Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Действия в чрезвычайных ситуациях.

Читайте также:
  1. II. Защитные действия (блоки)
  2. II. Пути противодействия психологическому воздействию противника.
  3. IV. Информирование и участие общественности в процессе оценки воздействия на окружающую среду
  4. V Схема взаимодействия семьи и школы (Приложение 16)
  5. АВТОНОМНЫЕ СИГНАЛЫ — Действия и другие перемены в нашем состоянии, обусловленные стрессом
  6. Анализ воздействия неценовых факторов на рыночное равновесие
  7. Анализ зон действия надземных и подземных коммуникаций

Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между

Руководителями и исполнителями. В их рамках первые предписывают вторым, что,

Когда и где те должны делать или, наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение

Поставленной цели; несут ответственность за каждого из них и координацию работ.

Обычно в круг линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельностью

Основных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых

И проч.); работы с персоналом (приема, увольнения, оценки, поощрения и наказания,

Поддержания благоприятного морально-психологического климата в коллективе).

Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных связей. Они

Предполагают принятие соответствующими руководителями обязательных для исполнения

Решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно

Подчиненных другим (линейным) руководителям. Эти решения обычно предписывают

Методы работы, иными словами то, как действовать для достижения целей.

Такими полномочиями обладают главные специалисты фирмы, обычно руководящие

соответствующими службами (бухгалтерской, кадровой, плановой и проч.).

Для сохранения единства управления, или единоначалия, которое обеспечивается

подчинением исполнителей только одному (линейному) руководителю, содержание

И объем функциональных полномочий строго регламентируются.

А. Файоль утверждал, что функциональная специализация в управлении должна

сочетаться с «единством командования». Функциональные специалисты являются

Оперативными работниками в штабе командующего, ибо ни один высший

Руководитель без помощников не способен справиться с оперативной нагрузкой.

Обладатели рекомендательных полномочий при необходимости могут давать советы

Нуждающимся в них руководителям, каким образом лучше всего решить тот

Или иной узкий вопрос. Но в отличие от предьщущего случая эти советы не носят

Инициативного характера и не являются обязательными для исполнения.

Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия

Рекомендательными полномочиями обладают различного рода специалисты, референты,

Консультанты и проч.

Представительские полномочия, позволяющие их обладателям действовать от

имени администрации включают:

Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям

Осуществлять проверку деятельности других сотрудников, требовать от них предоставления


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)