Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Хотя ценности нелогичны, иррациональны, на них можно целенаправленно

Читайте также:
  1. I — интуиция возможностей
  2. II. «Русская социологическая школа» и категория возможности при решении социально-этических проблем 5
  3. Quot;Находясь в единстве с самим собой, невозможно даже помыслить о конфликте", – утверждает Курс Чудес.
  4. V. Выбор полноценности
  5. Аннотация на главу 3. Возможности повышения уровня развития воображения на протяжении дошкольного возраста.
  6. Аффирмации для укрепления веры в свои таланты, способности и возможности
  7. Билль о правах и актуальных возможностях

Влиять, правда, преимущественно на ранних стадиях жизни организации, когда

Они не вполне устойчивы.

Изменение в системе ценностей наряду с изменениями в технике часто лежит

В основе экономических трансформаций;

Философия, т. е. система ключевых ценностей, которая отвечает на вопрос,

Что является для организации самым важным, отражает восприятие ею себя

И своего предназначения, совокупность важнейших принципов деятельности

И качественных целей. Философия задает главные направления деятельности организации,

Стиль руководства, основы мотивации, порядок разрещения конфликтов,

Правила поведения персонала;

Обряд, т. е. стандартное мероприятие, проводимое в определенное время и по

Специальному поводу, например проводы на пенсию;

Ритуал, т. е. совокупность действий, оказывающих психологическое влияние

На членов организации с целью укрепления преданности ей (работники многих

Японских компаний, например, начинают трудовой день с пения гимнов), усиления

Сплоченности, создания психологического комфорта, формирования необходимых

Ценностей и убеждений. Но иногда они превращаются в самоцель;

Легенды и мифы, которые представляют собой образно-словесное отражение

В нужном свете и в закодированной форме истории организации, унаследованных

Ценностей, портретов ее известных деятелей;

Они информируют (каков главный босс, как он реагирует на промахи; может ли простой

Сотрудник стать руководителем и проч.), снижают неопределенность, советуют,

Учат, направляют поведение персонала, создают образцы для подражания. Во многих

Западных фирмах в ходу легенды о бережливости и рачительности их основателей,

Которые за счет этих качеств сумели разбогатеть, об их заботливом, отеческом

Отношении к подчиненным.

Обычаи, т. е. формы социальной регуляции деятельности и отношений людей,

Воспринятые из прошлого и передающиеся членами организации из поколения

В поколения без каких бы то ни было изменений;

Ценности, обычаи, обряды, ритуалы, нормы поведения, привнесенные из прошлого

В настоящее, получили название традиций, которые бывают как позитивными, так

И негативными. Так, в качестве позитивной традиции можно рассматривать доброжелательное

Отношение ко всем новым сотрудникам, приходящим в организацию,

а в качестве негативной - печально известную «дедовщину».

-7) нормы (социальные стандарты, конкретные образцы поведения) и стиль поведения

Субъектов (отношений друг с другом, внешним окружением, осуществления


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)