Читайте также:
|
В двухуровневую (руководитель организации — руководитель подразделения).
Линейный характер связи между субъектами прослеживается здесь гораздо нагляднее,
Чем в предьщущем случае. Но полномочия первого лица остаются еще
Функционально не расчлененными, и на него в основном возлагается ответственность
За направление и координацию текущей работы исполнителей. Такая управленческая
структура получила название слоокной линейной (рис. 19.2).
Глава 19. Типы управленческих структур 2 53
Рис. 19.2. Сложная линейная структура
В целом линейные структуры имеют четко выраженные линии подчинения,
Предполагают прямое воздействие руководителя, в руках которого сосредоточены
Все виды полномочий, на объект управления.
Это обеспечивает оперативность и точность действий, исключает получение исполнителями
Противоречивых заданий, возлагает полную ответственность за все на
Первое лицо.
Однако в таких структурах не предусмотрено использование специалистов (их
Функции выполняют руководители). В условиях отсутствия горизонтальных связей
Это приводит к чрезмерным информационным перегрузкам, увеличению сроков
Принятия и невысокой эффективности реализации решений.
Рост размеров и усложнение деятельности организаций (прежде всего промышленных
Предприятий) привели к тому, что их подразделения стали группироваться
По функциональному принципу, т. е. по основным направлениям деятельности (производство,
Сбыт, управление, финансы и проч.).
Они организационно оформлялись в цехи и корпуса (объединение нескольких
Цехов, связанных технологически), осуществляющие несколько производственных
Или хозяйственных функций. Структура органов управления ими, организованная
В соответствии с линейным принципом, оказывалась многоуровневой (3—5
и более «этажей»).
Успешное руководство в этих условиях требовало глубоких и разносторонних
Знаний, которыми один человек уже не мог обладать.
Эту ограниченность пытался преодолеть Ф. Тейлор, предложивший функциональную
структуру управления (рис. 19.3) (не путать с принципом построения самой
организации!), в рамках которой рабочий получал указания от 8 узкоспециализированных
Функциональных руководителей вместо бригадира и мастера.
«Мастерская, вообще весь завод должны управляться не столько директором-
распорядителем, управляющим или начальником мастерской, сколько плановым отделом.
Ежедневная работа всего завода должна направляться различными функциональными
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав