Читайте также:
|
Раздел У. Управленческие струетуры и управленческие полномочия
Определяющие параметры (стратегии, технологии управления);
Определяемые параметры (число уровней управления, норма управляемости,
Распределение должностей, прав и обязанностей);
Оценочные параметры (затраты, напряженность труда, время обработки информации,
Период реагирования на сбои, сроки решения задач, допустимое количество
Ошибок).
Первые попытки проектировать управление фирмой сводились к следующим мерам:
• формализации управленческой структуры;
• четкому распределению работников на однородные группы по характеру их участия
В создании продукта;
• конкретизации для этих групп и отдельных лиц полномочий и ответственности, облегчавшей
Постановку задач и контроль;
• установлению долгосрочных взаимосвязей как внутри групп, так и между ними;
• разработке правил принятия управленческих решений и их реализации для тех видов
Деятельности, которые имели устойчивый повторяющийся характер.
Масштабы и сложность управленческой структуры определяют следующие факторы.
Во-первых, общая структура организации, все подразделения которой должны
Иметь свой орган управления.
Во-втррых, ее размеры и набор видов деятельности. Чем они значительнее, тем,
При прочих равных условиях, в ней больше подразделений, многочисленнее и разнообразнее
Связи между ними, а поэтому сложнее управленческая структура.
Понятно, структура управления производственными подразделениями будет совсем
не такой, как научными, а находящимися на верхних «этажах» иной, чем на нижних.
В-третьих, норма управляемости, определяемая числом подчиненных, которыми
Можно эффективно руководить. Ее средняя величина составляет 7—10, в том числе
На высших этажах организации — 4—5, а на нижних при выполнении простых работ
Может достигать 20—30 и даже значительно больше.
Если же к понятию нормы управляемости подходить расширительно, например
С точки зрения знания руководителем подчиненных по именам или в лицо, ее величина
Может быть от 100-150 до 900-1000 человек соответственно. Это обстоятельство,
Помимо всех прочих, обусловливает предельные размеры современных предприятий.
Низкая норма управляемости позволяет руководителю поддерживать постоянные
Контакты с подчиненными, обмениваться с ними информацией, более качественно
Выполнять свои функции.
В то же время здесь есть опасность излишнего вмешательства в их дела. Кроме
Того, если численность подчиненных мала, руководители не могут реализовать
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав