниками, дисциплины,

Слаженности в работе.

Маркетинговые цели связаны с завоеванием рынков сбыта, привлечением новых покупателей,

Клиентов, продлением жизненного цикла и проч.

Научно-технические цели фокусируются на разработке и внедрении новых и усовершенствовании

Существующих образцов, доведении их до уровня требований мировых

Стандартов.

Социальные цели ориентируются на создание благоприятных условий труда, жизни

И отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня,

Налаживание отношений социального партнерства, обеспечение людей высококачественным

Медицинским обслуживанием и т. д.

7) с точки зрения приоритетности вьщеляют:

• во-первых, необходимые цели, достижение которых решающим образом

Влияет на положение организации, подразделения или отдельного работника;

• во-вторых, желательные, чья реализация позволяет в определенной степени

Улучшить это положение и создать дополнительные гарантии;

• в-третьих, возможные цели, чье осуществление в принципе в данный момент

Ничего не меняет;

8) цели могут иметь троякую направленность:

• на конечный результат, например выпуск определенного объема продукции;

Раздел VI. Управленческое решение

• на осуществление той или иной деятельности, скажем, совершенствование

Технологии;

• на достижение определенного состояния объекта (например, приобретение

Работником новой профессии);

По форме выражения можно говорить о целях, описываемых количественными

Показателями и характеризуемых качественно;

В первом случае речь идет, например, о производстве продукции в рублях, тоннах,

Штуках; во втором - о достижении благоприятного морально-психологического климата

В коллективе, который ничем измерить нельзя.

10) исходя из особенностей взаимодействия цели могут быть:

• безразличными по отношению друг к другу (индифферентными);

• конкурирующими;

• дополняющими (комплементарными);

• исключающими друг друга (антагонистическими);

• совпадающими (идентичными);

И) по степени обязательности можно выделить цели-задания и цели-ориентиры.

Главным способом реализации целей-заданий является настрой исполнителей

Посредством целей-ориентиров;

С точки зрения масштабности выделяются глобальные, общие и частичные

Цели;

По степени реальности цели рассматриваются как действительные и мнимые;

Наконец, цели можно рассматривать с точки зрения иерархичности. Здесь

Выделяются миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические

Дата добавления: 2015-11-30