Лицами отдела так, чтобы, по крайней мере в теории, завод мог работать

Беспрепятственно даже в том случае, если бы директор-распорядитель, управляющий

и их помощники, не входящие в плановый отдел, все сразу отсутствовали в течение

месяца».

На предприятиях такими лицами являются, например, главный инженер, главный

Технолог, главный бухгалтер и др. Они отдают производственным звеньям обя-

Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия

Зательные для выполнения задания, что в условиях глубокой специализации деятельности

Это должно обеспечить высокое качество принимаемых решений.

Рис. 19.3. Функциональная структура управления

Однако, несмотря на теоретические достоинства, на практике такой подход оказался

Нежизнеспособным. Нескоординированные решения специалистов в его

Рамках, какими бы хорошими они сами по себе ни были, неизбежно вступают

в противоречие друг с другом (не зря же говорит китайская пословица: «Много

кормчих — корабль разбивается»). Борьба же за приоритетность их реализации порождает

Конфликты и вносит дезорганизацию в систему управления.

В качестве примера можно представить себе ситуацию, которая сложится в учебном

Заведении, если каждый преподаватель, угрожая двойками, будет требовать от студентов

Заниматься только его, пусть действительно важным и нужным, предметом,

Забросив все остальные.

Такие неустранимые недостатки функционального управления обусловили необходимость

Вернуться к принципу построения управленческих структур на основе

Линейных полномочий, но с включением функциональных элементов.

«Гибрид» получил название линейно-штабной структуры управления, суть которой

Состоит в том, что при линейных руководителях создается группа специалистов

— так называемый аппарат (штаб). На уровне организации сотрудники аппарата

Занимаются общими проблемами ее развития, а в подразделениях решают их

специфические задачи (рис. 19.4).

Работники аппарата обладают консультативными, контрольными и иными полномочиями,

объединенными под общим наименованием «штабные». Ими выполняются

следующие функции:

• основные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов

И проч.);

• вспомогательные (сбор и хранение информации, техническое обеспечение

Управленческой деятельности и т. п.);

• личное обслуживание руководства (эти задачи решает так называемый личный

Аппарат — секретари, консультанты и референты).

Глава 19. Типы управленческих структур 255

Руководитель

Руководитель

ЮЕ Штаб

Исполнитель

±л:

Штаб

Исполнитель

Руководитель

±ж Штаб

Дата добавления: 2015-11-30