Читайте также:
|
В период спада);
• улучшение использования опыта и знаний управленческого персонала.
Однако централизация имеет свою оборотную сторону:
• замедляется реакция вследствие значительных затрат времени на передачу
Информации, ее больших потерь, искажения;
• важнейшие решения принимаются высшими руководителями, плохо представляющими
Себе конкретную ситуацию и местную специфику, в результате
Чего они оказываются недостаточно качественными. В то же время исполнители,
находящиеся «в гуще событий», не могут проявлять инициативу. Поскольку
В этом случае решения навязываются, то из-за отсутствия заинтересованности
Они неэффективно реализуются.
Значительный рост числа субъектов, входящих в организацию, их юридическая
Самостоятельность, территориальная разбросанность, усложнение производственных
И информационных связей, быстрое изменение конъюнктуры и т. п. в целом
Обусловили сегодня тенденцию к децентрализации управления.
Ее возможность по отношению к подразделениям крупной фирмы облегчается
Способностью центрального аппарата отслеживать с помощью компьютеров их финансовые
Показатели.
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
Децентрализация позволяет:
• быстро разрабатывать и принимать самостоятельные инициативные решения,
В том числе при участии непосредственных исполнителей (поэтому важность
Децентрализации растет со степенью конкурентности среды и увеличения
Темпов развития);
• адекватно отражать в этих решениях объективную ситуацию;
• отказаться от детальных инструкций из центра, снизив этим самым его перегрузку
Второстепенными проблемами, сократив информационные потоки
И упростив в целом управление;
• ориентировать исполнителей на конкретные результаты, а не на показатели;
• быстрее осуществлять обучение персонала;
• предоставить работникам широкую инициативу в деле принятия решений (самая
Трудная задача администрации — не мешать их самостоятельности), сделать
Их работу интереснее.
В современных децентрализованных организациях высшим руководством принимаются
только решения о миссии, целях, утверждении долгосрочных планов, распределении
Ресурсов по подразделениям, оценке их деятельности, совершенствовании
Системы управления.
Оно осуществляет также внешние связи, разработку принципов кадровой политики,
Общий контроль над подразделениями, способствует созданию благоприятного
Климата, поощряет сотрудничество, поддерживает горизонтальные контакты.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав