Корректирует деятельность фирмы с учетом выявленных тенденций в области

Спроса на выпускаемую продукцию;

Координирует работу центральных и периферийных служб, обеспечивающих развитие

И рост эффективности производства;

Поддерживает тесную связь с поставщиками наиболее важных видов сырья, материалов,

Комплектующих;

Ищет пути роста эффективности производства за счет технического перевооружения,

Создания новых подразделений, совершенствования внутрифирменного

Управления;

Улучшает информационное обеспечение.

Все службы объединены в группы и подчиняются соответствующим вице-президентам,

Что обеспечивает единство их действий. Рост масштабов и диверсификация

Производства, территориальная раздробленность, стремительные изменения

Ситуации на рынке требуют децентрализации таких служб, уменьшения их числа

И передачи части их функций отделениям и суперотделениям.

Офис главного руководителя является организационной формой, в которой

Функционируют высшие органы фирмы — совет директоров и правление. Здесь

Прежде всего разрабатываются политика и стратегия организации, осуществляются

Контроль над прибыльностью и финансами, руководство стратегическими ресурсами.

Сегодня в крупных корпорациях создаются стратегические хозяйственные

Центры (СХЦ).

Впервые идея СХЦ была внедрена и в дальнейшем усовершенствована компанией

«Дженерал Электрик». В ее структуру в 1970-х гг. входило примерно 40 СХЦ, реали-

зовывавших самостоятельное направление деятельности. Компания «Техас Инструмент

» имела 50 СХЦ, созданных на срок 5-10 лет. Как показал опыт 1970-80-х гг.,

Концепция СХЦ оказала значительное влияние на формирование современной системы

Управления фирмами.

СХЦ несут ответственность за выработку стратегических позиций фирмы и развитие

Стратегических зон хозяйствования-(СЗХ), объединяющих несколько стра-

Глава 19. Типы управленческих структур 263

Тегических хозяйствующих единиц (СХЕ), которые могут быть предприятиями или

Отдельными подразделениями.

Признаками стратегических хозяйственных единиц являются:

Существование своей значимой рыночной задачи;

Обладание собственными ресурсами;

Четко идентифицируемые отличия от конкурентов;

Наличие конкурентных преимуществ;

Относительная независимость в принятии решений;

Высокая квалификация руководства, позволяющая принимать эффективные решения.

Все стратегические центры одной компании практически независимы и, ориентируясь

На получение прибыли, самостоятельно определяют рыночную нишу, стратегию

Дата добавления: 2015-11-30