Читайте также:
|
Имеющие в основе соответствующего типа организацию.
Вьщеляют следующие их разновидности.
Проектно-матричная предполагает, что исполнители проекта (подразделения
Или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который
Осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия
(рис. 19.6).
На него возлагается ответственность не только за специальное руководство проектом,
Но и за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, выделенных на его реализацию,
планирование, контроль. Возможность такого совмещения обусловлена
Сравнительно ограниченным объемом работ по проекту.
Руководитель организации
Руководитель
Временной фуппы (проекта)
±±
Исполнитель проекта
Рис. 19.6. Проектно-матричная структура управления
- ^ - функциональные полномочия штаба
Функционально-матричная струк1ура (классический вариант) предполагает,
что исполнители действуют в рамках двойного подчинения (рис. 19.7). По отношению
К ним руководитель временной проектной группы осуществляет функцио-
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
Нальные полномочия, руководитель основного подразделения
Чем их компетенция при этом четко разграничена.
Линейные. При-
Например, главный конструктор, театральный режиссер и т. п. руководят содержательной
Стороной дела и отвечают за конкретный результат. Директор театра, руководитель
подразделения в этом случае выполняют чисто административные функции:
Обеспечивают проведение работ необходимыми материальными, трудовыми,
Финансовыми ресурсами, следят за соблюдением трудовой дисциплины, наказывают,
Поощряют, организуют повышение квалификации и проч.
Матричная структура управления на уровне корпорации предполагает одновременное
Использование продуктового и регионального принципов, в соответствии с которыми
Каждый управляющий отделением одновременно подчинен двум вице-
президентам, курирующим соответствующие вопросы.
Руководитель организации
Руководитель подразделения
(линейный)
t
>
Li 1
Руководитель
Проекта
(функциональный)
Руководитель
Проекта
(функциональный)
'^Исполнитель!
^ Исполнитель 1
1 Исполнитель \
1 Исполнитель!
1 Исполнитель!!Исполнитель!{
! Исполнитель!! Исполнитель 11
Рис. 19.7. Функционально-матричная структура управления
Г _ ~ ~ ~ I - граница проектной группы | - граница подразделения
Матрично-штабная структура используется для руководства многофункциональными
Программами. В связи с большим объемом координационной работы
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав